Цель и задачи изучения курса
Хозяйство
Пути сокращения длительности производственного цикла
Типы производственных структур
Поточные формы работы
Особенности организации труда в гибких производственных системах
Сущность системы подготовки производства новой техники
Обеспечение экономической и прогрессивной технической
Организация планирование и технологической подготовки производства
Сущность качества, основные понятия методы и показатели
Обеспечение и стимулирование повышения качества продукции
Взаимосвязь планирования и прогнозирования деятельности предприятия
Виды планирования на предприятии и их назначение
Аналитически расчётный (по таблицам)
Разрабатывают мероприятия взаимно связанные между собой по целям
Определение потребности в сырье и материалах
Содержание плана по труду
По каждому фактору исходя из намеченных мероприятий из плана тех. развития
Определение плановой себестоимости продукции на основании влияния
Платежи в бюджет
Навигация
Организация планирование и технологической подготовки производства
Организация производства и планирование
145677
знаков
0
таблиц
0
изображений
30 Организация планирование и технологической подготовки производства.
Планирование подготовки производства выражается в состоянии календарных
планов выполнения работ, определения необходимых денежных средств, трудовых
и материальных ресурсов, требующих для их выполнения, а также контроля
за выполнением планов.
Основные задачи планирования подготовки производства:
-взаимная увязка всех видов работ
-определение общей длительности работ
-достижение наилучшей используемости материальных, трудовых и денежных
ресурсов
Планы подготовки производства подразделяют:
-перспективные
-текущие
-оперативные
Одним из основных форм плана подготовки производства есть план-график
План график составляется по этапам работ на весь период подготовки
производства. На основании план-графика разрабатываются оперативные планы
по видам работ и исполнении.
Важная задача планирования -распределение объёма работ, закреплённых
за подразделениями, между исполнителями: конструкторами, технологами,
экономистами.
Разработка плана-графика и контроль, за их выполнением осуществляют
работники специальной службы подготовки производства.
В ходе оперативного управления результаты сопоставляются с плановым
заданием, намечаются и реализуются мероприятия по устранению отклонений.
Техническая подготовка производства включает общий комплекс работ
по проектированию и созданию материальной базы процесса производства
новых видов продукции.
Техническая подготовка производства разбита на 4 этапа:
1 технологический контроль чертежей (нормоконтроль)
2 проектирование технологических процессов (тех. карта)
3 проектирование и изготовление спецоснастки и нестандартных образцов
70% затрат на тех. подготовку
4 отладка и внедрение технологических процессов
31 Пути ускорения подготовки производства. (ПП)
Резервами совершенствования полготовки производства к выпуску
новой продукции являются:
-использование возможности для сокращения средств и затрат на создание
новой техники
-повышение качества и эффективности создаваемой техники
3 группы делят:
-ускорение подготовки производства и выпуска продукции
-сокращение затрат на разработку и освоение производства новых продуктов
-повышение тех. уровня и экономичности новых видов продукции
Резервы ускорения подготовки производства должны обеспечить сокращение
периодов разработки, освоения и внедрения в производство новых видов продукции.
Использование резервов сокращение затрат на подготовку при обеспечении
снижения затрат труда, материальных ресурсов и денежных средств на
создание новых видов продукции.
Резервы ускорения ПП разделены на группы:
1 организационные резервы -этот резервы сокращения времени ПП и затрат на
её проведение за счёт улучшения организационных работ по созданию
новой техники и организации труда работающих
2 технические резервы -резервы сокращения времени подготовки производства
и затрат за счёт механизации и автоматизации работ и развития
материальной базы подготовки производства
3 резервы совершенствования управления ПП сокращение сроков и затрат на основе
повышения качества управления процессом создания и внедрения новой продукции
Резервы сокращения сроков и затрат на подготовку производства:
1 ускорение подготовки производства
2 сокращение затрат на ПП
-технические резервы
-организационные резервы
-резервы совершенствования ПП
Основные направления реализации резервов:
-механизация и автоматизация работ ПП
-развитие материально технической базы ПП
-совершенствование организационных процессов ПП
-совершенствование труда работников
-совершенствование организационных процессов управления
-совершенствование системы экономического стимулирования
Основная экономическая задача ПП -при минимально возможных затратах
сделать передовую технику, обеспечивающую получение наивысшего
экономического эффекта при её внедрении в производство. Решение задачи
повышения тех. уровня и экономии создаваемых изделий.
Методы ускорения подготовки производства:
1 комплексная стандартизация
2 повышение гибкости производственных систем
Резервы повышения качества и экономичности создаваемой техники:
1 резервы повышения качества и снижения затрат
1.1 конструкторские резервы
-улучшение технико-экономических показателей изделий
-повышение надёжности, долговечности и ремонтности
-повышение качества конструкторской документации
-повышение технологии конструкции
-повышение степени конструкторской унификации и стандартизации
1.2 технологические резервы
-внедрение прогрессивных тех. методов
-применение тех. нормализации
-внедрение групповой технологии
-повышение качества тех. оснащённости
-механизация и автоматизация
-типизация тех. процессов
-повышение качества тех. документации
2 резерв по экономичности в эксплуатации
2.1 организационно тех. резерв
применяется:
-функционально-стоимостный анализ
-выбор оптимальных областей применения тех.
-повышение качества документации
-организация нормальной эксплуатации техники
-повышение качества организационных процессов
-экономическое стимулирование коллектива и отдельных работников
-повышение гибкости производственных систем
Т-9 Основы организации планирования и управления деятельностью предприятия
по производству продукции требуемого качества.
Похожие работы
... Подготовка производства – совокупность работ, предшествующих организации выпуска изделия промышленных масштабов. Задачи: 1. Планирование, освоение новых видов продукции. 2. Внедрение прогрессивной технологии. 3. Механизация и автоматизация производственных процессов. 4. Планирование и внедрение научной организации производства. 5. План совершенствования управления. 6. Планирование и организация ...
... работы в системе общепита. Глава 3 Пути совершенствования индивидуального производства в ЗАО«Оверо» 3.1 Направления совершенствования организации индивидуального производства ЗАО «Оверо» Применение индивидуального метода организации производства ЗАО «Оверо» приносит прибыль, поскольку является фактически безубыточным, так как изготавливается на заказ. Однако эта прибыль могла бы быть ...
... в складских помещениях обеспечивается оптимальный режим хранения товаров в соответствие с их физико-химическими свойствами. Из складского помещения предприятие общественного питания отпуск продуктов осуществляется на производство по требованию заведующим производством. На основании требования бухгалтерия оформляет требования- накладные, которые подписываются главным бухгалтером и руководителем ...
... распределению ресурсов. Она обеспечивает общество наибольшим количеством необходимых товаров из имеющихся ресурсов. Это означает максимальную экономическую эффективность. 1. Выбор и обоснование технологической схемы основного производства Булочно-кондитерский комбинат имеет два цеха: мелкоштучных изделий и кондитерский. Технологическая схема производства в мелкоштучном цехе определена ...
0 комментариев