5.3. Оценка эффективности
Рассматриваемая система создается для одной из подсистем санаторного комплекса «Валуево». АСУ будет создаваться с учетом того, чтобы в дальнейшем программист из компании-покупателя комплекса смог самостоятельно наращивать, усложнять или изменять систему в зависимости от развития санаторного комплекса. Это позволяет создать гибкую систему, которая идеально подстраивается под конкретного покупателя как силами и средствами разработчика, так и силами покупателя АСУ.
Оценивая эффективность созданной НИР следует учитывать, что такая оценка должна разделяться на качественную и количественную.
Оценить качественную эффективность разработанного автоматизированного комплекса, можно, сравнив выполненную работу с теми задачами, которые ставил заказчик. Ниже перечислены возможности нашей системы:
· АСУ предоставляет возможность работать как в локальной сети, так и в глобальной;
· возможность перестраивать систему с расширением подсистемы «Диетпитание» санатория;
· возможность неодновременного внедрения АСУ различных подсистем и объединение их в единую слаженную систему;
· простота обучения работе в системе и ее эксплуатирования;
· наличие универсального интерфейса системы – есть возможность перестраивать программное обеспечение клиента под конкретные запросы.
По всем пунктам система полностью функциональна и соответствует запросам заказчика.
Количественная оценка эффективности системы может быть проведена только на уровне, где все подсистемы объединены. Т.е. полностью количественную оценку на данном уровне рассчитать нельзя, т.к. нельзя говорить об эффективности одной автоматизированной подсистемы санаторного комплекса.
5.4. Оценка рыночной экономичности, целесообразности разработки.5.4.1. Конкуренция
Оценим конкурентоспособность нашей разработки. Для сравнения возьмем основных организаций, занимающихся разработкой АСУ, имеющихся на рынке. Оценки ставятся по десятибалльной шкале. Для анализа выделим следующие показатели:
· стоимость разработки;
· время разработки;
· возможность расширения системы;
· доступность для пользователя.
Таблица 5.6
Сравнение показателей разработки АСУ конкурирующими организациями
Показатели | Данныйобразец | «Авто Сист» | «Новый Век» | Ср. оценка на рынке |
Стоимость разработки | 6 | 7 | 5 | 6 |
Время разработки | 8 | 7 | 8 | 7 |
Возможность расширения системы | 9 | 8 | 6 | 8 |
Доступность для пользователя | 9 | 5 | 6 | 6 |
Вывод: по некоторым показателям наша система уступает конкурентам, но это определяется ее простотой и экономичностью. Так же по приспособленности к использованию сотрудниками санатория «Валуево» наша система опережает своих конкурентов. С учетом того, что система создается для использования в санаторном комплексе, это является значительным достоинством и ставит ее на первое место.
... необходимым комплексом медицинских услуг. Создается сеть религиозных, благотворительных, меценатских и общественных организаций и фондов, которые содействуют расширению комплекса медико-социальных услуг. В страховой медицине осуществляется принцип солидарности “здоровый платит за больного, богатый — за бедного”. Медицинское страхование позволяет застрахованным получить дорогостоящую медицинскую ...
0 комментариев