Анализ уровня использования производственной площади

Проектирование производственной инфраструктуры МУПБО "Бодрость"
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Основные элементы производственной инфраструктуры Краткая характеристика предприятия Анализ конъюнктуры рынка Анализ основных ТЭП деятельности МУПБО «Бодрость» Анализ заработной платы Анализ производительности труда Анализ использования рабочего времени Анализ финансовых результатов деятельности МУПБО «Бодрость» Анализ уровня использования производственной мощности Анализ эффективности использования рабочего времени Выводы Анализ обеспеченности предприятия технологическим оборудованием Анализ использования технологического оборудования Анализ уровня использования производственной площади Количественная оценка уровня организации производства Невысокое качество исполнения заказов, что объясняется устаревшими методами обработки изделий, большим количеством брака Организационная структура производства прачечной МУПБО «Бодрость» Анализ ассортимента изделий, поступающих в обработку Расчет сменной производительности цехов по технологическим операциям Охрана труда Расчет общеобменной вентиляции производственных помещений Мероприятие по интенсификации процесса удаления воды во время центрифугирования Мероприятие по совершенствованию ремонтного обслуживания (введение планов-графиков ППР) Мероприятие по сокращению времени обслуживания Расчеты и выводы результативности и экономической эффективности проектируемых организационно-технических мероприятий Расчет плана по труду и заработной плате Сравнительная таблица основных технико-экономических показателей деятельности МУПБО «Бодрость»
202820
знаков
71
таблица
10
изображений

2.10.4. Анализ уровня использования производственной площади

Исходные данные для проведения анализа представлены в таблице:

Таблица 2.10.12. «Данные для анализа использования производственной площади»

 

№ пп

Показатели

Расчетные значения

Фактические значения

Отклонение

абс. %
1 2 3 4 5 6
1 Объем реализации услуг, тыс. руб. 577 547,1 240 685,0 -336 862,1 58
2 Количество рабочих мест 14 16 2 14
3 Количество оборудования 18 22 4 22
4 Производственная площадь, м^2 93 93 - -
5 Общая площадь, м^2 338 338 - -
6.1

Объем реализации услуг на 1 м^2 производственной площади, тыс. руб.

(стр1 : стр.4)

6 210,2 2 588,0 -3 622,2 58
6.2 Объем реализации услуг на 1 м^2 общей площади, тыс. руб. (стр.1 : стр.5) 1 708,7 712 -996,7 58
7

Удельный вес производственной площади в общей площади, %

(стр.4 : стр.%*100)

27,5 27,5 - -
8

Произ. площадь на ед. оборудования (плотность)

(стр.4 : стр.3), м^2

5,2 4,2 -1 19
9 Оснащенность произв. площади оборудованием, ед. (стр.3 : стр.4) 0,19 0,24 0,05 26
10

Объем реализации услуг в расчете на 1 рабочее место

(стр.1 : стр.2)

41 253,4 15 042,8 -26 210,6 64

 

Коэффициент использования производственной площади исчисляется следующим образом:

К и.п. = N м. факт / N м.расч. (2.10.11.)

К и.п. = 16 / 14 = 1,14

Анализ данных таблицы 2.10.7 позволяют сделать следующие выводы:

1.        Фактический съем продукции с единицы площади на 58% меньше расчетного, что связано с небольшим объемом реализации услуг;

2.        Наличие высокой оснащенности производственной площади оборудованием: фактическая оснащенность больше расчетной (нормативной) на 20%;

3.        Коэффициент использования производственной площади равен 1,14, что само по себе является высоким показателем, но не дает в итоге ожидаемого результата из-за низкого коэффициента использования оборудования.


2.10.5. Анализ качества услуг

 

Основными слагаемыми качества услуги являются качество исполнения заказа и качество обслуживания населения.

Рассмотрим основные показатели, характеризующие качество исполнения заказов:

1. Удельный вес заказов, % (Зу.в.), сданных заказчику без возврата на исправление. Анализ изменения этого показателя проведем в динамике по кварталам отчетного года (см. Таблицу 2.10.13)

Таблица 2.10.13. «Удельный вес заказов, сданных заказчикам с первого предъявления за 1997 год»

 

Квартал

Реализовано заказов

Из них возвращено на переделку

Удельный вес заказов, сданных с 1 раза ({гр.2 – гр.3} / гр.2*100), %

факт.

нормат.

базов.

1

2

3

4

5

6

I 396 195 50,8 94 100
II 505 281 44,4 94 100
III 495 253 48,9 94 100
IV 515 291 43,5 94 100
Итого: 1911 1020 46,9 94 100

Таким образом, из 1911 реализованных в 1997 году заказов 891 заказ (что составляет 46,9%) сдано заказчикам без возврата на исправление. Следовательно, 53,1% заказов было возвращено на переделку, что является очень низким показателем качества работы предприятия, так как по нормативу для ателье высшего разряда (каким является анализируемое ателье «Элегант») эта величина не должна превышать 6%.

Причинами низкого значения данного показателя могут быть следующие:

-      устаревшие методы обработки изделий;

-      неверное восприятие приемщиками заказов желаний заказчика;

-      моральный и физический износ применяемого в работе технологического оборудования;

-      отсутствие у работников предприятия стремления совершенствоваться, низкий уровень мотивации персонала.

2. Оценка качества исполнения заказов в баллах рассчитывается по формуле:

Q = Qэ + Qкэ + Qт, (2.10.12)

где Qэ, Qкэ, Qт – соответственно эстетический, конструктивно-экономический, технологический показатель качества, балл.

Для получения исходных данных для расчета показателей качества был проведен опрос пяти экспертов (основных рабочих ателье, закройщиц, художника-консультанта) для определения субъективных оценок качества пяти случайно выбранных изделий. Результаты опроса приведены в следующей таблице:

Таблица 2.10.14. «Показатели качества исполнения заказов в баллах»

 

№ пп

Эксперты

 

Показатели

1

2

3

4

5

Усл.факт. значение

(3мах+2мin)5

Нормат. знач.

Откл

Баз знач.

Откл.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Эстетические 15 18 15 14 16 16,4 18,5 2,1 20 3,6
2 Конструктивно-эргономические 8 9 7 7 8 8,2 9,25 1,05 10 1,8
3 Технологические 8 7 6 7 6 7,2 9,25 2,05 10 2,8
3.1 в т.ч. соответствие пошива требованиям НТД 6 5 5 6 5 5,6 6,5 0,9 7 1,4
3.2 Использование прогрессивных методов обработки 2 2 1 1 1 1,6 2,75 1,15 3 1,4
4 Оценка качества исполнения заказа 31 34 28 28 30 31,8 37 5,2 40 8,2

 

Отклонение полученного значения показателя оценки качества исполнения заказов составляет 5,2 балла от нормативного и 8,2 – от базового значения показателя.

Наибольшие отклонения от своих нормативных значений имеют эстетические и технологические (особенно в отношении использования прогрессивных методов обработки) показатели соответственно 2,1 и 2,05 балла. Следовательно, предприятию необходимо будет реализовать мероприятия по совершенствованию качества изготавливаемых изделий, уделяя особое внимание данным направлениям.

3. Удельный вес (%) одобрительных отзывов заказчиков на качество исполнения заказа можно определить по формуле:

У од. = К од. / К реал.* 100, (2.10.13.)

где К од. – количество одобрительных отзывов,

К реал. – общее количество отзывов.

Данные оперативного учета сгруппированы и представлены в таблице 2.10.15:

Таблица 2.10.15. «Удельный вес положительных оценок заказчиками качества исполнения заказа»

 

Квартал

Реализовано заказов

В т.ч. с оценкой, данной заказчиком

Удельный вес оценок, %

факт

нор.

откл.

отл.

хор.

уд.

неуд.

отл.+хор.

хор. + уд.

I 396 - 149 243 4 37,6 99 100 1
II 505 - 158 345 2 31,3 99,6 100 0,4
III 495 - 123 372 - 24,8 100 100 0
IV 515 - 110 402 3 21,3 99,4 100 0,6

Итого

1911

 

540

1362

9

28,8

99,8

100

0,2

Таким образом, удельный вес положительных оценок составляет всего 28,8%, что является слишком низким показателем для ателье высшего разряда.

4. Комплексный показатель качества выполнения заказа найдем по формуле:

К общ.исп. = (Зу.в. + Q + У од.) / 3 (2.10.14)

К общ. исп. = (0,469 + 31,8/40 + 0,288) / 3 =0,517

5. Обобщающим показателем оценки срока выполнения заказов является коэффициент срочности, характеризующий долю заказов, выполненных в установленный срок в общем объеме выполненных заказов.

Сгруппируем данные книги учета движения заказов про срокам их выполнения (см. Таблицу 2.10.16):

Таблица 2.10.16. «Группировка заказов по срокам их выполнения»

Срок выполнения заказов

Количество выполненных заказов

Удельный вес заказов по срокам их выполнения, %

Продолжительность выполнения заказов

одного

всех

(гр.2*гр.4)

1 2 3 4 5
Выполнено досрочно 7 0,4 8 56
Выполнено в установленный срок 1100 57,6 10,4 11440

Выполнено с нарушением срока,

804 42,0
- в т.ч. до 5 дней 489 25,6 12,9 6308,1
- от 5 до 10 дней 197 10,3 17,9 3526,3
- более 10 дней 118 6,1 22,9 2702,2
Итого: 1911 100 - 24032,6

Средний срок выполнения заказа

- фактический - - 12,6 -
- установленный - - 11,6 -

Коэффициент срочности определим по формуле:

К сроч. = К срок / К общ.*100 (2.10.15)

К сроч. = (1100 + 7) / 1911 * 100 = 57,9%

Из расчетов видно, что лишь 57,9% заказов выполняется в срок, а средний фактический срок выполнения заказа составляет 12,6 дня против установленного 10,4 дня. В связи с этим предприятию необходимо принять меры по сокращению фактического срока выполнения заказа.

6. Удельный вес одобрительных оценок качества обслуживания можно рассчитать по следующей формуле:

У кач. об. = К одоб. / К общ. * 100,  (2.10.16) где К одоб. – количество одобрительных отзывов о качестве обслуживания,

К общ. – общее количество отзывов о качестве изделий.

Сводные данные об оценке заказчиками качества обслуживания приведены в следующей таблице:

Таблица 2.10.17. «Удельный вес положительных оценок качества (культуры) обслуживания заказчиками»

Квартал Реализовано заказов Оценка Удельный вес положительных оценок, %
хор. уд. неуд. факт. баз. отклон.
I 396 285 89 22 71,9 100 28,1
II 505 377 111 17 74,6 100 25,4
III 495 386 89 20 78,0 100 22,0
IV 515 435 73 7 84,4 100 15,6
Итого: 1911 1483 362 66 78,7 100 21,3
У кач. об. = 78,7%.

7. Сводный коэффициент качества обслуживания населения можно определить по формуле:

n n

К общ. обсл. = Σ К оi * hoi / Σ hoi (2.10.17.)

i=1 i=1

 

К общ. сроч. = (К сроч.*0,7 + У кач.об.*0,3) = 0,579*0,7 + 0,787*0,3 = 0,64

8. Определим комплексный показатель качества услуг. При этом используем формулу 2.10.18:

К комп. = К общ.исп.* h1 + К общ. обсл.* h2 (2.10.18.)

К комп. = 0,517*0,6 + 0,64*0,4 = 0,57

Значение комплексного показатели качества услуг отклоняется от идеального на 0,43 или 43%, следовательно, на данном предприятии имеют место значительные недостатки в системе обеспечения производства качественных услуг. Таким образом, необходимо разработать мероприятия по совершенствованию тех слагаемых качества, значения показателей которых наиболее низкие.



Информация о работе «Проектирование производственной инфраструктуры МУПБО "Бодрость"»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 202820
Количество таблиц: 71
Количество изображений: 10

0 комментариев


Наверх