Мероприятие по сокращению времени обслуживания

Проектирование производственной инфраструктуры МУПБО "Бодрость"
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Основные элементы производственной инфраструктуры Краткая характеристика предприятия Анализ конъюнктуры рынка Анализ основных ТЭП деятельности МУПБО «Бодрость» Анализ заработной платы Анализ производительности труда Анализ использования рабочего времени Анализ финансовых результатов деятельности МУПБО «Бодрость» Анализ уровня использования производственной мощности Анализ эффективности использования рабочего времени Выводы Анализ обеспеченности предприятия технологическим оборудованием Анализ использования технологического оборудования Анализ уровня использования производственной площади Количественная оценка уровня организации производства Невысокое качество исполнения заказов, что объясняется устаревшими методами обработки изделий, большим количеством брака Организационная структура производства прачечной МУПБО «Бодрость» Анализ ассортимента изделий, поступающих в обработку Расчет сменной производительности цехов по технологическим операциям Охрана труда Расчет общеобменной вентиляции производственных помещений Мероприятие по интенсификации процесса удаления воды во время центрифугирования Мероприятие по совершенствованию ремонтного обслуживания (введение планов-графиков ППР) Мероприятие по сокращению времени обслуживания Расчеты и выводы результативности и экономической эффективности проектируемых организационно-технических мероприятий Расчет плана по труду и заработной плате Сравнительная таблица основных технико-экономических показателей деятельности МУПБО «Бодрость»
202820
знаков
71
таблица
10
изображений

3.5. Мероприятие по сокращению времени обслуживания

Для обоснования мероприятия рассмотрим хронометраж операции «прием белья» (см. Приложение 4).

Как видно из хронометража, на операцию «оформление квитанций» затрачивается, в среднем 178,9 сек = 2,98 мин. эта операция является одной из самых продолжительных в процессе обслуживания.

Внедрение кассового аппарата на участке приемки позволит сохранить на операции «оформление квитанций» до 10 сек. Помимо этого, предложенное мероприятие сократит время обслуживания клиентов, что повысит уровень обслуживания. Предлагается приобрести кассовый аппарат «Саsio ТК 4000С». Таким образом, операция «прием белья» сократится на 187,9 – 10 = 168,9 сек или 2,82 мин.

Ожидаемый прирост производительности труда в результате внедрения данного мероприятия исчисляется по формуле:

DП = (100* Т) / (100 – Т), (3.5.1.)

где Т – процент снижения трудоемкости выпускаемой продукции в результате внедрения мероприятия:

Т = (Т1 – Т2) / Т1 * 100 , (3.5.2.)

где Т1 и Т2 – трудоемкость единицы продукции до и после внедрения мероприятия.

Т = (16,62 – 13,8) / 16,62 * 100 = 17%

DП = 100 * 17 / (100 – 17) = 20,5%

Следовательно, прирост объема реализации при неизменной численности работниц прачечной (4 человека) тоже будет равен 20,5%. Отсюда рост объема реализации в целом по МУПБО «Бодрость» и рост производительности труда составит (формула 3.3.2.):

ПТ общ. = 20,5 * 4/26 = 3,1%

Так как по отчетным данным объем реализации услуг населению по МУПБО «Бодрость» составил 1009695 руб., то рост объема реализации по проектируемому варианту составит:

DР = 1009695 * 3,1 / 100 = 31300,6 (руб.)

Дальнейший расчет проводится по формулам, представленным в таблице 3.3.1.

Относительная экономия численности на участке составит:

Эч = (20,5 * 4) / (100 + 20,5) = 0,68

 

Экономия себестоимости по основной заработной плате составит:

Э з/п осн. = 0,68 * 11739,5 = 7982,9 (руб.)

Экономия по фонду заработной платы повлечет за собой экономию и по дополнительной заработной плате, которая составит:

Э з/пл = 7982,9 * (1 + 40/100) = 11176,1 (руб.)

Условно-годовая экономия на социальные нужды:

Э с/н = 11176,1 * 39,5% = 4414,6 (руб.)

Тогда общая экономия себестоимости в результате внедрения данного мероприятия составит:

Э общ. = 11176,1 + 4414,6 = 15590,7 (руб.)

Таблица 3.5.2.

Затраты, связанные с установкой кассового аппарата

 

№ пп

Наименование

Стоимость приобретений, руб.

1 Кассовый аппарат Casio ТК 4000 С 4800,0
2 Розетка с заземлением 8,0
3 Провода 3,0
4 Изоляция 0,26

 

Итого:

4811,26

Затраты на материалы при замене бланков квитанций на кассовую ленту равноценны.

Отсюда годовой экономический эффект от сокращения времени обслуживания за счет внедрения кассового аппарата составит:

Э год = 15590,7 – 4811,26 * 0,38 = 13762,4 (руб.)

Т ед. = 4811,26 / 15590,7 = 0,31 или

Капитальные затраты на внедрение кассового аппарата окупятся приблизительно за 4 месяца.

3.6. Мероприятие по модернизации оборудования

Предлагается приспособление, которое состоит из реостат, вольтметра, амперметра, лампочки, теплового реле, соединенных последовательно в электроцепь. Схема работает следующим образом: при подаче напряжения в цепь реостатом повышается нагрузка; в момент, когда лампочка гаснет, происходит замер амперметром тока, при котором срабатывает реле. Регулировкой теплового реле добиваются стабилизации необходимой величины тока, при которой отключается реле.

Внедрение данного предложения позволит своевременно производить проверку и регулировку тепловых реле, что позволяет сократить простой оборудования по причине выхода из строя электродвигателя.

Единица сложности ремонта электротехнической части оборудования прачечной соответствует трудоемкости 15 нормо-ч., из которых слесарные работы составляют 11, станочные 2 и прочие 2 нормо-ч.

Соотношение по трудоемкости электрической части оборудования принимается примерно равным К : С : Т : О = 1 : 1,47 : 0,08 : 0,013; нормы времени на одну ремонтную единицу составляют: К = 15 нормо-ч; С = 7; Т=1,2 и О=0,2 нормо-ч.

В приложении 6 представлены данные о категории сложности ремонта электрической части оборудования прачечной. А в приложении 7 представлен план-график ППР на год. Исходя из этих данных найдем общую трудоемкость ремонтных работ электротехнической части.

Описанное выше приспособление предлагается установить на все стиральные машины, центрифуги и сушильные барабаны. Всего на 11 единиц оборудования. это мероприятие позволит сократить трудоемкость работ по ремонту электродвигателя на 30 нормо-часов в год. Тогда общая трудоемкость ремонтных работ электротехнической части составит 370,2 – 30 = 340,2 нормо-ч.

Рассчитаем ожидаемый прирост производительности труда в результате внедрения данного мероприятия по формулам 3.5.1. и 3.5.2.:

Т = (370,2 – 340,2) / 370,2 * 100 = 8,1 %

DП цех = 8,1 * 100 / (100 – 8,1) = 8,8%


Таблица 3.6.1.

Расчет трудоемкости ремонта электротехнической части

 

Оборудование

Количество

Кат-я сложности ремонта эл.части

Количество ремонтов в год

Трудоемкость ремонтной ед.

Общая труд-ть рем-та эл.части

средних

малых

осмотров

1

Стиральные машины

СМ-10А

1 3 1 2 9

С-7;

М-1,2;

О-0,2

33,6
КП-122А 4 5 1 2 9

С-7;

М-1,2;

О-0,2

224
2

Центрифуги

КП-217А

1 3 - 3 9

С-7;

М-1,2;

О-0,2

16,2
Кп-211 2 3 - 3 9

М-1,2;

О-0,2

32,4
3 Барабан сушильный 3 5 - 2 4

М-1,2;

О-0,2

48
4 Гладильная машина 1 5 - 2 4

М-1,2;

О-0,2

16

370,2

Следовательно, прирост объема реализации при неизменной численности (4 человека) тоже будет равен 8,8%. Отсюда рост объема реализации в целом по МУПБО «Бодрость» и рост производительности труда составит (формула 3.3.2):

П общ = 8,8 4/26 = 1,4%

Тогда рост объема реализации по проектному варианту составит:

DР = 1009695 * 1,4 / 100 = 14135,7 (руб.)

Относительная экономия численности на участке составит:

Эч = (8,8 * 4) / (100 * 8,8) = 0,32 (чел.)

Тогда экономия себестоимости по основной заработной плате составит:

Э з/пл осн = 0,32 * 11739,5 = 3756,64 (руб.)

Экономия по фонду заработной платы повлечет за собой экономию и по дополнительной заработной плате:

Э з/п = 3756,64 * (1 40/100) = 5259,3 (руб.)

Условно-годовая экономия на социальные нужды:

Э с/н = 5259,3 * 39,5% = 2077,4 (руб.)

Тогда общая экономия себестоимости в результате модернизации оборудования составит:

Э общ = Э з/пл + Э с/н = 5259,3 + 2077,4 = 7336,7 (руб.)

Таблица 3.6.2

Затраты на модернизацию оборудования

 

Наименование Количество единиц Цена единицы (руб) Стоимость приобретения, руб
1 Амперметр 11 60 660
2 Вольтметр 11 70 770
3 Тепловое реле 11 10 110
4 Реостат 11 30 330
5 Лампочка 11 5 55
6 Провода (метр) 16,5 2 33

1958

Установка приспособления на прачечное оборудование будет производиться ремонтной бригадой МУПБО «Бодрость» и дополнительных затрат не потребует.

Отсюда годовой экономический эффект от совершенствования ремонтного обслуживания путем модернизации оборудования составит:

Э год = 7336,7 – 1958 * 0,38 = 6592, 7 (руб.)

 

Срок окупаемости капитальных затрат (формула 3.4.6.):

Т од = 1958 / 7336,7 = 0,27

 

Капитальные затраты на модернизацию оборудования окупятся приблизительно за 4 месяца.



Информация о работе «Проектирование производственной инфраструктуры МУПБО "Бодрость"»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 202820
Количество таблиц: 71
Количество изображений: 10

0 комментариев


Наверх