Сравнительная таблица основных технико-экономических показателей деятельности МУПБО «Бодрость»

4.4. Сравнительная таблица основных технико-экономических показателей деятельности МУПБО «Бодрость»

Таблица 4.4.1.

Основные технико-экономические показатели работы МУПБО «Бодрость»

Целью дипломного проектирования являлось проектирование производственной инфраструктуры на примере МУПБО «Бодрость». Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи. Изучены теоретические материалы по заданной теме, что позволило представить производственную инфраструктуру предприятия в виде схемы.

Проведенный анализ деятельности предприятия по оказанию бытовых услуг населению Центрального района г.Тольятти позволяет сделать следующие выводы.

1)    Предприятие МУПБО «Бодрость» оказывает населению прачечные, банные и парикмахерские услуги.

а) в Центральном районе г.Тольятти действует ряд предприятий по оказанию прачечных услуг. Однако радиус их действия велик и они практически не вступают в серьезную конкуренцию, поэтому предприятие «Бодрость» имеет в этой области устойчивые позиции.

б) низкие показатели объема реализации услуг бани связаны со снижением платежеспособности населения, а также с ухудшением технического состояния бани.

в) при оказании парикмахерских услуг предприятие испытывает значительную конкуренцию со стороны других предприятий и частных лиц.

2) Предприятие подвержено сезонным колебаниям спроса. коэффициенты сезонности колеблются от 0,45 до 1,7.

В периоды сезонных колебаний спроса наблюдается неравномерная загрузка производственных мощностей и трудовых ресурсов, снижается качество предоставления услуг.

3) При анализе использования трудовых ресурсов можно сделать вывод о том, что за последний год наблюдается снижение производительности труда.

4) При анализе финансовых результатов выявлено, что на предприятии наблюдается увеличение затрат на один рубль реализации (на 14,4 %), и в связи с увеличением дополнительных капитальных затрат наблюдается снижение уровня рентабельности на 2%.

5) Анализ производственной мощности выявил, что мощность прачечной МУПБО «Бодрость» используется на 58%, прачечная имеет резервы ее использования на интенсивной основе за счет привлечения дополнительных заказов.

6) В ходе анализа производственной инфраструктуры были выявлены следующие недостатки:

-      отсутствие на предприятии правильно организованной системы планово-предупредительного ремонта, что приводит к аварийным остановкам оборудования и потерям рабочего времени;

-      нерациональная организация складского хозяйства (хранение моющих средств на полу и их перемещение вручную).

На основе выявленных резервов и недостатков были разработаны следующие организационные мероприятия:

-      Интенсификация процесса удаления воды во время центрифугирования;

-      Мероприятие по совершенствованию ремонтного обслуживания (введение планов-графиков ППР);

-      Мероприятие по сокращению времени обслуживания;

-      Мероприятие по модернизации оборудования;

Эти мероприятия позволили улучшить работу производственной инфраструктуры МУПБО «Бодрость» и сводный годовой экономический эффект от них составил 46983,6 руб.

Под влиянием спроектированных организационно-технических мероприятий улучшились технико-экономические показатели деятельности МУПБО «Бодрость» на текущий 1999 год. При этом рост объема реализации услуг составил 9,8%.

Спроектированная для МУПБО «Бодрость» производственная инфраструктура может быть применена и для других прачечных города. Предложенные в дипломном проекте мероприятия позволяют сократить время обслуживания клиентов, сэкономить электроэнергию, сократить потери рабочего времени и повысить производительность труда основных и вспомогательных рабочих.

1.       О комплексной программе развития инфраструктуры товарных рынков российской Федерации. Статья 4005. – Собрание законодательства РФ, 1996, № 33.

2.       Правила бытового обслуживания населения в российской Федерации. – Российская газета, 1997, № 166.

3.       ГОСТ Р 51019-97. Товары бытовой химии. Метод определения щелочных компонентов. –М., 1997.

4.       Болгов И.В. Ремонт оборудования предприятий химической чистки и прачечных. –М.: Легпромиздат, 1989.

5.       Витт Ю. Управление сбытом. /Пер. С нем. –М.: ИНФРА-М, 1997.

6.       Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. –М.: ИНФРА-М., 1997.

7.       Ерохина Л.И. Основы организации предпринимательской деятельности. –Тольятти, Издательский дом «Довгань», 1995.

8.       Ерохина Л.И., Игумнова Н.Е. Основы организации производства на предприятиях сферы сервиса: Учебное пособие для экономических специальностей. – Тольятти.: ПТИС, 1998.

9.       Забелин П.В., моисеева Н.К. Основы стратегического управления.: Учебное пособие. –М.: «Маркетинг», 1998.

10.     Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. Учебное пособие для ВУЗов. – Мн.: Экоперспектива, 1998.

11.     Круглов М.И. Стратегическое управление компанией.: Учебник для ВУЗов. – М.: Русская деловая литература, 1998.

12.     Крылова Г.Д. Основы стандартизации, метрологии: Учебник для ВУЗов. –М.: «Аудит Юнити», 1998.

13.     Лисовец В.Г. Рациональное использование материально-технических ресурсов в бытовом обслуживании. –К.: Техника, 1990.

14.     Малые предприятия. Правовое регулирование. Налоги и отчетность. Льготы. –М.: Приор, 1996.

15.     Мокичев С.В. Структура общественной собственности. –Издательство Казанского университета. 1991.

16.     Найгеборен У.М. Организация и планирование предприятий химической чистки и крашения. М., 1993.

17.     Орешин В.П. Планирование производственной инфраструктуры. –М., 1990.

18.     Платонова Н.А. Бытовое обслуживание в период формирования рынка. –М., 1995.

19.     Положение о системе планово-предупредительного ремонта оборудования предприятий БОН БССР. –Минск., 1990.

20.     Практическое руководство по организации сбыта продукции (работ, услуг). Т1. Методы и методики /Сост. Р,Ф. Галимзянов, А.А. Храмов, - Уфа.:Эксперт, 1996.

21.     Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах, службах, должностные инструкции. /К.А.Волкова, И.П.Дежкина, Ф.И.Казакова. –М:ОАО Экономика, Норма», 1997.

22.     Совершенствование техники и технологии на предприятиях химической чистки и стирки.: Минск, 1993.

23.     Справочник директора предприятия. –М.:ИНФРА-М, 1997 /Под ред. М.Г.Лапусты.

24.     Сутин Р.Я., Белолюбцев Л.А. Ремонт стиральных машин циклического действия.: М., 1994.

25.     Томпсон а., Формби Д. Экономика фирмы: Учебное пособие. /Пер. С англ. Под ред. Ю.В.Шленова. –М: Бином, 1998.

26.     Изменения в социальной инфраструктуре Российских предприятий. – Человек и труд, 1996, № 5.

27.     Комплекс экономической полноценности. Анализ элементарного состава рыночной инфраструктуры в сфере товарного обращения средств производства. – Риск, 1996, № 3 (Синяева И.)

28.     Регулирование инфраструктуры товарных рынков в России. – Финансовая газета, 1997, № 38 (сент.)

29.     Роль инфраструктуры в реализации промышленной политики. /Вигдорчик Е.А. и др. – ЭКО, 1996, № 12.

30.      Абрамзон А.А. Поверхностно-активные вещества: свойства, применение при изготовлении моющих средств. – Химия и жизнь. ХХ век». 1998, 8-9 сент.

Приложение 7

План-график ППР на 1999 год

Нормативные данные по ремонту прачечного оборудования

Фотография рабочего дня прачки

Калькуляция себестоимости на стирку белья на 1998 год по МУПБО «Бодрость»

Стоимость 1 стирки белья:

Цикл 4,7 кг * 5,98 = 28 руб.

Цикл 10 кг * 5,98 = 60 руб.

Приложение 3

Обработка данных анкетирования по изучению спроса на услуги прачечной для жителей Центрального района г. Тольятти.

Опрос был проведен на 200 жителей.

Хронометраж операций «Прием белья»

Хронометраж операции «выдача белья»

Проведем оценку устойчивости с помощью коэффициентов устойчивости:

k уст = t max / t min , где

t max - максимальная продолжительность элемента операции;

t min - минимальная продолжительность элемента операции,

и сравним их с нормативным значением k уст.норм = 2 (для машинно-ручных работ).

Для операции «прием белья»:

k уст 1 = 18/9 = 2 k уст 2б = 240/138 = 1,7  k уст 4 = 72/48 = 1,5

k уст 2а = 120/69 = 1,7 k уст 3 = 195/165 = 1,18 k уст 5 = 20/10 = 2

Все значения меньше или равны 2, то есть хроноряды устойчивы.

Для операции «выдача белья»:

k уст 1 = 28/14 = 2 k уст 1 = 48/24 = 2 k уст 1 = 7/5 = 1,4

Хроноряды устойчивы.

Определим общую продолжительность времени и среднее значение по каждому ряду.

Длительность операции «прием белья» составляет для:

-      партия белья весом 4,7 кг

Т пр = 13,2 + 93,7 + 178,9 + 59,3 + 18,8 = 363,9 сек = 6,06 мин.

-      партия белья весом 10 кг

Т пр = 13,2 + 187,4 + 178,9 + 59,3 + 18,8 = 457,6 сек = 7,62 мин.

Для операции «выдача белья» длительность составляет:

Т выд = 15,8 + 31,7 + 5,3 = 52,8 сек = 0, 89 мин.