413. ТЗ 413 Тема 6-31-0
Вопрос:
Функциональная компетентность как точечный ориентир карьеры означает потребность
Закрытые ответы (альтернативы):
- строить и создавать что-то новое
- в позиции управленческой ответственности
- быть свободными от всякого рода зависимости
+ в техническом или функциональном удовлетворении от работы
- в стабильной карьере и гарантии занятости
414. ТЗ 414 Тема 6-31-0
Вопрос:
Длину карьеры характеризует:
Закрытые ответы (альтернативы):
- высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации
- отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится человек в данный момент своей карьеры
+ количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой человеком в организации, до высшей точки
- отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится человек
- эффективность функционирования системы управления персоналом
415. ТЗ 415 Тема 6-31-0
Вопрос:
Высшая точка карьеры - это:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации
- отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится человек в данный момент своей карьеры
- количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой человеком в организации, до высшей точки
- отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится человек
- группа специалистов и руководителей, которые должны обеспечить эффективное функционирование организации на ближайший период
416. ТЗ 416 Тема 6-31-0
Вопрос:
Вертикальная карьера означает:
Закрытые ответы (альтернативы):
- перемещение в другую функциональную область деятельности
+ подъем на более высокую ступень структурной иерархии
- выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре
- расширение или усложнение задачи в рамках занимаемой ступени
417. ТЗ 417 Тема 6-31-0
Вопрос:
Для неспециализированной карьеры характерно:
Закрытые ответы (альтернативы):
- подъем на более высокую ступень структурной иерархии, сопровождаемое повышением в должности
- работа в разных организациях, или в одной организации, но только в рамках своей профессии и области деятельности
+ работа на одной должности не более 3 лет
+ обладание меньшим объемом специализированных знаний по специальности
- чередование вертикального роста с горизонтальным
418. ТЗ 418 Тема 6-31-0
Вопрос:
К горизонтальной карьере относятся следующие характеристики:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ перемещение в другую функциональную область деятельности или расширение и усложнение задач на прежней ступени
- движение вверх по организационной иерархии
- подъем на более высокую ступень служебной иерархии
+ выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре
419. ТЗ 419 Тема 6-31-0
Вопрос:
Ступенчатая карьера - это:
Закрытые ответы (альтернативы):
- постоянное движение вверх по служебной иерархии
- работа на каждой из должностей не более 3-х лет
- расширение задач на прежней ступени
+ чередование вертикального роста с горизонтальным
- вид карьеры, под которым понимается движение к ядру, руководству
420. ТЗ 420 Тема 6-31-0
Вопрос:
Скрытая карьера характеризуется:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ наличием у работника обширных деловых связей вне организации
- постоянным движение вверх по организационной иерархии
+ доверительным отношением к работнику, важными поручениями со стороны руководства
+ быстрым движением к ядру, руководству
- работой в одной организации
421. ТЗ 421 Тема 6-31-0
Вопрос:
Постепенный подъем на более высокую ступень структурной иерархии означает ... продвижение
Закрытые ответы (альтернативы):
- горизонтальное
+ вертикальное
- ступенчатое
- центростремительное
422. ТЗ 422 Тема 6-31-0
Вопрос:
Система пожизненного найма характерна для:
Закрытые ответы (альтернативы):
- США
- России
- Германии
+ Японии
423. ТЗ 423 Тема 6-31-0
Вопрос:
Нельзя назвать характерными для системы пожизненного найма следующие черты:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ получение нового места в другой организации каждые 5 лет
- связь каждого человека с компанией
+ низкая гарантия от увольнений
+ большая текучесть кадров
424. ТЗ 424 Тема 6-31-0
Вопрос:
Этап сохранения как этап карьеры менеджера связывают с возрастным периодом:
Закрытые ответы (альтернативы):
- от 25 до 30 лет
- до 25 лет
- от 30 до 45 лет
+ от 45 до 60 лет
- до 30 лет
425. ТЗ 425 Тема 6-31-0
Вопрос:
Предварительный этап карьеры менеджера связывают с возрастным периодом:
Закрытые ответы (альтернативы):
- от 25 до 35 лет
- от 30 лет
+ до 25 лет
- от 45 до 60 лет
- после 60 лет
426. ТЗ 426 Тема 6-31-0
Вопрос:
Этап продвижения карьеры менеджера связывают с возрастным периодом:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ от 30 до 45 лет
- после 65 лет
- от 45 до 60 лет
- до 30 лет
- от 25 до 35 лет
427. ТЗ 427 Тема 6-31-0
Вопрос:
Этап становления карьеры менеджера характеризуется следующими потребностями достижения целей:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ формирование квалифицированного специалиста или руководителя
- учебой в школе, получением высшего или среднего образования
- пик совершенствования квалификации
+ освоение работы, развитие навыков
- занятием новым видом деятельности
428. ТЗ 428 Тема 6-31-0
Вопрос:
Этап сохранения в карьере менеджера характеризуется:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ действиями по закреплению достигнутых результатов
+ обучением молодежи
- подготовкой себе смены;
- приобретением новых навыков и опыта, рост квалификации;
429. ТЗ 429 Тема 6-31-0
Вопрос:
Для пенсионного этапа в карьере менеджера работнику соответствуют следующие моральные потребности:
Закрытые ответы (альтернативы):
- начало самоутверждения
+ стабилизация самовыражения, рост уважения
+ самовыражение в новой сфере деятельности, стабилизация уважения
- начало достижения независимости
- рост квалификации
430. ТЗ 430 Тема 6-31-0
Вопрос:
Для менеджера на этапе завершения карьеры характерны следующие физиологические и материальные потребности:
Закрытые ответы (альтернативы):
- высокий уровень заработной платы
- безопасность существования, здоровье, нормальный уровень оплаты труда
+ сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода
- повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода
- безопасность существования
431. ТЗ 431 Тема 6-31-0
Вопрос:
Для предварительного этапа карьеры менеджера характерно:
Закрытые ответы (альтернативы):
- занятие новым видом деятельности
+ безопасность существования
+ учеба, испытания на разных работах
- возраст от 30 до 45 лет
- стабилизация независимости, рост самовыражения, начало уважения
432. ТЗ 432 Тема 6-31-0
Вопрос:
Этап продвижения карьеры характеризуется:
Закрытые ответы (альтернативы):
- возрастом от 30 до 45 лет
- началом самовыражения
- возрастом от 45 до 60 лет
- началом самоутверждения
+ ростом квалификации, приобретение новых навыков и опыта
433. ТЗ 433 Тема 6-31-0
Вопрос:
Пик совершенствования квалификации и обучение молодежи характерен для этапа ...карьеры
Закрытые ответы (альтернативы):
- становления
+ сохранения
- продвижения
- завершения
- предварительного
434. ТЗ 434 Тема 6-31-0
Вопрос:
Документ, в котором представлен вариант профессионального развития и должностного перемещения сотрудников в организации называется:
Закрытые ответы (альтернативы):
- личностная спецификация
- профессиограмма
+ карьерограмма
- схема служебных замещений
- должностная инструкция
435. ТЗ 435 Тема 6-31-0
Вопрос:
К основным мероприятиям по планированию карьеры, специфичным для сферы ответственности менеджера по персоналу относятся:
Закрытые ответы (альтернативы):
- выбор организации и должности
+ оценка труда и потенциала сотрудника
+ отбор в резерв
- оценка результатов труда
- предложения по стимулированию
... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...
... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...
... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...
... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...
0 комментариев