ТЗ 335 Тема 5-26-0

Управление персоналом
Понятие «персонал» и его структура Основные концепции управления персоналом Взаимосвязь подсистем работы с персоналом ТЗ 296 Тема 5-24-0 ТЗ 317 Тема 5-25-0 Задачи и функции кадровых служб Интенсивный рост. Создаются подразделения, филиа­лы, представительства. Основная задача — расширение рынка ТЗ 321 Тема 5-26-0 ТЗ 335 Тема 5-26-0 Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это Компьютеризация и ее роль в управлении ТЗ 158 Тема 2-13-0 Маркетинг персонала Особенности и основные этапы кадрового планирования Основные методы планирования персонала ТЗ 244 Тема 4-19-0 ТЗ 256 Тема 4-20-0 ТЗ 269 Тема 4-22-0 ТЗ 285 Тема 4-23-0 Движущие мотивы и условия развития карьеры Особенности управления карьерой в организации ТЗ 405 Тема 6-31-0 ТЗ 413 Тема 6-31-0 ТЗ 436 Тема 6-31-0 ТЗ 445 Тема 6-33-0 ТЗ 148 Тема 2-12-0 Организация процесса отбора кадров Оценка эффективности найма ТЗ 73 Тема 2-8-0 ТЗ 67 Тема 2-7-0 Развитие человеческих ресурсов Методы обучения и контроль Организация обучения менеджеров ТЗ 372 Тема 6-30-0 ТЗ 383 Тема 6-30-0 ТЗ 399 Тема 6-30-0 ТЗ 92 Тема 2-10-0 Мотивация труда и факторы мотивации труда Трудовой коллектив как объект управления Организация процесса адаптации ТЗ 99 Тема 2-10-0 ТЗ 123 Тема 2-11-0 Фазы развития конфликта Управление конфликтом Конфликт в организации Финансовой (окупаемость вложенных средств); Функция кадрового контролинга состоит в координации ТЗ 190 Тема 3-16-0 ТЗ 222 Тема 3-18-0 ТЗ 232 Тема 3-18-0
483240
знаков
26
таблиц
9
изображений

335. ТЗ 335 Тема 5-26-0

Вопрос:

Управление организацией через взаимодействие действительных членов и членов-вкладчиков характерно для таких организационно-правовых форм организации, как

Закрытые ответы (альтернативы):

- индивидуальное частное предприятие

+ товарищество с ограниченной ответственностью

- государственные муниципальные предприятия

- акционерное общество

+ полное товарищество

336. ТЗ 336 Тема 5-27-0

Вопрос:

Преимущественными особенностями построения системы управления персоналом акционерных обществ являются:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ дополнительные возможности повышения эффективности управления мотивацией (расширение участия персонала в управлении, широкие возможности участия в капитале)

- создание разветвлённой структуры управления персоналом

- выделение специализированной службы управления персоналом

- простота и наглядность планирования и реализации функций отбора и развития персонала

337. ТЗ 337 Тема 5-27-0

Вопрос:

По данным обследования, проведённого в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ 0,3-0,8%

- 1,0-1,2%

- 1,5-2,0%

- 2,0-2,5%

- 0,1-0,3%

338. ТЗ 338 Тема 5-27-0

Вопрос:

В основе многофакторного корреляционного анализа численности управленческого персонала организации лежит:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ анализ функционального разделения управленческого труда

- экономико-математические методы

- метод сравнений

- экспертный метод

- метод прямого счёта


339. ТЗ 339 Тема 5-27-0

Вопрос:

Проектировка потребности в специалистах по управлению персоналом для менее развитой системы на базе анализа состава кадров специалистов в развитой системе это:

Закрытые ответы (альтернативы):

- многофакторный корреляционный анализ

+ метод сравнений

- метод прямого счёта

- экспертный метод

- нормативный

340. ТЗ 340 Тема 5-28-0

Вопрос:

Трудоёмкость работ по управлению персоналом можно определить следующими методами:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ нормативным

+ с помощью ФРВ или хронометража

+ расчётно-аналитическим

+ методом аналогий

- методом прямого счёта

21. Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ...

а)         - предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства

б)        + реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации

в)         - определение потребности в персонале, источников, путей покрытия этих потребностей и определение затрат, связанных с этой деятельностью

г)         - приспособление работника к новым профессиональным, социальным, организационно-экономическим условиям труда

д)        - рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам

22. Оперативный план содержит:

а)         + точно обозначенные цели

б)        + конкретные мероприятия, направленные на достижение оперативных целей

в)         - разработку основ будущей кадровой политики организации

г)         - глобальные цели организации

д)        + материальные средства с указанием их вида, количества и времени

23. Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на ...

а)         - месяц

б)        - квартал

в)         - полугодие

г)         + год

д)        - 3 года

24. Система управления персоналом включает в себя:

а)         - подсистему общего и линейного руководства

б)        - ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом

в)         + подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

г)         - ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

д)        - ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

25. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с определением потребности в персонале решаются задачи:

а)         + планирование качественной потребности в персонале

б)        + выбор методов расчёта количественной потребности в персонале

в)         + планирование количественной потребности в персонале

г)         - получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации

д)        - разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале

 

26. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с использованием персонала решаются задачи:

а)         - учёт и статистика персонала

б)        + производственная социализация

в)         + упорядочение рабочих мест

г)         + определение содержания и результатов труда на рабочих местах

д)        - деловая оценка персонала

27. Функция "деловая оценка персонала" относится к подсистеме:

а)         - трудовых отношений

б)        + развития персонала

в)         - планирования и прогнозирования кадров

г)         - правового обеспечения системы управления персоналом

д)        - управления социальным развитием

28. Функция "организация рационализации и изобретательства" относится к подсистеме:

а)         - мотивации поведения персонала;

б)        - найма и учета персонала;

в)         - условий труда;

г)         + развития персонала

д)        - социального развития

29. Функциями, которые относятся к подсистеме найма и учета персонала являются:

а)         + организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала

б)        - охрана труда и техника безопасности

в)         - введение в должность и адаптация новых работников

г)         + профессиональная ориентация персонала

д)        + управление занятостью персонала

30. Функциями, которые относятся к подсистеме информационного обеспечения управления персоналом являются:

а)         + ведение учета стратегии персонала

б)        - делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом

в)         + обеспечение персонала научно-технической информацией

г)         - соблюдение требований технической эстетики

д)        + организация патентно-лицензионной деятельности

31. Функциями, которые относятся к подсистеме планирования и маркетинга персонала, являются:

а)         + разработка кадровой политики

б)        - организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала

в)         + разработка стратегии управления персоналом

г)         + анализ кадрового потенциала

д)        - оценка кандидатов на вакантную должность, текущая периодическая оценка персонала

32. Функциями, которые относятся к подсистеме условий труда являются:

а)         + соблюдение требований эргономики труда

б)        - разработка форм участия персонала в прибылях и капитале

в)         + соблюдение требований технической эстетики труда

г)         + соблюдение требований психофизиологии труда

д)        - анализ и регулирование отношений руководства

33. К подсистеме мотивации поведения персонала относятся следующие функции:

а)         + управление мотивацией трудового поведения

б)        - соблюдение требований психофизиологии труда

в)         + нормирование и тарификация трудового процесса

г)         - разработка форм участия персонала в прибылях и капитале

д)        - управление социальными конфликтами и стрессами;

34. Функциями, которые относятся к подсистеме социального развития являются:

а)         + организация общественного питания

б)        - разработка форм морального поощрения персонала

в)         - соблюдение требований технической эстетики

г)         + управление жилищно-бытовым обслуживанием

д)        + развитие культуры и физического воспитания

35. По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет:

а)         + 1,0-1,2%

б)        - 1,5-2,0%

в)         - 2,5-3,0%

г)         - 3,2-3,8%

 

36. По данным обследования, проведённого в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило:

а)         + 0,3-0,8%

б)        - 1,0-1,2%

в)         - 1,5-2,0%

г)         - 2,0-2,5%

д)        - 0,1-0,3%

37. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:

а)         - отдел кадров

б)        - отдел кадров, отдел подготовки персонала

в)         - отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности

г)         - отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы

д)        + отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения

38. В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии персонала подчиняется:

а)         - зам. директора по экономическим вопросам

б)        + зам. директора по кадрам

в)         - главному инженеру

г)         - зам. директора по маркетингу и рекламе

д)        - руководителю предприятия

39. Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, это

а)         + структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

б)        - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

в)         - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

г)         - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

д)        - структурная подчинённость кадровой службы руководителю организации


40. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:

а)         - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

б)        + структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

в)         - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

г)         - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

д)        - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

41. Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:

а)         - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

б)        + структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

в)         - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

г)         - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

д)        - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"


42. На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется:

а)         - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

б)        - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

в)         + структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

г)         - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

д)        - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией


Информация о работе «Управление персоналом»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 483240
Количество таблиц: 26
Количество изображений: 9

Похожие работы

Скачать
72988
5
39

... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...

Скачать
17059
0
0

... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...

Скачать
74246
0
0

... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте   Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...

Скачать
90543
4
0

... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...

0 комментариев


Наверх