67. ТЗ 67 Тема 2-7-0
Вопрос:
Содержанием этапа планирования интервью является:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ изучение заявления и резюме кандидата и отмечание пунктов, которые являются сомнительными или показывают сильные и слабые стороны кандидата
- выяснение личного, семейного и социального фонда кандидата (вопросы о происхождении и занятиях в свободное время)
- вопросы об уровне знаний кандидата о предприятии для выяснения "интенсивности его интересов",
- установление контакта
+ анализ спецификации работы
68. ТЗ 68 Тема 2-7-0
Вопрос:
К основным ошибкам интервью относятся следующие:
Закрытые ответы (альтернативы):
- попытка интервьюера установить контакт с кандидатом
+ поспешность суждения о кандидате
+ очень высокая разговорная активность со стороны интервьюера
- детальное выяснение специфики прошлой деятельности кандидата деятельности
+ необходимость в найме
69. ТЗ 69 Тема 2-8-0
Вопрос:
При проведении беседы по найму следует руководствоваться следующими рекомендациями:
Закрытые ответы (альтернативы):
- не обязательно получать всю нужную информацию в полном объеме, выводы о заявители можно сделать по первому впечатлению
- оказывать давление на заявителя
+ помнить о требованиях, предъявляемых характером работы
+ беседу следует вести вокруг вопросов, которые являются важными критериями отбора
+ внимательно слушать, что и как говорит заявитель
70. ТЗ 70 Тема 2-8-0
Вопрос:
Подбор и расстановка кадров это:
Закрытые ответы (альтернативы):
- ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией
- установление требований к кандидатам на вакантную должность
+ рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
- целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требований должности или рабочего места
71. ТЗ 71 Тема 2-8-0
Вопрос:
Подбор и расстановка кадров основывается на принципах:
Закрытые ответы (альтернативы):
- полезности, экономности, объективности
+ соответствия, перспективности, сменяемости
- надежности, адекватности, целесообразности
- справедливости, моральной устойчивости
- работоспособности
72. ТЗ 72 Тема 2-8-0
Вопрос:
Принцип соответствия работника занимаемой должности заключается в соответствии ...
Закрытые ответы (альтернативы):
+ нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей
- установленного возрастного ценза для различных категорий должностей
- продолжительности периода работы в одной должности и на одном и том же участке работы требованиям замещаемых должностей
- психофизиологических способностей требованиям замещаемых должностей
- планируемой последовательности занимаемых конкретным работником ступеней фактической последовательности
Унифицированная форма № Т-1 называется:
а) - "Приказ (распоряжение) о приеме работников на работу"
б) - "Личная карточка работника"
в) + "Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу"
г) - "Личная карточка государственного служащего"
д) - "Штатное расписание"
53. Подписанный руководителем организации или уполномоченным на это лицом приказ (распоряжение) о приеме на работу:
а) - отдают работнику (ам)
б) + объявляют работнику (ам) под расписку
в) - объявляют работнику (ам) без расписки
г) - не объявляют работнику (ам)
д) - отдают работнику (ам) под расписку
54. Запись в трудовую книжку о приеме на работу вносится на основании ...
а) - личного заявления работка
б) - окончания испытательного срока работника
в) + приказа (распоряжения) о приеме на работу
г) - подписания трудового договора работником
55. Трудовые книжки должны вестись на:
а) - всех рабочих и служащих организаций и учреждений независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности, проработавших свыше 3-х дней
б) + всех рабочих и служащих организаций и учреждений независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности, проработавших свыше 5-ти дней
в) + на сезонных и временных работников
г) - всех рабочих и служащих организаций и учреждений государственной формы собственности, проработавших свыше 10-ти дней
д) + на внештатных работников при условии, если они подлежат государственному социальному страхованию
56. По учету бланков трудовых книжек и заполненных трудовых книжек ведется на предприятиях ведется следующая документация:
а) - сроковая картотека
б) + приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек и вкладышей к ним
в) - номенклатура дел
г) - опись трудовых книжек и вкладышей к ним
д) + книга учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним
57. Документами, которые не включаются в Личное дело сотрудника, являются:
а) - личный листок по учету кадров
б) + справка с места жительства
в) - решение конкурсной комиссии о назначении на должность
г) + справка о состоянии здоровья
д) - жалобы на сотрудника
58. К документам персонального учета относятся:
а) - штатно-должностная книга
б) - должностная картотека
в) + личные карточки формы Т-2
г) - "Штатное расписание" формы Т-3
д) + учетная карточка научного, научно-педагогического работника формы Т-4
Тема 8. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...
... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...
... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...
... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...
0 комментариев