ТЗ 222 Тема 3-18-0

Управление персоналом
Понятие «персонал» и его структура Основные концепции управления персоналом Взаимосвязь подсистем работы с персоналом ТЗ 296 Тема 5-24-0 ТЗ 317 Тема 5-25-0 Задачи и функции кадровых служб Интенсивный рост. Создаются подразделения, филиа­лы, представительства. Основная задача — расширение рынка ТЗ 321 Тема 5-26-0 ТЗ 335 Тема 5-26-0 Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это Компьютеризация и ее роль в управлении ТЗ 158 Тема 2-13-0 Маркетинг персонала Особенности и основные этапы кадрового планирования Основные методы планирования персонала ТЗ 244 Тема 4-19-0 ТЗ 256 Тема 4-20-0 ТЗ 269 Тема 4-22-0 ТЗ 285 Тема 4-23-0 Движущие мотивы и условия развития карьеры Особенности управления карьерой в организации ТЗ 405 Тема 6-31-0 ТЗ 413 Тема 6-31-0 ТЗ 436 Тема 6-31-0 ТЗ 445 Тема 6-33-0 ТЗ 148 Тема 2-12-0 Организация процесса отбора кадров Оценка эффективности найма ТЗ 73 Тема 2-8-0 ТЗ 67 Тема 2-7-0 Развитие человеческих ресурсов Методы обучения и контроль Организация обучения менеджеров ТЗ 372 Тема 6-30-0 ТЗ 383 Тема 6-30-0 ТЗ 399 Тема 6-30-0 ТЗ 92 Тема 2-10-0 Мотивация труда и факторы мотивации труда Трудовой коллектив как объект управления Организация процесса адаптации ТЗ 99 Тема 2-10-0 ТЗ 123 Тема 2-11-0 Фазы развития конфликта Управление конфликтом Конфликт в организации Финансовой (окупаемость вложенных средств); Функция кадрового контролинга состоит в координации ТЗ 190 Тема 3-16-0 ТЗ 222 Тема 3-18-0 ТЗ 232 Тема 3-18-0
483240
знаков
26
таблиц
9
изображений

222. ТЗ 222 Тема 3-18-0

Вопрос:

К дополнительным социальным расходам на персонал организации по целевому назначению относятся:

Закрытые ответы (альтернативы):

- повременная заработная плата

+ транспортные расходы

- расходы на технику безопасности и организацию труда

+ оплата медицинско-оздоровительные услуг

- премирование

223. ТЗ 223 Тема 3-18-0

Вопрос:

Аудит персонала - это:

Закрытые ответы (альтернативы):

- вид профессиональной деятельности по независимой оценке операций организации

+ система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации

- предпринимательская деятельность по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и требований экономических субъектов

- диагностический инструмент, обслуживающий информационные потребности процесса совершенствования управления организацией

224. ТЗ 224 Тема 3-18-0

Вопрос:

Объектом аудита персонала является:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ система персонал (труд) организации

- состояние бухгалтерской (финансовой) отчетности

+ различные стороны производственной деятельности трудового коллектива

- налоговые декларации

+ принципы и методы управления персоналом в организации

225. ТЗ 225 Тема 3-18-0

Вопрос:

Предметом аудита персонала является:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ эффективность системы формирования, использования и развития трудового потенциала организации

- система персонал (труд) организации

- методы управления персоналом организации

+ эффективность системы управления персоналом

- финансово-хозяйственная деятельность

226. ТЗ 226 Тема 3-18-0

Вопрос:

К основным направлениям проведения аудита персонала относятся:

Закрытые ответы (альтернативы):

- информационные потребности процесса совершенствования управления организацией

+ диагностика кадровых процессов и процедур управления, оценка их эффективности

- оптимизация затрат на управление персоналом

+ строение организации (ее структура) - соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации

+ оценка кадрового потенциала организации, качественных и количественных характеристик персонала

227. ТЗ 227 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Формирование кадровой политики организации" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

- оценка наличных ресурсов, целей и перспектив развития организации

- анализ уровня занятости персонала

+ оценка текущего состояния кадровой политики, степени ее согласования с целями организации, стратегией ее развития

- анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности ее проведения

+ оценка степени связи кадровой политики со спецификой организации и внешними условиями


228. ТЗ 228 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Планирование персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

- анализ обеспечения стабильности состава работников

- оценка используемых методов найма персонала, источников и путей покрытия потребностей в персонале

- выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации

+ анализ штатного расписания

+ анализ изменений кадрового потенциала

229. ТЗ 229 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Использование персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ анализ обеспечения стабильности состава работников

- анализ и проектирование управленческой деятельности в организации

+ изучение занятости женщин, лиц пожилого возраста и других уязвимых слоев населения

- анализ условий труда, техники безопасности и охраны труда

- анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала

230. ТЗ 230 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Наем и отбор персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ анализ источников и путей покрытия потребностей в персонале

- диагностика организационной культуры

+ оценка результативности найма, обеспеченности вакансий кандидатами

+ оценка взаимодействия организации со службами трудоустройства

- анализ изменений кадрового потенциала организации

231. ТЗ 231 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Деловая оценка персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

- диагностика социально-психологического климата

- анализ состояния нормирования труда в организации

+ анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности ее проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по ее результатам

- оценка эффективности организации рабочих мест

- анализ системы продвижения персонала в организации


Информация о работе «Управление персоналом»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 483240
Количество таблиц: 26
Количество изображений: 9

Похожие работы

Скачать
72988
5
39

... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...

Скачать
17059
0
0

... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...

Скачать
74246
0
0

... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте   Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...

Скачать
90543
4
0

... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...

0 комментариев


Наверх