ТЗ 232 Тема 3-18-0

Управление персоналом
Понятие «персонал» и его структура Основные концепции управления персоналом Взаимосвязь подсистем работы с персоналом ТЗ 296 Тема 5-24-0 ТЗ 317 Тема 5-25-0 Задачи и функции кадровых служб Интенсивный рост. Создаются подразделения, филиа­лы, представительства. Основная задача — расширение рынка ТЗ 321 Тема 5-26-0 ТЗ 335 Тема 5-26-0 Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это Компьютеризация и ее роль в управлении ТЗ 158 Тема 2-13-0 Маркетинг персонала Особенности и основные этапы кадрового планирования Основные методы планирования персонала ТЗ 244 Тема 4-19-0 ТЗ 256 Тема 4-20-0 ТЗ 269 Тема 4-22-0 ТЗ 285 Тема 4-23-0 Движущие мотивы и условия развития карьеры Особенности управления карьерой в организации ТЗ 405 Тема 6-31-0 ТЗ 413 Тема 6-31-0 ТЗ 436 Тема 6-31-0 ТЗ 445 Тема 6-33-0 ТЗ 148 Тема 2-12-0 Организация процесса отбора кадров Оценка эффективности найма ТЗ 73 Тема 2-8-0 ТЗ 67 Тема 2-7-0 Развитие человеческих ресурсов Методы обучения и контроль Организация обучения менеджеров ТЗ 372 Тема 6-30-0 ТЗ 383 Тема 6-30-0 ТЗ 399 Тема 6-30-0 ТЗ 92 Тема 2-10-0 Мотивация труда и факторы мотивации труда Трудовой коллектив как объект управления Организация процесса адаптации ТЗ 99 Тема 2-10-0 ТЗ 123 Тема 2-11-0 Фазы развития конфликта Управление конфликтом Конфликт в организации Финансовой (окупаемость вложенных средств); Функция кадрового контролинга состоит в координации ТЗ 190 Тема 3-16-0 ТЗ 222 Тема 3-18-0 ТЗ 232 Тема 3-18-0
483240
знаков
26
таблиц
9
изображений

232. ТЗ 232 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Профориентация и адаптация персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ анализ количества увольняемых работников среди вновь нанятых

- оценка используемых методов найма, источников и путей покрытия потребностей в персонале

- оценка уровня социальной напряженности в коллективе

+ конфликты в подразделениях новичков

+ выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации

233. ТЗ 233 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Обучение персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

- оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке кадрового резерва

+ анализ целей и используемых форм обучения, их соответствия целям организации

- оценка результативности оценочных процедур

+ анализ изменений кадрового потенциала организации

+ оценка эффективности обучения, фактических результатов

234. ТЗ 234 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Работа с кадровым резервом" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

- оценка текущего состояния кадровой политики

+ оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке кадрового резерва

+ анализ и проектирование управленческой деятельности в организации

- анализ системы продвижения персонала в организации

- анализ штатного расписания, степени его обоснованности

235. ТЗ 235 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Служебно-профессиональное продвижение, деловая карьера персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ анализ схем замещения должностей

- оценка наличных ресурсов, целей и перспектив развития организации

- анализ обеспечения стабильности состава работников

+ анализ реализации плана кадрового роста

+ оценка результативности методов планирования карьеры

236. ТЗ 236 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Организация трудовой деятельности персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

- оценка уровня социальной напряженности в организации

- анализ и проектирование управленческой деятельности в организации

+ оценка эффективности организации рабочих мест, распределения работ

- оценка обеспеченности вакансий кандидатами

+ анализ состояния нормирования труда в организации

237. ТЗ 237 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Мотивация и стимулирование труда" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

- оценка управленческого потенциала

+ анализ уровня и структуры оплаты труда

- анализ систем продвижения персонала в организации

- анализ штатного расписания, степени его обоснованности

+ анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала

238. ТЗ 238 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Трудовые отношения в коллективе" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

- выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации

- оценка эффективности организации рабочих мест

+ диагностика организационной культуры

+ диагностика социально-психологического климата

+ оценка уровня социальной напряженности в организации, сопротивления переменам

239. ТЗ 239 Тема 3-18-0

Вопрос:

Организационно-аналитические методы, используемые при проведении аудита персонала предполагают:

Закрытые ответы (альтернативы):

- проведение самостоятельных социологических опросов

+ проверку документации и отчетности по кадрам

- сравнение экономических и социальных показателей с законодательно установленными нормами и нормативами или со средними и лучшими в отрасли показателями

+ анализ трудовых показателей, свидетельствующих о результативности деятельности организации и ее персонала

- оценку удовлетворенности трудом, отношения к работе


240. ТЗ 240 Тема 3-18-0

Вопрос:

По классификационному признаку "Периодичность проведения" выделяют следующие типы аудита персонала:

Закрытые ответы (альтернативы):

- тематический

+ оперативный

+ панельный

- тактический

+ регулярный

241. ТЗ 241 Тема 3-18-0

Вопрос:

По классификационному признаку "Полнота охвата изучаемых объектов" выделяют следующие типы аудита персонала:

Закрытые ответы (альтернативы):

- комплексный

+ полный

- выборочный

+ локальный

+ тематический

242. ТЗ 242 Тема 3-18-0

Вопрос:

По классификационному признаку "Методика анализа" выделяют следующие типы аудита персонала:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ комплексный

- внешний

- внутренний

- оперативный

+ выборочный

243. ТЗ 243 Тема 4-19-0

Вопрос:

По классификационному признаку "Уровень проведения" выделяют следующие типы аудита персонала:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ управленческий

- панельный

- текущий

+ стратегический

+ тактический


Информация о работе «Управление персоналом»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 483240
Количество таблиц: 26
Количество изображений: 9

Похожие работы

Скачать
72988
5
39

... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...

Скачать
17059
0
0

... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...

Скачать
74246
0
0

... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте   Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...

Скачать
90543
4
0

... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...

0 комментариев


Наверх