Сущность процесса управления затратами. Системы управленческого учета
Затраты цеха, общехозяйственные и коммерческие расходы
Затраты, используемые для целей контроля и регулирования
Первый уровень калькулирования
Фактический метод калькулирования
Распределение времени по операциям, %
Распределение объема документации по изделиям, ед
Цель – определение полной себестоимости вида продукции. Здесь объект учета – виды продукции
Неполное возмещение косвенных расходов и их возмещение с избытком при нормативном методе калькуляции затрат
Расчет себестоимости продукции с учетом величины незавершенного производства на конец периода
Способ
Позаказный метод калькулирования затрат
Навигация
Позаказный метод калькулирования затрат
Управление затратами
110128
знаков
66
таблиц
17
изображений
2. Позаказный метод калькулирования затрат
Применяется этот метод в единичном и мелкосерийном производстве, характеризующемся мелкими и разнообразными заказами. Его особенность состоит в том, что планированием охватывается весь процесс выполнения заказа, начиная с технической (конструкторской и технологической) подготовки производства и заканчивая выпуском готового изделия.
Процесс выполнения заказа состоит из следующих этапов: оформление заказа, подготовка производства заказа, изготовление изделий, входящих в заказ. Заказ, если он соответствует специализации предприятия и есть основания для его приема к исполнению, регистрируется в журнале заказов и на него выписывается так называемый запросный лист, в который вносятся все данные, связанные с проработкой заказа в различных подразделениях предприятия, что показано на схеме. Затем составляются сметная калькуляция на подготовку производства и изготовление заказа, и проект договора. После согласования с заказчиком договора, заказу присваивается определенный шифр, который сообщается всем подразделениям-соисполнителям и бухгалтерии, оформляется карта заказа, разрабатываются календарные графики прохождения заказа через различные стадии его подготовки и выполнения.
| Содержание работы | Отдел заказов | ОГК | ОГТ | ОМТС | ПО | ПЭО |
| 1. Регистрация заказа в журнале заказов | Журнал заказов | |||||
| 2.Оформление запросного листа |
лист | |||||
| 3. Рассмотрение технических условий заказчика. Определение сложности, новизны изделия, количества оригинальных деталей. |
Запросн.
| |||||
| 4. Определение трудоемкости работ, составление спецификаций на материалы. |
лист | |||||
| 5. Определение объемов и сроков поставки материалов и комплектующих изделий. | Запросн.
| |||||
| 6. Определение продолжительности цикла изготовления заказа исходя из трудоемкости работ. | Запросн.
| |||||
| 7. Определение себестоимости и цены заказа. |
| Запросн. лист | ||||
| 8. Заполнение карты заказа на основе запросного листа. | Карта
| |||||
| 9. Заключение договора с заказчиком. | Договор | |||||
| 10. Регистрация договора |
Журнал заказов. |
Запросн.
лист 
Запросн.
лист 
лист
заказа
Схема последовательности оформления заказа на предприятии
ОГК – отдел главного конструктора; ОГТ – отдел главного технолога; ОМТС – отдел материально-технического снабжения; ПО – производственный отдел; ПЭО – планово-экономический отдел.
После открытия заказа производственный отдел должен провести большую работу по уточнению сроков исполнения заказа каждым производственным участком и цехом предприятия.
Бухгалтерия предприятия на каждый заказ открывает карту учета затрат по заказу. Эта карта имеет три раздела: 1) учет прямых затрат по заказу, включая затраты на подготовку производства; 2) учет косвенных расходов, отнесенных на заказ; 3) сведения о передаче заказа заказчику. На основании этого документа можно судить о фактических затратах по заказу и сравнить их с теми затратами, которые первоначально спланировал ПЭО.
Рекомендуемая литература
1. Акчурина Е.В., Солодко Л.П., Казин А.В. Управленческий учет. М.: Проспект, 2004 г.
2. Друри К. “Введение в управленческий и производственный учет” М.: Аудит, 2000 г.
3. Карпова Т.П. “Основы управленческого учета” М: ИНФРА-М,. 2001г.
4. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2002 г.
5. Скоун Т. “Управленческий учет” М.: ЮНИТИ, 1997г.
6. Трубочкина М.И. Управление затратами на предприятии. М.: ИНФРА-М. 2005 г.
Похожие работы
... не было объективной необходимости. Становление рыночных отношений требует совершенствования методологии анализа с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Управление затратами на производство и реализацию продукции осуществляется с целью изыскания резервов снижения себестоимости продукции и следовательно максимизации прибыли предприятия. В традиционном ...
... по ГХК "Краснолиманская Показатели 1999 2000 Отклонение, пунктов Отклонение, % 1. Рентабельность капитала 2. Рентабельность основного капитала 3. Рентабельность производства 4. Рентабельность продаж 26,4 33,3 43,8 30,5 28,1 36,5 48,6 32,7 +1,7 +3,2 +4,8 +2,2 +6,4 +9,6 +11,0 +7,2 2.3 Управление затратами на ...
... это управление, уделяется обычно не так уж много внимания. Не удивительно, что, например, большинство аудиторских фирм, которых мы просили прокомментировать их практику применения моделей управления затратами, оказались не готовы ответить на этот в общем-то прозаичный вопрос. Хотя это несколько печально. Причина скорее всего в менталитете российского предпринимателя – он хочет думать лишь об ...
... на 45% предприятий 28. В целом же, концепция таргет-костинга является весьма универсальной и предназначена для высоко конкурентных отраслей и производств. Целевое управление затратами (таргет-костинг) - это инструмент стратегического контроллинга, поддерживающий стратегию целенаправленного снижения затрат, обеспечивающего реализацию функций: - планирования производства новых продуктов; - ...
0 комментариев