Сущность процесса управления затратами. Системы управленческого учета
Затраты цеха, общехозяйственные и коммерческие расходы
Затраты, используемые для целей контроля и регулирования
Первый уровень калькулирования
Фактический метод калькулирования
Распределение времени по операциям, %
Распределение объема документации по изделиям, ед
Цель – определение полной себестоимости вида продукции. Здесь объект учета – виды продукции
Неполное возмещение косвенных расходов и их возмещение с избытком при нормативном методе калькуляции затрат
Расчет себестоимости продукции с учетом величины незавершенного производства на конец периода
Способ
Позаказный метод калькулирования затрат
Навигация
Распределение времени по операциям, %
Управление затратами
110128
знаков
66
таблиц
17
изображений
2.2 Распределение времени по операциям, %
| Технические расчеты | Рабочая документация | Корректировка документации | |
| Инженеры- конструкторы | 38 | 56 | 6 |
| Техники | - | 100 | - |
| Командировки | - | 20 | 80 |
| Компьютеры | 80 | 15 | 5 |
Очевидно, что драйвером операций является время, затраченное на выполнение той или иной операции. Перенесем затраты на операции пропорционально времени, затраченному на их выполнение – табл. 2.3. Например, зарплата инженеров-конструкторов, связанная с выполнением технических расчетов, рассчитывается следующим образом: 420 × 0,38 = 160 тыс. руб. / год, а приходящаяся на рабочую документацию: 420 × 0,56 = 235 тыс. руб. / год.
2.3 Себестоимость операций, выполняемых ОГК, тыс. руб./ год.
| Технические расчеты | Рабочая документация | Корректировка документации | Итого затрат | |
| Зарплата инженеров-конструкторов | 160 | 235 | 25 | 420 |
| Зарплата техников | - | 72 | - | 72 |
| Командировочные расходы | - | 6 | 24 | 30 |
| Эксплуатация компьютеров | 16 | 3 | 1 | 20 |
| Себестоимость операции | 176 | 316 | 50 | 542 |
Устанавливаем драйверы продуктов, с помощью которых затраты с операций будут перенесены на изделия:
- технические расчеты: листы формата А4, всего 250 ед.;
- рабочая документация: листы, приведенные к формату А1, всего 90 ед.;
- корректировка документации: количество доработанных и переработанных чертежей, приведенных к формату А1, всего 12 ед.
В качестве драйвера затрат по техническим расчетам и рабочей документации выбрано количество листов определенного формата. Очевидно, что это не очень объективный показатель распределения затрат. Можно было бы взять за базу распределения время, затраченное инженерами на разработку чертежа определенного формата, но это чрезвычайно усложнило бы рассматриваемый метод, а, кроме того, время, потраченное на вычерчивание конструкции, не является показателем совершенства конструкции. Данным рассуждением мы подчеркиваем субъективность метода AB-костинга, однако, это лучше сложившейся практики распределения затрат на подготовку производства пропорционально заработной плате рабочих, которые будут изготавливать эти изделия в основных цехах предприятия. Прямопропорциональная связь: затраты на подготовку производства изделия – зарплата основных рабочих, сомнительна. Действительно, чем больше затрат вложено в конструирование изделия, тем более оно совершенно и тем меньше средств должно пойти на его изготовление, в частности и на заработную плату рабочих.
Нам известно количество чертежей в листах формата А1, а также количество страниц в пояснительной записке к чертежам по каждому изделию. Известны также те чертежи, которые подвергалась доработке по каждому изделию – табл. 2.4.
Похожие работы
... не было объективной необходимости. Становление рыночных отношений требует совершенствования методологии анализа с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Управление затратами на производство и реализацию продукции осуществляется с целью изыскания резервов снижения себестоимости продукции и следовательно максимизации прибыли предприятия. В традиционном ...
... по ГХК "Краснолиманская Показатели 1999 2000 Отклонение, пунктов Отклонение, % 1. Рентабельность капитала 2. Рентабельность основного капитала 3. Рентабельность производства 4. Рентабельность продаж 26,4 33,3 43,8 30,5 28,1 36,5 48,6 32,7 +1,7 +3,2 +4,8 +2,2 +6,4 +9,6 +11,0 +7,2 2.3 Управление затратами на ...
... это управление, уделяется обычно не так уж много внимания. Не удивительно, что, например, большинство аудиторских фирм, которых мы просили прокомментировать их практику применения моделей управления затратами, оказались не готовы ответить на этот в общем-то прозаичный вопрос. Хотя это несколько печально. Причина скорее всего в менталитете российского предпринимателя – он хочет думать лишь об ...
... на 45% предприятий 28. В целом же, концепция таргет-костинга является весьма универсальной и предназначена для высоко конкурентных отраслей и производств. Целевое управление затратами (таргет-костинг) - это инструмент стратегического контроллинга, поддерживающий стратегию целенаправленного снижения затрат, обеспечивающего реализацию функций: - планирования производства новых продуктов; - ...
0 комментариев