2.2. Организационная структура КБ «Тагилбанк»
Организационная структура банка определяется двумя основными моментами - структурой управления банком и структурой его функциональных подразделений и служб.
В приложении 6 схематично представлена структура управления банком.
Главное назначение органов управления - обеспечить эффективное руководство деятельностью коммерческой организации с целью реализации ее основных функций.
Общее руководство деятельностью банка осуществляет Собрание пайщиков и Совет банка, избираемый Собранием из представителей пайщиков. Количество членов Совета банка определяется Собранием пайщиков.
К исключительной компетенции Собрания пайщиков относятся:
- изменение уставного фонда, прием новых пайщиков;
- избрание Совета банка, ревизионной комиссии, назначение Председателя правления, определение срока их полномочий, досрочное прекращение их полномочий;
- утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов банка;
- распределение прибыли и убытков банка;
- решение о реорганизации или ликвидации банка.
Собрание пайщиков вправе передать Совету банка полномочия по определению порядка и методов исполнения решений Собрания в части увеличения уставного фонда банка, определения стоимости паевого взноса, вносимого в иностранной валюте.
Совет банка:
- определяет основные условия предоставления кредитов;
- вносит предложения Собранию пайщиков об увеличении или уменьшении уставного фонда, изменении и дополнении Устава банка и другим вопросам, подлежащим рассмотрению собранием;
- определяет структуру и численность работников банка, его филиалов и представительств. Утверждает экономические нормативы по труду и размеры расходов на содержание и развитие банка;
- осуществляет контроль над работой Правления банка;
- по представлению Председателя правления утверждает состав Правления;
- принимает решения о создании и ликвидации дочерних банков, филиалов и представительств банка;
- принимает решение о выпуске облигаций;
- решает другие вопросы деятельности банка, если они не отнесены к исключительной компетенции Собрания пайщиков.
Правление банка:
- организует и осуществляет руководство оперативной деятельностью банка и обеспечивает выполнение решений Собрания пайщиков и Совета банка;
- утверждает положения о структурных подразделениях банка;
- решает вопросы подбора, подготовки и использования кадров;
- рассматривает и решает другие вопросы деятельности банка в соответствии со своим Положением.
Председатель правления банка руководит деятельностью банка в соответствии с полномочиями, предоставленными ему Регламентом органов управления банка и Советом банка.
Ревизия деятельности банка осуществляется Ревизионной комиссией банка. В ее состав не могут быть избраны члены Совета или Правления банка, а также другие лица, занимающие какие-либо штатные должности в банке. Ревизионная комиссия проверяет соблюдение банком законодательных и других актов, регулирующих его деятельность, постановку внутрибанковского контроля, кредитные, расчетные, валютные и другие операции, проведенные банком в течение года (сплошной проверкой или выборочно), состояние кассы и имущества.
Ревизионная комиссия представляет Собранию пайщиков и копии ЦБ РФ отчет о проведенной ревизии, сопровождаемый в необходимых случаях рекомендациями по устранению недостатков, а также о соответствии представленных на утверждение баланса и отчета о прибылях и убытках действительному состоянию дел в банке с рекомендациями по их утверждению. По результатам ревизии Ревизионная комиссия имеет право требовать созыва внеочередного Собрания Совета и Правления.
Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности банк привлекает профессионального аудитора.
Организационная структура банка включает 11 подразделений и 2 службы. Они сформированы с учетом классификации банковских операций по их функциональному назначению. Структура функциональных подразделений и служб банка представлена в приложении 7.
2.3. Состояние аналитической работы в КБ «Тагилбанк»
Как и любой быстро развивающийся организм, современный российский банк подвержен «болезням роста». Наиболее серьезная из них - неравномерность развития: в первую очередь развиваются те органы, системы и направления, которые дают быструю экономическую отдачу. В Тагилбанке среди них такие, например, как реклама, рисковые финансовые операции, расширение перечня предоставляемых услуг, поиск новых выгодных рынков. Такие виды деятельности, как системный анализ, диагностика, прогнозирование внешней и внутренней среды банка, разработка гибких стратегий развиты не на должном уровне.
Как уже отмечалось, качество управления, прямо зависит от качества формирования информационного поля. Большая часть ее, обрабатываемая в настоящее время в информационных системах банка, носит преимущественно описательно-исторический характер, относящийся к прошлой деятельности ее подразделений.
Кроме того, существенно страдает еще один, редко затрагиваемый аспект работы сотрудников - возможность заниматься непосредственно аналитической работой. 90% рабочего времени уходит на техническую обработку документов (на сегодняшний день добавилась работа в связи с введением нового «Плана счетов») и только 10% - на анализ первичной информации. При таком временном соотношении очень сложно нарабатывать серьезную информационно-аналитическую базу. К тому же та работа, которую должна бы была выполнять аналитическая служба, сегодня возлагается на отдел программного обеспечения, отдел ресурсов и кредитования. Тем самым, перегружая его работников, что вряд ли можно признать целесообразным.
Поквартально составляются плановые показатели (доходы, расходы и др.), распределение прибыли утверждается в начале года Общим собранием. При этом учитывается прошлая деятельность, доходность операций, ставка рефинансирования ЦБ. Здесь необходимо отметить о значительных трудностях, связанных с нестабильностью этого финансового инструмента. Ежемесячно результаты работы каждого подразделения отражаются в формах финансовой отчетности, представляемые по Инструкции ЦБ РФ «О составлении финансовой отчетности коммерческими банками» № 17, и расчеты обязательных экономических нормативов согласно Инструкции ЦБ РФ «О порядке регулирования деятельности банков» №1. Отделы анализируют свою деятельность в соответствии с этими инструкциями. Кредитным отделом проводится анализ и оценка качества кредитного портфеля, фондовым отделом - доходность портфеля ценных бумаг. Ежедневно в соответствии с должностными обязанностями сотрудниками отслеживаются определенные статьи баланса, такие как доходность, корреспондентский счет, счета предприятий, вклады населения и т.п.
Таким образом, можно сказать, что в банке:
организована работа по ежемесячному автоматизированному подсчету обязательных экономических нормативов и составлению финансовой отчетности;
цель этой работы - поддержание необходимых значений нормативов, установленных ЦБ РФ, и составление направляемой в РКЦ финансовой отчетности;
ежедневно отслеживаются показатели работы банка по сводному балансу;
в отделах отслеживаются параметры эффективности их работы.
Организация аналитической службы должна позволить:
сосредоточить сбор информации о деятельности банка в одном месте;
разгрузить прочие отделы от работы, которую они не должны выполнять;
проводить развернутый анализ по направлениям, необходимым для принятия управленческих решений.
Работа службы в будущем выявит новые проблемы, решение которых потом возможно войдет в обязанности ее сотрудников.
Необходимо разработать модель, объектом анализа в которой выступают различные стороны хозяйственной и финансовой деятельности банка и его структурных подразделений. С помощью такого анализа ЛПР различных уровней будут систематически обеспечиваться свежей информацией не только о фактах отклонений исследуемого объекта от требуемого состояния, но и характере, причинах, их породивших (или могущих породить такие отклонения в дальнейшем). В ходе анализа устанавливается также, на какой уровень управления должны быть выданы результаты анализа в зависимости от серьезности отклонений («возмущений»), характера решений, которые должны быть приняты.
Такой анализ должен быть максимально приближен или практически совпадать с моментом совершения тех или иных процессов. Источники информации: преимущественно данные первичного учета и статистики, материалы непосредственных наблюдений за процессом деятельности, бесед с руководителями структурных подразделений и исполнителями, оценки специалистов-экспертов. Бухгалтерский учет может служить источником информации, но в более ограниченных пределах в связи с его опаздывающим характером.
Используя различные методы и приемы, нужно учитывать, что такой вид анализа может не ориентироваться исключительно на документированную информацию. Для получения точной и детальной оценки ЛПР требуется больше времени и при этом меньше времени остается на само принятие решения и особенно его реализацию. Вместе с тем неточная, непроверенная, недостоверная информация может привести к неверным оценкам и соответственно к принятию неудачных или даже ошибочных оперативных решений. Поэтому необходим разумный компромисс двух критериев «время - точность».
1 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М. Финансы и статистика. 1995. С. 3.
2 Ковалев В.В. Эволюция финансового анализа в России. Бухгалтерский учет. 1996. №5. С. 56.
3 Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е.С.Стояновой. Перспектива. 1997. С. 419.
4 Деньги. 1998. №10 (25 марта). С.36.
5
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Анализ и обоснование хозяйственных решений. Б.И.Майданчик, М.Г.Карпухин, Я.Г.Любинецкий и др. М. Финансы и статистика. 1991.
Бабичев М.Ю., Бабичева Ю.А., Трохова О.В. и др. Банковское дело: справочное пособие. М. Экономика. 1994.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М. Финансы и статистика. 1995.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М. Финансы и статистика. 1995.
Банковская система России. Настольная книга банкира. В 3-х кн. М. «ДЕКА».1995.
Банковский портфель-2 (Книга банковского менеджера. Книга банковского финансиста. Книга банковского юриста.). /Отв. ред. Коробов Ю.И. М. СОМИНТЭК. 1994.
Банковское дело. Под ред. проф. В.И. Колесникова, проф. Л.П. Кроливецкой. М. Финансы и статистика. 1995.
Банковское дело. Под ред. О.И. Лаврушина. М. Банковский и биржевой научно-консультационный центр. 1992.
Банковское дело в России. Анализ деятельности коммерческого банка. Т.3. АО «Московское Финансовое Объединение». 1994.
Банковское дело в России. Бухгалтерский учет и отчетность в коммерческом банке. Т.2. АО «Московское Финансовое Объединение». 1994.
Банковское обозрение. 1998. №2. С. 54.
Валеева Р. Информационное поле банка: аспекты управления. Бизнес и банки. 1996. № 45-48. С. 8.
Валеева Р. О проблемах организации информационно-аналитических служб в банках. Бизнес и банки. 1996. № 36-38. С.8.
Галлямов Ф. Еще раз о проблемах управления банком. Бизнес и банки. 1995. № 31. С.6.
Герчикова И.Н. Менеджмент. М. Банки и биржи. ЮНИТИ. 1995.
Гордиенко А. Методика расчета экономического эффекта деятельности подразделения коммерческого банка. Бизнес и банки. 1995. № 41. С.5.
Деньги. 1998. №10.С. 35 -38.
Инструкция ЦБ РФ “О порядке регулирования деятельности банков” №1 от 01.10.97 г., введенная Приказом ЦБ РФ № 02-430 от 01.10.97 г.
Инструкция ЦБ РФ “О составлении финансовой отчетности коммерческими банками” № 17 от 01.10.97 г., введенная Приказом ЦБ РФ № 02-429 от 01.10.97 г.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Уч-к. Минск. БГЭУ. 1996.
Камионский С. Проблемы управления современным банком. Бизнес и банки. 1994. № 27. С.5.
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Общ.ред. Г.Д.Кочеткова. м. Прогресс. 1982.
Ковалев В.В. О преподавании экономического анализа в ВУЗах. Бухгалтерский учет. 1996. № 6. С. 69-72.
Ковалев В.В. Эволюция финансового анализа в России. Бухгалтерский учет. 1996. №5. С. 56-58.
Козлова Е.П., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в коммерческих банках. М. Финансы и статистика. 1996.
Кохно П.А. и др. Менеджмент. М. Финансы и статистика. 1993.
Кулаичев А. Анализ данных и прогнозирование в банковском деле. Бизнес и банки. 1994. № 17. С. 2.
Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М. 1981.
Львов В.С., Иванов В.В. Анализ финансового состояния коммерческих банков. М. Изд-во Агенства «Яхтсмен». 1996.
Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М. Финансы и статистика. 1995.
Масленченков Ю. Композиционный анализ банковской нормы прибыли на капитал. Бизнес и банки. 1995. № 32. С.5.
Масленченков Ю. Модель спреда коммерческого банка. Бизнес и банки. 1995. № 47 . С.4.
Масленченков Ю. Оценка добавленной стоимости и мультипликатора капитала банка. Бизнес и банки. 1995. № 36 . С.2.
Масленченков Ю. Факторный анализ доходов и расходов коммерческого банка. Бизнес и банки. 1995. № 30. С.4.
Масленченков Ю. Факторный анализ прибыли и процентной маржи банка. Бизнес и банки. 1995. № 33 . С.2.
Масленченков Ю. Финансовая прочность коммерческого банка. Бизнес и банки. 1995. № 34. С.2.
Масленченков Ю. Экономическая модель управления ГЭПом. Бизнес и банки. 1995. № 37 . С.6.
Масленченков Ю., Команов В. Предварительный этап оценки финансовой отчетности банка. Бизнес и банки. 1995. № 26. С.4.
Масленченков Ю., Команов В. Экспресс-анализ коммерческого банка. Бизнес и банки. 1996. № 31. С.5-6.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. «Дело». 1993.
Панова Г.С. Анализ финансового состояния коммерческого банка. М. Финансы и статистика. 1996.
Рид Э., Коттер Р., Пилл Э., Смитт Р. Коммерческие банки. М. 1983.
Роберт С. Портер. Введение в регулирование, надзор и анализ деятельности банков. Вашингтон. Институт экономического развития. Мировой банк. 1992.
Российская банковская энциклопедия. Редколлегия: О.И.Лаврушин и др. М. Энциклопедическая Творческая Ассоциация. 1995.
Спицын И.О., Спицын Я.О. Маркетинг в банке. Тернополь. АО «Тарнекс». 1993.
Тимоти У. Кох. Управление банком. В 5-ти книгах, 6-ти частях. Уфа. Спектр. 1993.
Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. М. ИПЦ. «Вазар-Ферро» 1994.
Уткин Э.А. Банковский маркетинг. М. ИНФРА - М. 1995.
Финансово-кредитный словарь. В 3-х т. Гл.ред. В.Ф. Гарбузов. М. Финансы и статистика. 1994.
Финансовый менеджмент. Автор. коллектив под рук. Е.С.Стояновой. м. Перспектива. 1993.
Финансовый менеджмент: теория и практика. Уч-к. Под ред. Е.С.Стояновой. М. Перспектива. 1997.
Черкасов В.Е. Финансовый анализ в банке. М. ИНФРА-М.1995.
Ширинская Е.Б. Операции коммерческих банков и зарубежный опыт. М. Финансы и статистика 1993.
Ширинская Е.Б. Операции коммерческих банков: российский и зарубежный опыт. М. Финансы и статистика. 1995.
Экономический анализ деятельности банка. Учебное пособие. М. ИНФРА-М 1996.
Юденков Ю.Н. Экспресс-анализ банковского баланса. Бухгалтерия и банки. 1996. № 1. С.13-17.
РЕФЕРАТ
Пояс. зап. 185 страниц, 1 рис., 3 табл., 56 источн., 58 прил.
БАНК. АНАЛИЗ. ФИНАНСОВЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ. НАДЕЖНОСТЬ. ЛИКВИДНОСТЬ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ. ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ.
Определены проблемы организации аналитической работы в КБ «Тагилбанк». Рассмотрены вопросы проведения анализа банка. Изучены различные методики анализа деятельности банков. Выбраны направления аналитической работы в банке.
Разработан проект организации службы анализа и отчетности.
Сформирована модель проведения анализа работы банка, основанная на комплексе финансовых коэффициентов.
На основе методики сделана оценка отдельных направлений работы КБ Тагилбанк. Предложенная методика позволит анализировать основные направления деятельности банка, обоснованно подходить к определению эффективности его операций и может быть применена в работе службы анализа и отчетности.
Проект организации службы анализа и отчетности разработан для КБ «Тагилбанк» впервые и может быть использован им для создания нового подразделения банка.
Данная проблема не имеет однозначного решения и может в дальнейшем представлять интерес для новых разработок.
Overview Таблица 1
Таблица 2
Таблица 3
Таблица 4
Таблица 5
Динамика объема и структуры активов баланса | |||||||
Агрегат | Статья | в руб. | Удельный вес | ||||
А1 | Производительные активы - всего | 176,932,850.77 | 182,760,552.20 | 186,779,368.48 | 63.05% | 61.40% | 61.91% |
А2 | Операции с клиентами - всего | 149,573,296.47 | 150,493,252.13 | 153,946,270.64 | 53.30% | 50.56% | 51.03% |
А3 | Краткосрочные кредиты: | 140,745,697.03 | 142,532,028.37 | 145,453,705.36 | 50.16% | 47.89% | 48.21% |
А4 | в инвалюте | - | - | - | 0.00% | 0.00% | 0.00% |
А5 | государственным предприятиям и организациям | 61,924,263.03 | 62,512,918.02 | 67,000,113.90 | 22.07% | 21.00% | 22.21% |
А6 | АО, ООО | 78,525,418.55 | 79,719,593.51 | 78,142,778.41 | 27.98% | 26.78% | 25.90% |
А7 | гражданам предпринимателям - юридическим лицам | 85,386.39 | 85,386.39 | 80,910.10 | 0.03% | 0.03% | 0.03% |
А8 | гражданам предпринимателям | 142,310.66 | 145,812.05 | 145,812.05 | 0.05% | 0.05% | 0.05% |
А9 | гражданам на потребительские цели | 68,318.40 | 68,318.40 | 84,090.90 | 0.02% | 0.02% | 0.03% |
А10 | на разные цели | - | - | - | 0.00% | 0.00% | 0.00% |
А11 | Долгосрочные ссуды | 584,462.13 | 584,462.13 | 534,400.00 | 0.21% | 0.20% | 0.18% |
А12 | Просроченные ссуды | 85,863.94 | 68,714.00 | 66,020.20 | 0.03% | 0.02% | 0.02% |
А13 | Кассовые операции | 654,629.02 | 718,319.70 | 1,001,213.10 | 0.23% | 0.24% | 0.33% |
А14 | Операции с наличной валютой | 3,907,300.00 | 3,881,412.15 | 3,920,413.70 | 1.39% | 1.30% | 1.30% |
А15 | Совместная деятельность | 3,566,028.10 | 2,678,735.08 | 2,941,918.28 | 1.27% | 0.90% | 0.98% |
А16 | Факторинг | - | - | - | 0.00% | 0.00% | 0.00% |
А17 | Гарантии выданные | 29,316.25 | 29,580.70 | 28,600.00 | 0.01% | 0.01% | 0.01% |
А18 | Финансирование капвложений | 5,391,236.40 | 6,392,713.40 | 7,372,713.50 | 1.92% | 2.15% | 2.44% |
А19 | Государственные ценные бумаги | 6,854,926.07 | 7,179,498.78 | 8,250,199.74 | 2.44% | 2.41% | 2.73% |
А20 | Негосударственные ценные бумаги | 1,366,182.31 | 1,577,477.32 | 2,000,340.50 | 0.49% | 0.53% | 0.66% |
А20* | Долговые обязательства | 85,386.39 | 89,291.17 | 163,962.34 | 0.03% | 0.03% | 0.05% |
А21 | кредиты другим банкам | 13,661,823.13 | 17,028,319.40 | 15,045,881.76 | 4.87% | 5.72% | 4.99% |
А22 | Непроизводительные активы - всего | 91,478,975.04 | 97,602,121.10 | 96,364,258.92 | 32.60% | 32.79% | 31.94% |
А23 | Средства, отвлеченные в расчеты | 78,955,637.17 | 84,013,400.90 | 82,345,462.90 | 28.14% | 28.23% | 27.30% |
А23* | Резервы | 10,020,813.30 | 10,487,500.50 | 11,143,480.02 | 3.57% | 3.52% | 3.69% |
А24 | Дебиторы | - | - | - | 0.00% | 0.00% | 0.00% |
А24* | Прочие дебиторы | 2,502,524.57 | 3,101,219.70 | 2,875,316.00 | 0.89% | 1.04% | 0.95% |
А25 | Затраты на собственные нужды - всего | 12,209,489.33 | 17,274,557.60 | 18,535,003.69 | 4.35% | 5.80% | 6.14% |
А26 | Капитализированные активы | 5,265,494.33 | 7,265,499.33 | 8,012,416.30 | 1.88% | 2.44% | 2.66% |
А27 | Нематериальные активы | 28,462.13 | 34,613.57 | 37,149.38 | 0.01% | 0.01% | 0.01% |
А28 | Финансирование организаций | - | - | - | 0.00% | 0.00% | 0.00% |
А29 | Внутрибанковские денежные активы | 199,234.92 | 211,003.00 | 212,113.00 | 0.07% | 0.07% | 0.07% |
А30 | Отрицательная курсовая разница | 568,477.55 | 445,224.91 | 301,400.20 | 0.20% | 0.15% | 0.10% |
А31 | "Собственные" средства, отвлеченные в расчеты | 967,712.48 | 984,615.50 | 971,300.41 | 0.34% | 0.33% | 0.32% |
А31* | В том числе | 853,863.95 | 872,059.90 | 853,461.90 | 0.30% | 0.29% | 0.28% |
А32 | Отвлеченные средства за счет прибыли | 3,700,077.09 | 2,746,400.79 | 2,407,719.23 | 1.32% | 0.92% | 0.80% |
А33 | Расходы и убытки | 1,480,030.83 | 5,587,200.50 | 6,592,905.17 | 0.53% | 1.88% | 2.19% |
Всего активов | 280,621,315.14 | 297,637,230.90 | 301,678,631.09 | 100.00% | 100.00% | 100.00% |
Динамика объема и структуры привлеченных средств | |||||||
Агрегат | Статья | в руб. | Удельный вес | ||||
П1 | Депозиты - всего | 138,613,605.57 | 144,805,681.69 | 147,768,761.23 | 48.70% | 48.65% | 48.98% |
П2 | Счета до востребования | 51,312,951.56 | 52,729,662.58 | 53,567,171.57 | 18.03% | 17.72% | 17.76% |
П3 | в инвалюте | 912,401.18 | 988,770.50 | 970,036.17 | 0.32% | 0.33% | 0.32% |
П4 | государственных предприятий и организаций | 16,001,312.87 | 16,744,877.60 | 17,150,345.50 | 5.62% | 5.63% | 5.68% |
П5 | АО, ООО | 22,317,660.02 | 23,261,431.00 | 23,417,007.07 | 7.84% | 7.82% | 7.76% |
П6 | граждан | 11,100,815.30 | 10,718,442.21 | 11,009,713.03 | 3.90% | 3.60% | 3.65% |
П7 | предпринимателей - юридических лиц | 513,417.07 | 555,716.06 | 558,044.20 | 0.18% | 0.19% | 0.18% |
П8 | граждан - предпринимателей | 186,700.81 | 200,110.14 | 201,710.53 | 0.07% | 0.07% | 0.07% |
П9 | инофирм в рублях | - | - | - | 0.00% | 0.00% | 0.00% |
П10 | капитальных вложений | 280,644.31 | 260,315.07 | 260,315.07 | 0.10% | 0.09% | 0.09% |
П11 | Срочные | 87,300,654.01 | 92,076,019.11 | 94,201,589.66 | 30.67% | 30.94% | 31.23% |
П12 | Вклады населения | 60,624,340.10 | 62,414,513.30 | 63,013,442.04 | 21.30% | 20.97% | 20.89% |
П13 | Депозиты предприятий | 18,106,751.60 | 20,345,087.70 | 21,746,120.70 | 6.36% | 6.84% | 7.21% |
П14 | Долгосрочное кредитование | 316,312.88 | 316,312.88 | 316,312.88 | 0.11% | 0.11% | 0.10% |
П15 | Долговые обязательства | 1,023,106.58 | 1,245,716.04 | 1,303,044.04 | 0.36% | 0.42% | 0.43% |
П16 | Ценные бумаги | - | - | - | 0.00% | 0.00% | 0.00% |
П17 | Кредиты, полученные у других банков | 8,253,249.43 | 9,000,105.23 | 9,125,714.04 | 2.90% | 3.02% | 3.02% |
П18 | Средства из системы расчетов | 89,232,693.40 | 92,316,618.08 | 92,746,919.09 | 31.35% | 31.02% | 30.74% |
П19 | Прочие кредиторы | 3,894,715.50 | 3,119,776.33 | 2,610,536.57 | 1.37% | 1.05% | 0.87% |
П20 | Привлеченные средства-брутто - всего | 232,764,121.05 | 241,487,792.14 | 244,429,260.93 | 81.78% | 81.13% | 81.02% |
П21 | Сумма иммобилизации - всего | 88,346,873.57 | 90,406,114.30 | 91,718,176.40 | 31.04% | 30.37% | 30.40% |
П22 | Средства в расчетах | 82,955,637.17 | 84,013,400.90 | 84,345,462.90 | 29.15% | 28.23% | 27.96% |
П23 | Затраты на капвложения | 5,391,236.40 | 6,392,713.40 | 7,372,713.50 | 1.89% | 2.15% | 2.44% |
П24 | Дебиторы | - | - | - | 0.00% | 0.00% | 0.00% |
П25 | Привлеченные средства-нетто - всего | 144,417,247.48 | 151,081,677.84 | 152,711,084.53 | 50.74% | 50.76% | 50.62% |
Примечания: | |||||||
1.Знак "-" между счетами означает "с такого-то по такой-то" | |||||||
2. Удельный вес рассчитан в процентах к итогу баланса |
Динамика объема и структуры собственных средств | |||||||
Агрегат | Статья | в руб. | Удельный вес | ||||
С1 | Собственный капитал - всего | 48,697,897.49 | 50,313,352.22 | 50,314,173.11 | 17.11% | 16.90% | 16.68% |
С2 | Уставный фонд | 40,100,000.00 | 40,100,000.00 | 40,100,000.00 | 14.09% | 13.47% | 13.29% |
С3 | Резервный фонд | 196,213.15 | 196,500.00 | 196,500.00 | 0.07% | 0.07% | 0.07% |
С4 | Специальные фонды | 110,007.70 | 120,267.04 | 121,175.04 | 0.04% | 0.04% | 0.04% |
С5 | Износ ОС | 35,386.30 | 39,191.20 | 40,503.58 | 0.01% | 0.01% | 0.01% |
С6 | Фонды экономичекского стимулирования | 52,310.66 | 69,054.89 | 70,839.32 | 0.02% | 0.02% | 0.02% |
С7 | ФЭС на производственное развитие | - | 49,291.17 | - | 0.00% | 0.02% | 0.00% |
С8 | Переоценка валютных средств | 2,789,288.89 | 5,387,233.88 | 6,425,754.84 | 0.98% | 1.81% | 2.13% |
С9 | Прибыль | 5,720,362.08 | 7,119,513.11 | 7,162,637.23 | 2.01% | 2.39% | 2.37% |
С10 | Доход | 8,500,315.81 | 10,505,342.09 | 12,425,342.10 | 2.99% | 3.53% | 4.12% |
С11 | Прочие доходы | 2,700,077.10 | 2,201,371.52 | 1,330,200.30 | 0.95% | 0.74% | 0.44% |
С12 | Страховые резервы | 2,483,617.60 | 2,619,534.81 | 2,622,517.94 | 0.87% | 0.88% | 0.87% |
С13 | Доходы будущих периодов | 56,924.26 | 56,924.26 | 56,924.26 | 0.02% | 0.02% | 0.02% |
С14 | Собственные средства в расчетах | 313,083.45 | 391,928.40 | 452,517.95 | 0.11% | 0.13% | 0.15% |
С14* | В том числе сч. 30301 | 313,083.45 | 391,928.40 | 452,517.95 | 0.11% | 0.13% | 0.15% |
С15 | Собственные средства-брутто | 63,057,587.00 | 68,856,152.37 | 71,004,912.56 | 22.15% | 23.13% | 23.54% |
С16 | Сумма иммобилизации - всего | 23,444,989.38 | 24,420,986.70 | 26,140,465.47 | 8.24% | 8.20% | 8.67% |
С17 | Собственные средства-нетто | 36,766,384.47 | 38,991,007.53 | 38,381,767.99 | 12.92% | 13.10% | 12.72% |
С18 | БАЛАНС | 284,621,315.14 | 297,637,230.90 | 301,678,631.09 | 100.00% | 100.00% | 100.00% |
П20 | Привлеченные средства - брутто всего | 232,764,121.05 | 241,487,792.14 | 244,429,260.93 | 81.78% | 81.13% | 81.02% |
Динамика объема и структуры совокупных доходов | |||||||
Агрегат | Доходы | в руб. | Удельный вес | ||||
Д1 | Совокупный доход - всего | 11,200,392.91 | 12,706,713.61 | 13,755,542.40 | 100.00% | 100.00% | 100.00% |
Д2 | Доходы от операционной деятельности | 8,018,823.76 | 9,087,629.09 | 9,416,004.16 | 71.59% | 71.52% | 68.45% |
Д3 | Начисленные и полученные проценты | 8,018,823.76 | 9,087,629.09 | 9,416,004.16 | 71.59% | 71.52% | 68.45% |
Д4 | по ссудам в инвалюте | - | - | - | 0.00% | 0.00% | 0.00% |
Д5 | Доходы по операциям с ценными бумагами | 2,023,911.00 | 2,136,688.00 | 2,792,301.07 | 18.07% | 16.82% | 20.30% |
Д6 | Доходы от неоперационной деятельности | 1,042,294.10 | 1,039,064.40 | 1,242,041.70 | 9.31% | 8.18% | 9.03% |
Д7 | Дивиденды | 201,424.04 | 300,000.00 | 446,040.90 | 1.80% | 2.36% | 3.24% |
Д8 | Возмещение клиентами расходов | 178,071.31 | 203,416.80 | 210,212.49 | 1.59% | 1.60% | 1.53% |
Д9 | Курсовые разницы | 392,616.07 | 329,614.49 | 258,416.00 | 3.51% | 2.59% | 1.88% |
Д10 | Комиссия по услугам и корсчетам | 270,182.68 | 206,033.11 | 327,372.31 | 2.41% | 1.62% | 2.38% |
Д11 | Прочие доходы | 115,364.05 | 443,332.12 | 305,195.47 | 1.03% | 3.49% | 2.22% |
Д12 | Штрафы | 43,415.92 | 261,002.20 | 98,713.30 | 0.39% | 2.05% | 0.72% |
Д13 | Плата за доставку ценностей | 59,700.30 | 87,313.06 | 92,400.00 | 0.53% | 0.69% | 0.67% |
Д14 | Прочие доходы | 12,247.83 | 95,016.86 | 114,082.17 | 0.11% | 0.75% | 0.83% |
Динамика объема и структура расходов | |||||||
Агрегат | Расходы | в руб. | Удельный вес | ||||
Р1 | Расходы - всего | 5,480,030.83 | 5,587,200.50 | 6,592,905.17 | 100.00% | 100.00% | 100.00% |
Р2 | Операционные расходы | 3,435,536.95 | 3,582,040.40 | 4,501,716.06 | 62.69% | 64.11% | 68.28% |
Р3 | Проценты уплаченные | 3,022,144.91 | 3,192,162.10 | 3,969,497.70 | 55.15% | 57.13% | 60.21% |
Р4 | Расходы по операциям в инвалюте | 413,392.04 | 389,878.30 | 532,218.36 | 7.54% | 6.98% | 8.07% |
Р5 | Расходы по обеспечению функциональной деятельности | 1,622,510.38 | 1,638,712.08 | 1,682,072.60 | 29.61% | 29.33% | 25.51% |
Р6 | Расходы на содержание АУП | 1,592,691.10 | 1,600,916.42 | 1,630,096.61 | 29.06% | 28.65% | 24.73% |
Р7 | Хозяйственные расходы | 9,087.76 | 10,219.98 | 14,133.42 | 0.17% | 0.18% | 0.21% |
Р8 | Амортизационные отчисления и ремонт основеных фондов | 20,731.52 | 27,575.68 | 37,842.57 | 0.38% | 0.49% | 0.57% |
Р9 | Расходы по операциям с ценными бумагами | 130,993.86 | 126,617.13 | 131,018.81 | 2.39% | 2.27% | 1.99% |
Р10 | Прочие расходы | 290,989.64 | 239,830.89 | 278,097.70 | 5.31% | 4.29% | 4.22% |
Р11 | Почтовые и телеграфные расходы | 192,319.90 | 187,394.40 | 189,990.10 | 3.51% | 3.35% | 2.88% |
Р12 | Уплаченная комиссия | 34,400.00 | 16,219.70 | 27,450.00 | 0.63% | 0.29% | 0.42% |
Р13 | Штрафы уплаченные | 3,001.15 | - | - | 0.05% | 0.00% | 0.00% |
Р14 | Комиссия за прошлые годы | - | - | - | 0.00% | 0.00% | 0.00% |
Р15 | Прочие расходы и убытки | 61,268.59 | 36,216.79 | 60,657.60 | 1.12% | 0.65% | 0.92% |
Средние остатки средств на расчетных и текущих счетах клиентов | 10,099,047.82 | Средняя величина ставки рефинансирования | #DIV/0! | |
Средние остатки депозитов и вкладов юридических лиц | 5,248,706.90 | Уровень ставки, необходимый для покрытия платы за привлеченные ресурсы, направленные на кредитование: Минимальный уровень 1 | 0.031 | |
Средние остатки вкладов физических лиц | 64,023,155.07 | Максимальный уровень 1 | #DIV/0! | |
Средние остатки средств на текущих счетах в инвалюте; межбанковских кредитов | 9,125,714.04 | Уровень ставки, необходимый для компенсации издержек, связанных с резервированием средств в ЦБ РФ: Минимальный уровень 2 | 0.043 | |
Максимальный уровень 2 | 0.085 | |||
Уровень процентной ставки, необходимый для покрытия издержек банка по осуществлению обязательных платажей во внебюджетные фонды: Расчетная норма доходности 3 | 0.083 | |||
Максимальный уровень 3 | 0.058 | |||
Уплаченные проценты по средствам на расчетных и текущих счетах клиентов | 130,891.40 | Уровень процентной ставки, обеспечивающий компенсацию управленческих и прочих расходов, связанных с выдачей и возвратом кредитов: Расчетное значение 4 | 0.052 | |
Уплаченные проценты по депозитам юридических лиц | 241,760.10 | Максимальный уровень 4 | 0.056 | |
Уплаченные поценты по вкладам физических лиц | 3,506,762.28 | Уровень ставки, необходимый для компенсации риска невозврата выданных кредитов: Максимальный уровень 5 | 0.054 | |
Уплаченные проценты по межбанковским кредитам | 90,083.97 | Величина процентной надбавки на компенсацию расходов, связанных с выплатой дивидендов по вкладам в уставный капитал: Минимальный уровень 6 | 0.041 | |
Максимальный уровень 6 | 0.07 | |||
Величина процентной надбавки на компенсацию расходов по платежам в бюджет за счет прибыли: Расчетное значение 7 | 0.076 | |||
Средняя величина совокупных пассивов (валюта баланса) | 301,678,631.09 | |||
Средние остатки по счетам обязательных резервов | 10,020,813.30 | Минимальный размер средней годовой номинальной процентной ставки по кредитам банка | 35.43% | |
Средняя величина привлеченных средств | 234,429,260.93 | |||
Седнее значение норматива минимальных резервных отчислений по обязательствам сроком от 31 до 90 дней в периоде | 0.11 | Максимальный размер средней годовой номинальной процентной ставки по кредитам банка | #DIV/0! | |
Сумма уплаченных налогов и платежей, относимых на расходы банка | 336,000.00 | |||
Сумма уплаченных платежей, производных от ФОТ | 632,038.64 | |||
Финансовый результат с учетом прошлых лет | 7,967,742.23 | |||
Сумма процентного дохода, полученного от выдачи кредитов | 8,416,004.16 | Минимум для 3 | 0.058 | |
Сумма общих доходов | 13,755,542.40 | Минимум для 4 | 0.052 | |
Сумма фактически полученной прибыли | 7,162,637.23 | |||
Установленные нормативы отчислений: | ||||
Пенсионный фонд | 0.28 | |||
Фонд социального страхования | 0.05 | |||
Фонд медицинского страхования | 0.04 | |||
Фонд занятости | 0.02 | |||
Норматив доли фонда оплаты труда | 0.11 | |||
Фонд оплаты труда работников, относящихся к аппарату управления | 1,530,096.61 | |||
Часть управленческих и прочих расходов банка, подлежащих компенсации за счет стоимости кредитов | 107,982.00 | |||
Средние остатки кредитных вложений | 131,416,023.10 | |||
Сумма отчислений в резерв на возможные потери по ссудам | 632,987.70 | |||
Выплаченные дивиденды за предшествовавший год | 1,007,082.00 | |||
Балансовая прибыль предшествующего года | 14,971,384.00 | |||
Норма выплат дивидендов в предшествовавшем году | 0.07 | |||
Сумма платежей в бюджет из прибыли | 885,002.00 |
117
... могут рассматриваться в локальных нормативных правовых актах банков по кредитованию? В локальных документах коммерческих банков детально могут быть рассмотрены вопросы по организации этапов кредитного процесса. Кредитный процесс включает в себе четыре этапа: - мониторинг финансово-хозяйственной деятельности кредитополучателя; - оформление и выдачу кредита; - контроль банка за использованием ...
... нет. В целом, кредитную историю ХФ "Березка" Прибайкальского РАЙПО можно оценить как хорошую. Анализ финансового состояния. При анализе структуры баланса сравниваются данные на 01.01.04 и на 01.01.05. Таблица 10 Анализ структуры баланса ХФ "Березка". Наименование группы (строки баланса) Отчетные даты Абсолютный прирост (тыс. руб.) Относительное изменение (%) 01.01.04 (тыс. руб.) ...
... АСУ и в частности использование математического обеспечения для выполнения аналитических и логических операций, применение диалогового режима "человек - машина" и др. Требования системы внутреннего контроля на предприятии не зависят от системы бухгалтерского учета в целом, а распространяются как на рабочие, совершаемые вручную, операции, так и на обработку документов при помощи электронной ...
... включает такие виды деятельности: - деятельность по выпуску ценных бумаг по доверенности, от имени и за счет эмитента путем организации подписки на ценные бумаги или их реализации иным способом (андеррайтинговая деятельность); - коммерческая деятельность с ценными бумагами, которая предусматривает покупку-продажу ценных бумаг, которая осуществляется банком от своего имени и за свой счет с ...
0 комментариев