В бюджеты субъектов РФ и в местные бюджеты 50% от общей суммы единого налога

3.    в бюджеты субъектов РФ и в местные бюджеты 50% от общей суммы единого налога.

4.5.   Порядок создания новых предприятий.

Осуществляется в следующей последовательности:

-      определение состава учредителей и разработка учредительных документов;

-      заключение учредителями договора о создании и деятельности предприятия;

-      утверждение устава предприятия и оформление протокола №1;

-      открытие временного счета в банке;

-      регистрация предприятия;

-      передача сведений о предприятии для включения в государственный реестр;

-      внесение учредителями предприятия полностью своих вкладов в банк;

-      открытие постоянного расчетного счета в банке;

-      регистрация предприятия в районной налоговой инспекции;

-      получение разрешения на изготовление круглой печати и углового штампа;

-      изготовление круглой печати и углового штампа.

Только после проведения необходимых действий, предприятие может начать функционировать.

Для государственной регистрации в соответствующие органы должны быть предприняты следующие документы:

-      заявление учредителя или учредителей о регистрации;

-      устав предприятия;

-      решение о создании предприятия (постановление собрания);

-      договор учредителей о создании и деятельности предприятия;

-      свидетельство об оплате государственной пошлины.

Отказ в регистрации возможен в случае нарушения установленного законом порядка и может быть обжалован в суде. При этом предприниматель может взыскать через суд убытки, понесенные в результате незаконного отказа в регистрации предприятия.

Разрешение районной или городской администрации на занятие определенной формой деятельности необходимо в случаях, если:

1)       Согласно законодательству РФ требуется квалификационный аттестат.

2)       Для деятельности предприятия требуется участок земли, другие природные ресурсы, разрешение на использование которых выдается местными органами.

3)       Предприятие создает производство по разрешению федеральных органов управления.

В результате выдается лицензия на определенный вид хозяйственной деятельности с указанием сроков.

4.6.   Банкротство предприятия и антикризисное управление.

Большая часть российских государственных предприятий многие годы находятся в состоянии скрытого банкротства. Следствием этого является падение производства, низкие заработные платы, сокращение рабочего времени, безработица.

Диагностика финансового состояния предприятия для определения кризисных ситуаций предусматривает:

1.    анализ финансового состояния (с помощью расчетов финансовых коэффициентов);

2.    прогноз развития рыночной ситуации;

3.    своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризиса;

4.    умение обнаружить признаки неблагоприятного положения предприятия на рынке.

Если оценка ситуаций приводит к возможности банкротства предприятий, то возможен путь ухода с рынка, не дожидаясь фактического банкротства. Для оздоровления предприятия, для выхода из банкротства наиболее рациональными являются следующие пути:

1.    смена руководства;

2.    изменение организационной структуры предприятия;

3.    установление жесткого контроля затрат;

4.    переподготовка персонала и его психологическая переориентация;

5.    сокращение номенклатуры, продукции и услуг;

6.    усиленная работа по маркетингу.

Малые предприятия имеют значительные выгоды при выходе из состояния банкротства, так как они более организованны, мобильны, конкурентоспособны, обладают большей операционной способностью к переориентации на рынке.

Прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде ликвидации или реорганизации. Производится по решению собственника с согласия трудового коллектива, либо по решению суда. Предприятия ликвидируются в случае:

1)       Признания его банкротом.

2)       Принятия решения о запрете деятельности из-за невыполнения законов.

3)       По причине недействительности учредительных документов.

При реорганизации и ликвидации все работники гарантируются соблюдением прав в соответствии с законом. Процесс реорганизации и ликвидации заканчивается только после исключения предприятия из реестра. В случае присоединения первого предприятия к другому последнему переходят все имущественные права и обязанности. В случае разделения – права и обязанности переходят к соответствующим частям реорганизованного предприятия.

Тема 5. Конкуренция в предпринимательской деятельности.

5.1.  Система целей и задач производственной деятельности.

Успех любого предприятия невозможен без удовлетворения следующих требований рынка:

1.    учет интересов продавцов, а так же посредников, сводящийся к получению максимальной посреднической прибыли (маржи);

2.    учет обязательных требований контрагентов предприятий смежников и других посреднических организаций в достаточном уровне, надежности и приемлемых условий доставки;

3.    совокупное стремление всего общества к охране окружающей среды и в создании в связи с этим нового направления – природопользование и экологический менеджмент;

4.    стремление покупателей и продавцов в обеспечение продукции высшего качества с меньшими затратами.

Эти требования, прежде всего, относятся к коммерческим организациям, которые ставят в основе своей деятельности задачу максимального извлечения прибыли.

В связи с требованиями, существуют цели и задачи их реализации. Для этого создается «дерево целей», которое учитывает иерархию и соподчинение целей и подцелей до необходимой степени их детализации. Если рассматривать главную цель предприятия максимальной извлечения прибыли, то менее приоритетными по отношению к основной может быть:

1.    наращивание объемов выпуска продукции;

2.    обеспечение высокого качества изготовленной продукции;

3.    мобильность и маневренность деятельности предприятия, то есть способность в кротчайшее время перепрофеллировать производство;

4.    гибкая политика цен;

5.    полное использование отходов;

6.    рациональное использование ресурсов;

7.    создание предпосылок возможности участия работников в управлении производством;

8.    обеспечение оптимальных условий труда;

9.    экологичность производственных процессов.

В соответствии с этими целями различают понятие «луковица целей», заключающееся в создании взаимообусловленных связей между уровнями реализации целей производства. Масштаб и последовательность реализаций целей предпринимательской деятельности можно представить в виде следующей схемы:

Схематично, изображение системы целей, изображено следующим образом:

«ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ»

Цель высшего уровня

Цели первого уровня

 Цели второго уровня

Цели третьего уровня

Все цели системы могут быть сгруппированы по двум категориям. В зависимости от состояния системы, реализации которого они соответствуют, это цели: стабилизации и развития.

Стабилизационные цели предполагают сохранение достигнутого уровня производства, использования ресурсов, для сохранения определенного состояния производственной системы. Цели развития направлены на достижение новых более совершенных состояний системы. Для реализации этих целей необходимо обеспечить:

1.    наличие и объем платежеспособного спроса,

2.    наличие надежных поставщиков сырья, комплектующих изделий и т.д,

3.    наличие грамотных инженерных решений,

4.    наличие квалифицированных кадров, соответствующих современному уровню технологий и рыночных отношений,

5.    наличие конкуренции, в том числе и сильных конкурентов,

6.    международные связи и торговля,

7.    мощные транспортные коммуникации,

8.    наличие современной рыночной инфраструктуры,

Для формирования четкого представления деятельности предприятия выделяют обязательные и частные критерии, которые характеризуют эффективность использования ресурсов.

Используя приводимые в литературе алгоритмы формирования стратегии развития, можно представить стратегию в сведущем виде:

Таблица 5.1 Формирование стратегии.

Собственная позиция, – информация о собственных возможностях: ресурсы, источники получения прибыли, финансирование, возможности реализации продукции.

Внутренняя и внешняя среда – дает информацию о рынках сбыта, конкуренции, технологиях, экономике, правовых основах.

Предпосылки, – каковы приоритеты в развитии, как изменится цикл управления.

Постановка целей – выделяются основные цели и подцели, факторы риска, возможные ограничения.

Оценка целей – учет всех факторов воедино, определение степени риска деятельности предприятия.

Принятие целей – формирование в законченном виде целей развития организации.

Выбор стратегии – как можно реализовать принятые цели оптимально,

Оценка стратегии, – почему лучше сделать именно так,

Предложение курса действий – как лучше сделать.

Принятие решения – делать именно согласно плану.

План действий – кто исполняет и в какие сроки.

Реализация плана – исполнение согласно плану, последовательность операций.

Контроль за реализацией – как исполнено.

Отчет – фактическое исполнение намеченного плана.

Оценка - исполнение поставленных задач.

Затем осуществляется оценка собственной позиции и весь цикл повторяется.

Похожие работы

Экономика предприятия

Скачать

350456

13

22

... работников условиями труда, а низкая текучесть замедляет приход новых работников, отвечающих требованиям современного производства. Производительность труда и ее влияние на экономику предприятия. Производительность труда - это результативность полезного конкретного труда, которая характеризует эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия за определенный ...

Методические рекомендации к практическим занятиям по курсу "Экономика предприятия"

Скачать

75601

6

0

... на 10% • На 1 октября превышает норматив на 20% • На конец планового года превышение норматива составляет 40% 7. Норматив оборотных средств в общем по предприятию был рассчитан в ходе выполнения практического занятия 4. 8. В плановом году предприятие за счет собственной прибыли осуществит финансирование НИР по разработке новых продуктов на сумму 100 тыс. ден. ед. и выполнит природоохранные ...

Конспект лекций по экономике предприятия

Скачать

93312

2

6

... его количества и качества; 2.    Дифференциация заработной платы в зависимости от: ·     уровня квалификации работников; ·     от условий труда; ·     от отрасли промышленности; ·     региональной принадлежности предприятия. 3.    Систематическое повышение реальной ЗП, согласование с темпами инфляции; 4.    Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней ЗП. ...

Экономика предприятий

Скачать

156874

21

0

... изготовления продукции; совершенствование технико-технологической базы производства; совершенствование организации производства, труда и управления. 2.         Три основные типа развития экономики предприятия и других производственных систем: а) экстенсивный, интенсивный, инновационный; б) административно-застойный, переменно-экстенсивный, преимущественно интенсивный; в) административно- ...