Производственные кооперативы
Экономическая сущность концентрации производства
Льготы предприятий малого бизнеса
В бюджеты субъектов РФ и в местные бюджеты 50% от общей суммы единого налога
Поле стратегии конкурентной борьбы предприятий
Оценка конкурентоспособности страны, фирмы, предприятия
Понятие производства и производственной структуры
Основные пути улучшения использования основных фондов
Производственная мощность предприятия
Понятие амортизации
Способ списания стоимости пропорционально объему производства
Амортизационный фонд
Факторинговые операции
Фактически работающие
Мотивация труда
Устанавливает основные различия в уровне оплаты труда в зависимости от их квалификации, сложности и ответственности выполняемых работ
Понятие о системе учета затрат «директ – костинг»
Отчет по системе «директ – костинг» представляет собой многостадийный процесс
В зависимости от территории: А) единые цены; Б) региональные (зональные);
Методы ценообразования
Виды прибыли
Рентабельность продукции
Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов
Сущность, содержание и виды рисков
Это обобщенная характеристика и не дает возможность сделать вывод в пользу какого-либо варианта. Поэтому проходится пользоваться методом 2
Выручка
Постоянные
Навигация
Поле стратегии конкурентной борьбы предприятий
Методичка курса Экономика предприятия
243669
знаков
87
таблиц
19
изображений
5.2. Поле стратегии конкурентной борьбы предприятий.
В соответствии с тем какую стратегию выбирает предприятие на рынке, поле конкурентной борьбы может быть изображено в следующем виде (рис.5.1):
Приспособленность к рынку
лиса
К Пати- енты
о В лев
м
м и
Локальный у Стандартный бизнес о Глобальный
т л
мышь а е бегемот
н Экспле- ренты н
т т слон
ы ы
ласточка
Изменение рынка
Автором “звериных” обозначений типов фирм является всемирно-известный швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель. Автором названий фирм является русский экономист Л.Г. Раменский и терминология эта предложена в 1935 году.
Отправной точкой развития организационной компании служит состояние коммутанты (серой мыши) экономики. Если компания окажется гибкой, то произойдет накопление капитала и фирма начнет увеличиваться в размерах. Здесь ее подстерегает первая опасность, так как механическое увеличение размеров без изменения стратегии ведет к краху, поэтому (мыши), переростки обречены и, следовательно, малые фирмы должны вовремя превратится в хитрых лис, то есть в специальные компании (патентов). Таким фирмам уже не страшны конкуренты и в своей сфере деятельности, с ними никто не справиться. Компания лиса растет, укрепляется и занимает все большую часть рыночного сигмента, но здесь вторая опасность – слишком мала ниша рынка, надо выходить из нее и единственный выход – это сфера производства. Такой выбор лисе дается не просто – на большом рынке она становиться уязвимой. Если все заканчивается благополучно, то хитрая лиса превращается в гордого льва, то есть в компанию виолента, которая удовлетворяет своей продукцией быстро растущий спрос на какую-то массовую разновидность товаров. К состоянию льва может привести и другой путь: он быстрый, но рискованный. С помощью передовых технологий и НТП и тогда ласточка-птичка может оказаться на волне динамично растущего спроса. Например: фирма “Эппл”, начав с карликовых размеров, выдвинулась в корпоративную элиту благодаря изобретению ПК. Дальнейшее развитие льва может привести к состоянию бегемота, а затем и могучего слона. Правда, возможна и другая ситуация, когда бегемот будет очень уязвим на рынке. Особенно это возможно на рынках с резким изменением спроса, например, из-за изменения моды. Положение могучего слона очень устойчиво, может продолжаться столетиями.
У неповоротливого бегемота очень много второстепенных производств с неэффективными системами управления, к немедленному краху положения бегемота привести не может, и это дает ему возможность выжить на рынке. Для этого он должен избавиться от всех неосвоенных производств, если этого не произойдет, то конец бегемота достаточно печален.
Тип стратегии развития предприятий данного вида можно представить в следующем виде:
Таблица 5.2. Типы стратегии развития предприятий.
| Тип стратегии | Коммутанты (мыши) | Патиенты (лисы) | Виаленты (львы, слоны, бегемоты) | Эксплеренты (ласточки) |
| Профиль производства | Универсальное мелкое | Специализированное | Массовое | Экспериментальное |
| Размер компании | Мелкие | Крупные, средние и мелкие | Крупные | Средние и мелкие |
| Устойчивость компании | Низкая | Высокая | Высокая и средняя | Низкая |
| Расходы на НИОКР | Низкие | Средние | Высокие | Высокие |
| Факторы силы в конкурентной борьбе | Гибкость и многочисленность | Приспособленность к особому рынку | Масштабность и высокая производительность | Опережение в нововведениях |
Похожие работы
... работников условиями труда, а низкая текучесть замедляет приход новых работников, отвечающих требованиям современного производства. Производительность труда и ее влияние на экономику предприятия. Производительность труда - это результативность полезного конкретного труда, которая характеризует эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия за определенный ...
... на 10% • На 1 октября превышает норматив на 20% • На конец планового года превышение норматива составляет 40% 7. Норматив оборотных средств в общем по предприятию был рассчитан в ходе выполнения практического занятия 4. 8. В плановом году предприятие за счет собственной прибыли осуществит финансирование НИР по разработке новых продуктов на сумму 100 тыс. ден. ед. и выполнит природоохранные ...
... его количества и качества; 2. Дифференциация заработной платы в зависимости от: · уровня квалификации работников; · от условий труда; · от отрасли промышленности; · региональной принадлежности предприятия. 3. Систематическое повышение реальной ЗП, согласование с темпами инфляции; 4. Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней ЗП. ...
... изготовления продукции; совершенствование технико-технологической базы производства; совершенствование организации производства, труда и управления. 2. Три основные типа развития экономики предприятия и других производственных систем: а) экстенсивный, интенсивный, инновационный; б) административно-застойный, переменно-экстенсивный, преимущественно интенсивный; в) административно- ...
0 комментариев