Формирование потенциала инновационного предприятия
Описание продукции ОАО «ХХХ»
Расчет параметров оборудования и транспорта предприятия
Расчет размера земельного участка
План по труду
Инвестиционный план
Инвестиции в оборотные активы
План СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
Косвенные затраты в себестоимости продукции
Платежи, отчисления и налоги в себестоимости продукции
Технико-экономические показатели Формирования потенциала инновационного предприятия
Формирование конкурентного преимущества
Программа реализации продукции по отпускной цене
Прогнозирование финансовых показателей предприятия
План баланса инвестиций и их источников
Финансовая эффективность инвестиций
Расчет показателей финансовой эффективности инвестиций
Графическая интерпретация показателей эффективности проекта
Связь эффективности текущей и инвестиционной деятельности
Навигация
Формирование потенциала инновационного предприятия
Система бизнес-планирования на предприятии
138684
знака
42
таблицы
6
изображений
1. Формирование потенциала инновационного предприятия
1.1 характеристика предприятия и стратегия его развития
1.1.1 общая характеристика предприятияОбщую характеристику предприятия ОАО «ХХХ» содержит «Паспорт предприятия», который представлен в табл. 1.1.
Таблица 1.1 Паспорт предприятия| Отрасль | Машиностроительная промышленность |
| Наименование предприятия | Открытое акционерное общество «ХХХ» |
| Юридический адрес | РБ, г. Минск, ул. Плеханова, 44 |
| Форма собственности | Акционерная, головное предприятие «ХХХ» |
| Дата регистрации | проект новый |
| Размер уставного фонда | 2218,71 |
| Размер земельного участка | 5902,53 |
| Учредители предприятия | Дуров Н.Д. |
| Распределение уставного фонда: а) государственные организации; б) юридические лица; в) физические лица | 21% 50% 29% |
| Директор | Дуров Н.Д. |
| Главный бухгалтер | Серегина А.В. |
| Телефоны: | (017) 255-17-17 |
1.1.2 основные прогнозные показатели стратегии развития предприятия
Основные прогнозные показатели стратегии развития предприятия, используемые при расчете разделов проекта, приведены в табл. 1.2, 1.3, 1.4.
Таблица 1.2 Прогнозы по проекту
| № п/п | Показатель | Годы расчетного периода проекта | ||||||
| Строительство | Эксплуатация предприятия | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| 1 | Строительство предприятия | |||||||
| 2 | Эксплуатация предприятия | |||||||
| 3 | Ликвидация предприятия | В конце расчетного периода активы предприятия продаются по остаточной стоимости | ||||||
| 4 | Подготовка к ликвидации | Косметический ремонт зданий и оборудования (5 % от первоначальной стоимости); Благоустройство земельного участка (20 % от стоимости подготовки участка к застройке) | ||||||
| 5 | Использование производственной мощности, % | – | – | 50 | 65 | 100 | 100 | 100 |
Таблица 1.3 Параметры проекта
| Основные сведения по проекту | Показатель | Основные сведения по проекту | Показатель |
| Горизонт расчета (лет) | 7 | Вид принятой в проекте расчетной единицы | долл. США |
| Шаг расчета: | Инфляция, процентов за год | 0,0% | |
| – для первого года | год | Ставка платы за кредит, реальная | 7% |
| – для второго года | год | Дата начала реализации проекта | год. месяц |
| – для последующих периодов | год | Расчеты выполнены по состоянию на | год. месяц |
Вариант инфляции. Инфляция принята по оптимистическому варианту. Цены на продукцию, топливно-энергетические ресурсы и заработная плата меняться не будут в течение ближайших лет в долларовом исчислении. Поскольку все расчеты проведены в долларах США, такая модель обеспечит стабильность затрат и результатов проекта.
Таблица 1.4 Налоговое окружение
| № п/п | Виды налогов и сборов и их отнесение на местный и республиканский бюджеты | Ставка налога (постоянная по годам реализации проекта), % |
| 1 | Косвенные налоги из выручки от реализации | |
| 1.1 | Налог на добавленную стоимость | 20 |
| 1.2 | Отчисления в республиканский и местный бюджеты по единому нормативу | - |
| 2 | Налоги, относимые на себестоимость | |
| 2.1 | Начисления на оплату труда | 34 |
| 2.2 | Плата за землю | умножения ставки земельного налога на земли городских населенных пунктов с числом жителей от 50 до 100 тыс. человек на площадь земельного участка и на повышающий коэффициент 1,6 |
| 2.3 | Экологический налог | - |
| 3 | Налоги и сборы, относимые на прибыль | |
| 3.1 | Налог на недвижимость | 1% |
| 3.2 | А. Налог на прибыль базовый Б. Льгота для высокотехнологичных предприятий В. Налог на прибыль с учетом льгот | 50% 12 |
| 3.3 | Транспортный сбор | - |
| 3.4 | Отчисления в местный бюджет на содержание инфраструктуры (налог на развитие территорий) | 3% |
| Показать алгоритм расчета отчислений | ||
| 3.5 | Отчисления в инновационный фонд (только для предприятий с долей госсобственности) | 5% |
Похожие работы
... в том, какой подход преобладает. Таким образом, финансовое планирование - вид управленческой деятельности, связанный с определением финансовых условий работы предприятия для эффективного выполнения им плановых заданий. 1.2 Бизнес-планирование в системе управления предприятием Сегодня трудно представить предприятие, которое успешно функционировало бы без прогнозирования своей деятельности, ...
... , которая позволяет определить экономический ущерб в результате возникновения той или иной непредвиденной ситуации. 11. Финансовый план. Результирующей частью бизнес-плана является финансовый план. Финансовое планирование на предприятии заключается в планировании всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Оно осуществляется посредством ...
... или продолжаемые предпринимательские действия. При планировании приходится рассматривать свое предприятие с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты его деятельности (например, сбыт, кадры, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе бизнес-планирования сильных и слабых сторон предприятия трудно было бы увидеть, если бы не работа над бизнес-планом. К факторам внутренней среды ...
... предприятии · разовые решения по отдельным аспектам управления Управление текущей деятельностью и развитием предприятия. Эффективное управление на этом уровне осуществляется путем разработки управленческого бизнес-плана, объединяющего основные элементы стратегического и оперативного планирования. Концептуальной задачей управленческого бизнес-плана в целом является определение целей ...
0 комментариев