Формирование потенциала инновационного предприятия
Описание продукции ОАО «ХХХ»
Расчет параметров оборудования и транспорта предприятия
Расчет размера земельного участка
План по труду
Инвестиционный план
Инвестиции в оборотные активы
План СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
Косвенные затраты в себестоимости продукции
Платежи, отчисления и налоги в себестоимости продукции
Технико-экономические показатели Формирования потенциала инновационного предприятия
Формирование конкурентного преимущества
Программа реализации продукции по отпускной цене
Прогнозирование финансовых показателей предприятия
План баланса инвестиций и их источников
Финансовая эффективность инвестиций
Расчет показателей финансовой эффективности инвестиций
Графическая интерпретация показателей эффективности проекта
Связь эффективности текущей и инвестиционной деятельности
Навигация
План по труду
Система бизнес-планирования на предприятии
138684
знака
42
таблицы
6
изображений
1.5.2 план по труду
План привлечения промышленно–производственного персонала. В проекте предусматривается дифференцированный подход к привлечению промышленно–производственного персонала (ППП). Стратегия привлечения ППП отражена в табл. 1.7.
Таблица 1.7
Стратегия привлечения промышленно–производственного персонала
| Категория промышленно – производственного персонала | Подход к привлечению персонала |
| Дирекция строящегося предприятия | 3 человека от начала строительства предприятия до конца расчетного периода. Расходы на зарплату дирекции в период строительства предприятия входят в состав организационных инвестиционных затрат. |
| Служащие аппарата управления предприятием | 70 % на начало первого года производства, затем добираются при превышении освоения производственной мощности свыше 70 %. |
| Служащие цехового уровня | 60 % на начало первого года производства, затем добираются при превышении освоения производственной мощности свыше 60 %. |
| Рабочие, занятые производством продукции | Набираются постепенно в процентах освоения производственной мощности. |
| Рабочие, непосредственно не занятые производством продукции | 40 % на начало первого года производства, затем добираются до процента освоения производственной мощности. |
Расчет численности промышленно–производственного персонала (работающих).
Расчет численности работающих производится с учетом следующих факторов:
– станочного времени для производства продукции (приложение *04);
– соотношения численности рабочих, непосредственно занятых производством продукции, и других категорий работающих (приложение *03);
– стратегии привлечения промышленно–производственного персонала (табл. 1.7);
– использования производственной мощности (50%, 65%, 100%).
Результаты расчета заносятся в табл. 1.8.
Таблица 1.8 Списочная численность промышленно–производственного персонала, чел
| Показатель | Списочная численность по годам производства | ||||
| 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Использование производственной мощности, % | 50 | 65 | 100 | 100 | 100 |
| 1. Численность общепроизводственная (персонал цеха) (стр.1.1+стр.1.2) | 148 | 184 | 299 | 299 | 299 |
| 1.1. Рабочие цеха (стр.1.1.1+1.1.2) | 120 | 152 | 254 | 254 | 254 |
| 1.1.1. Рабочие, непосредственно занятые производством продукции | 95 | 123 | 189 | 189 | 189 |
| 1.1.2. Рабочие, непосредственно не занятые производством продукции (0,68 × стр.4) | 26 | 29 | 64 | 64 | 64 |
| 1.2. Служащие цехового уровня (в 1–2 годы минимум 60 %) | 27 | 32 | 45 | 45 | 45 |
| 2.Численность персонала общехозяйственная (стр.2.1+стр.2.2) | 36 | 38 | 64 | 64 | 64 |
| 2.1. Рабочие управления, непосредственно не занятые производством продукции (0,32 х стр.4) | 12 | 14 | 30 | 30 | 30 |
| 2.2. Служащие аппарата управления предприятия (в 1–2 годы минимум 70 %) | 24 | 24 | 34 | 34 | 34 |
| 3. Всего персонал (стр.1+стр.2) | 184 | 221 | 364 | 364 | 364 |
| 4. Рабочие, непосредственно не занятые производством продукции (в 1–2 годы минимум 40 %) | 38 | 43 | 95 | 95 | 95 |
Расчет численности рабочих, непосредственно занятых производством продукции производится на основе технологической трудоемкости, включающей сумму норматива станочного времени для производства станка и норматива трудоемкости сборки и испытаний изделия. Численность рабочих будет изменяться по годам производства в соответствии с изменениями объемов производства (использованием производственной мощности):
где N – производственная программа изготовления станков при полном использовании мощности, шт;
Т – норматив технологической трудоемкости при изготовлении единицы продукции, нормо-час/станок, (табл. 1.5, стр. А, гр. 3);
K – коэффициент использования производственной мощности;
Fэ – эффективный фонд времени одного рабочего (Fэ=1835 ч);
kв – коэффициент выполнения норм времени (1,1).
Расчет численности рабочих, непосредственно не занятых производством продукции, служащих цехового уровня, аппарата управления производится в три этапа по единому принципу.
На первом этапе производится расчет на годы полного освоения производственной мощности (третий, четвертый, пятый). Расчет ведется по нормативу от полной численности рабочих, занятых производством продукции, в год достижения 100 % производственной мощности по формуле
Чi = Чосн βi: 100%,
где Чосн – полная численность рабочих, занятых производством продукции, чел.;
βi – норматив, равный проценту i-й категории работников от численности рабочих, непосредственно занятых производством продукции (приложение 03).
Похожие работы
... в том, какой подход преобладает. Таким образом, финансовое планирование - вид управленческой деятельности, связанный с определением финансовых условий работы предприятия для эффективного выполнения им плановых заданий. 1.2 Бизнес-планирование в системе управления предприятием Сегодня трудно представить предприятие, которое успешно функционировало бы без прогнозирования своей деятельности, ...
... , которая позволяет определить экономический ущерб в результате возникновения той или иной непредвиденной ситуации. 11. Финансовый план. Результирующей частью бизнес-плана является финансовый план. Финансовое планирование на предприятии заключается в планировании всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Оно осуществляется посредством ...
... или продолжаемые предпринимательские действия. При планировании приходится рассматривать свое предприятие с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты его деятельности (например, сбыт, кадры, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе бизнес-планирования сильных и слабых сторон предприятия трудно было бы увидеть, если бы не работа над бизнес-планом. К факторам внутренней среды ...
... предприятии · разовые решения по отдельным аспектам управления Управление текущей деятельностью и развитием предприятия. Эффективное управление на этом уровне осуществляется путем разработки управленческого бизнес-плана, объединяющего основные элементы стратегического и оперативного планирования. Концептуальной задачей управленческого бизнес-плана в целом является определение целей ...
0 комментариев