Формирование потенциала инновационного предприятия
Описание продукции ОАО «ХХХ»
Расчет параметров оборудования и транспорта предприятия
Расчет размера земельного участка
План по труду
Инвестиционный план
Инвестиции в оборотные активы
План СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
Косвенные затраты в себестоимости продукции
Платежи, отчисления и налоги в себестоимости продукции
Технико-экономические показатели Формирования потенциала инновационного предприятия
Формирование конкурентного преимущества
Программа реализации продукции по отпускной цене
Прогнозирование финансовых показателей предприятия
План баланса инвестиций и их источников
Финансовая эффективность инвестиций
Расчет показателей финансовой эффективности инвестиций
Графическая интерпретация показателей эффективности проекта
Связь эффективности текущей и инвестиционной деятельности
Навигация
Графическая интерпретация показателей эффективности проекта
Система бизнес-планирования на предприятии
138684
знака
42
таблицы
6
изображений
2.6.4 Графическая интерпретация показателей эффективности проекта
Графическая интерпретация внутренней нормы рентабельности
Определение величины внутренней нормы рентабельности с точностью до 0,001 производится графически. На оси абсцисс графика откладываются значения ставки дисконта из табл. 2.13, 2.14. На оси ординат графика откладываются значения, соответствующие значениям NPV. Пересечение линии NPV с осью абсцисс дает промежуточное значение внутренней нормы рентабельности с точностью до 0,001.
|
Рис. 2.3 Графическое определение внутренней нормы рентабельности
Графическая интерпретация финансовой эффективности проекта
Графическая интерпретация финансовой эффективности проекта позволяет банку или инвестору, не вдаваясь в расчеты, дать оперативную оценку инвестиционному проекту. Основным является график «Финансовый профиль проекта».
График строится путем алгебраического суммирования дисконтированных потоков инвестиций и доходов (см. табл. 2.13, гр. 7).
На рис. 2.4 показан пример финансового профиля проекта, имеющий две особенности
|
 | |||
 | |||
Рис. 2.4 Финансовый профиль проекта, млн. долл.:А – период самофинансирования; PBCr– период возврата кредита;
PBP – срок окупаемости
– во-первых, на графике показана специфика финансового профиля проекта при наличии в одном году инвестиций и чистого дохода. Таким годом на рис. 2.4 является первый год расчетного периода. Накопленная величина инвестиций (3.23 тыс. долл.) показана с левой стороны прямоугольника. Доход компенсирует часть инвестиций. Часть инвестиций, которая еще не возвращена в первом году, показана с правой стороны прямоугольника (7,02 тыс. долл.).
– во-вторых, по данным табл. 2.12, величина кредита Cr = 5176,99 тыс.долл., дисконтированная величина кредита PCr = 5603,12 млн. долл., период самофинансирования А = 0,5 года, период возврата кредита PBCr = 4,5 года.
Похожие работы
... в том, какой подход преобладает. Таким образом, финансовое планирование - вид управленческой деятельности, связанный с определением финансовых условий работы предприятия для эффективного выполнения им плановых заданий. 1.2 Бизнес-планирование в системе управления предприятием Сегодня трудно представить предприятие, которое успешно функционировало бы без прогнозирования своей деятельности, ...
... , которая позволяет определить экономический ущерб в результате возникновения той или иной непредвиденной ситуации. 11. Финансовый план. Результирующей частью бизнес-плана является финансовый план. Финансовое планирование на предприятии заключается в планировании всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Оно осуществляется посредством ...
... или продолжаемые предпринимательские действия. При планировании приходится рассматривать свое предприятие с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты его деятельности (например, сбыт, кадры, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе бизнес-планирования сильных и слабых сторон предприятия трудно было бы увидеть, если бы не работа над бизнес-планом. К факторам внутренней среды ...
... предприятии · разовые решения по отдельным аспектам управления Управление текущей деятельностью и развитием предприятия. Эффективное управление на этом уровне осуществляется путем разработки управленческого бизнес-плана, объединяющего основные элементы стратегического и оперативного планирования. Концептуальной задачей управленческого бизнес-плана в целом является определение целей ...
0 комментариев