Принятие
решений на
предприятии
Процесс принятия
решений
Методы координации
Стратегическое
планирование
Решение об
организационном
строении
Структура
коммуникаций
Теория трудовой
мотивации
Мотивация
Герцберга
Группа на предприятии
Принципы и системы менеджмента
Планирование материально - технического обеспечения
Планирование запасов
Планирование размера заказа
Планирование производственной программы
Планирование выполнения производственной программы
Массовое производство
Прибыльность объектов инвестирования
Метод расчета внутренней процентной ставки
Расчет сроков амортизации
Неопределенность при инвестированном планировании
Навигация
Планирование материально - технического обеспечения
Планирование на предприятии
108859
знаков
8
таблиц
36
изображений
5.3. Планирование материально - технического обеспечения.
5.3.1. Организация МТО.
1-ый руководитель
Коммерческий директор
Отдел
МТО
Отделкомплектации
Отдел внешнейкооперации
Транспортныйцех
Участокупаковки
Складское хозяйство
Рис. 27 Организация МТО.
Имеются три стадии планирования заготовок сырья, материалов и комплектующих: планирование потребности, запасов и объем заказов.
5.3.2. Планирование потребности.
В процессе планирования потребностей определяются потребности отдельных подразделений ПР в воспроизводимых факторов (сырье и материалы, комплектующие). Оно основано на программном планировании (определяются, что и в каких количествах должно быть произведено) и спецификациях (определяются детали, необходимые для изготовления каждого изделия).
Пример. Разработка плана потребностей на основе программного плана.
ПР изготавливает два изделия П1 и П2. Они состоят из промежуточных узлов У1, У2 и У3, а также отдельных деталей m, n и k (спецификация): Например, П1 состоит из 1У3, 2У1 и 3m; У1 состоит из 1m и 7n. Программный план предусматривает следующие объемы производства: П1 - 100д., П2 - 50д., У2 - 20д. (запасные части).
Отсюда план потребностей :
1 1
У1 = 200 шт.,
3 2 У2 = 170 шт.,
У3 = 100 шт.,
m = 200 шт.,
1 n = 2350 шт.,
7 k = 300 шт.
1 5 1 3
Рис.28. Планирование потребности.
Похожие работы
... на единицу продукции(УППЗ), руб./ед.» В заключении финансового раздела излагается стратегия финансирования, т.е. какие источники средств предоставляются. Глава 3. Проблемы совершенствования и пути улучшения финансового планирования на предприятии «ПСБ – филиал ОАО «Тулаоблгаз» 3.1. Составление баланса доходов и расходов (финансового плана) ПСБ – филиала ОАО «Тулаоблгаз». Для составления ...
... оценивается высшим баллом и заслуживает защиты на ГЭК. Рецензент 10.06.03г. подпись Олексенко А.С. Аннотация (реферат)ШЛЯК И.Я. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ КП КУРОРТНЫХ УСЛУГ «ОТДЫХ». Выпускная работа. Крымского государственного гуманитарного института. 2003. – 72с., 1 иллюстрация, ...
... на единицу продукции(УППЗ), руб./ед.» В заключении финансового раздела излагается стратегия финансирования, т.е. какие источники средств предоставляются. Глава 3. Проблемы совершенствования и пути улучшения финансового планирования на предприятии «ПСБ – филиал ОАО «Тулаоблгаз» 3.1. Составление баланса доходов и расходов (финансового плана) ПСБ – филиала ОАО «Тулаоблгаз». Для составления ...
... активов, платежеспособность предприятия находится на критическом уровне. Соотношение собственных и заемных средств на предприятии не является оптимальным, то есть предприятие зависит от кредиторов. Происходит снижение рентабельности. 3. Совершенствование финансового планирования на предприятии 3.1 Процесс бюджетирования на российских предприятиях Одним из проверенных мировой практикой ...
0 комментариев