Неопределенность при инвестированном планировании

7.4. Неопределенность при инвестированном планировании.

При рассмотрении сроков амортизации уже затрагивалась проблема невозможности достаточно точной оценки платежей на достаточно длительные будущие периоды.

В основном все "входящие параметры" инвестированного расчета (калькуляции) могут быть исправлены путем использования надбавок и скидки на риск, а при большой неопределенности поведения инвестированного обьекта применяются следующие методы корректировок:

а) принимается более высокая расчетная ставка процента;

б) планируются более низкие чистые годовые поступления от инвестиций;

в) планируется меньшей срок эксплуатации обьекта.

Эти корректировки используются в том случае, когда имеют дело с "чувственным анализом инвестиций", т.е. инвестиции нельзя отнести к сравнимым и надежным.

Неопределенность в оценке успешности инвестирования не всегда вытекает из самого обьекта инвестирования (например, разведка золота в г. Желтые Воды),она скорее основывается на незнании изменений внешней экономической среды, в которой находится обьект инвестирования (конъюнктуры).

Вопросы.

1. Что Вы понимаете под:

а) реальной инвестиций;

б) финансовой инвестиций;

в) нематириальной инвестиций?

2. Что Вы понимаете под расчетной ставкой процента и под внутренней процентной ставкой?

3. Почему инвестиционные расчеты должны дополняется анализом экологического эффекта?

4. Что понимается под сроком амортизации?

5. Как можно определить наиболее выгодные направления инвестирования:

какое значение имеют расчетный уровень процента и банковская учетная

процентная ставка при оценке выгодности инвестиций;

какую роль играет аннуитет и срок амортизации при планировании

инвестиций?

6. Каким образом из ряда возможных обьектов инвестирования выбрать оптимальную величину инвестиции:

почему прямое сравнение различных обьектов инвестирования, как правильно, невозможно;

как можно различные обьекты инвестирования сделать сравнимыми;

почему сравнение обьектов инвестирования на основе затрат является проблематичным?

7. Как можно разрешить проблему неопределенности при планировании инвестиций?

Литература:

1. Бровкова Е.Г., Поповенко Н.С., Продиус И.П., Приступа Н.Ф. Экономика машиностроительной промышленности: методические указания для самостоятельной работы студентов. - Одесса: ОГПУ,1994г.

2. Емцов Р.Г., Лукин М.Ю. Микроэкономикая. - М.:МГУ,1997г.

3.Захарченко В.П. Переходная экономика и оценка инвестированных проектов. - Одесса: ИРЭНТиТ,1998г.

4. Придиус И.П., Бровкова Е.Г., Приступа Н.Ф. Экономика машиностроительной промышленности: конспект лекций для самостоятельной работы студентов. - Одесса: ОГПУ, 1994.

5. Разумов И.М. и др. Организация, планирования и управления предприятиями машиностроения. - М.: Машиностроение,1982г.

6. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. - Минск: Дизайн ПРО, 1997г.

7. Сулье Д., Ру Д. Управлiння. - Киiв: Основи,1995г.

8. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. - Киев: Грайлык,1993г.

9. Шмален Г. Основы и проблемы экологии предприятия. Под ред. А.Г.Поршнева. - М:Финансы и статистика,1996г.

10. Универсальный учебный экономический словарь. Под ред. О.Мамедова.-Ростов-на-Дону:Феникс,1996г.

11. Управление -это наука или искусство. А.Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор,Г.Форд.-М:Республика,1992г.

12. Экономика. Под ред. доц. А.С.Булатова.-М:БЕК,1996г.

13. Экономика предприятия. Под ред. О.И.Волкова, - М:ИНФРА - М-1997г.

14. Экономика производства. - Одесса: Астропринт,1998г.

15. Якокка Л. Карьера менеджера. - М.: Прогресс,1990г.

Содержание.

Введение

1. Принятие решений на предприятии....................…………………………

1.1. Характер ситуации принятия решения...............………………………..

1.2. Параметры решения................................………………………………...

1.3. Альтернатива принятия решения....................…………………………..

1.4. Целевая установка................................…………………………………..

1.5. Процесс принятия решений.........................…………………………….

1.6. Выбор альтернатив в случае "связки целей"........……………………...

1.7. Теория приспособления притязаний.................…………………………

Вопросы

2. Принятие решений в сфере планирования..............………………………

2.1. Гибкость планов..................................……………………………………

2.2. Координация планов...............................…………………………………

2.3. Срочность планов.................................…………………………………..

Вопросы

3. Организационные решения............................……………………………..

3.1. Решение об организационном строении..............………………………

3.2. Решение об организации организационного процесса.……………….

3.3. Решение в связи с контролем......................…………………………….

Вопросы

4. Руководство персоналом на предприятиях.............………………………

4.1. Теория Симона с стимулах и вкладах...............…………………………

4.2. Теория трудовой мотивации........................…………………………….

4.3. Пирамида потребления Маслоу…………………………………………

4.4. Мотиваторы Герцберга…………………………………………………..

4.5. Теория инструментальности Фроома - Портера – Лавлера……………

4.6. Группа на предприятии………………………………………………….

4.7. Принципы и системы менеджмента…………………………………….

4.8. Ситуационный подход к организации руководства……………………

Вопросы

5. Планирование подготовки производства…………………………………

5.1. Наем сотрудников………………………………………………………..

5.2. Заготовка потенциальных факторов……………………………………

5.3. Планирование материально-технического обеспечения………………

Вопросы

6. Планирование производства………………………………………………

6.1. Предмет…………………………………………………………………..

6.2. Планирование производственной программы…………………………

6.3. Планирование выполнения производственной программы…………..

6.4. Планирование типа производства………………………………………

Вопросы

7. Планирование инвестиций…………………………………………………

7.1. Понятие инвестиций……………………………………………………..

7.2. Прибыльность обьектов инвестирования……………………………….

7.3. Сравнивание обьектов инвестирования…………………………………

7.4. Неопределенность при инвестированном планировании……………..

Вопросы

Литература

Содержание

70