Планирование размера заказа

5.3.4. Планирование размера заказа.

Величина поставки не должна превышать максимальной емкости вклада. Надо обязательно учитывать, что с уменьшением величины поставки сокращается временной промежуток между отдельными актами поставок.

Задачей планирования размера заказа является определение его оптимальной величины.

При определении оптимального размера заказа следует учитывать следующие моменты:

закупочные расходы на единицу заказного товара снижаются при увеличении размера поставки (кривая А, рис.31.);

издержки хранения на единицу заказа растут вместе с увеличением объема закупки (прямая В).

Удельные затраты

А+В В

А

Размер заказа

Оптимальный Оптимальная

размер заказа величина заказа

Рис.31. Оптимальная величина заказа.

При оптимальной величине заказа минимальна сумма удельных затрат на закупку и хранение. На рис.31 она будет расположена в том месте, где общая функция удельных затрат (А+В) - результат сложения функции удельных закупочных затрат (А) и функции удельных издержек хранения (В) достигнет своего минимума.

Определенная таким образом оптимальная величина заказа должна быть все же скорректирована с учетом возможного повышения цен (тогда размер заказываемой партии увеличится) или ожидаемых трудностей в сбыте готовой продукции (заказ будет уменьшен).

Пример. Оптимальная величина заказа.

Предположим.

1. Происходит постепенное сокращение складских запасов, что означает, что на складе в среднем находится половина заказываемой парии:

Размер заказа (Х)

Х а

Дни (t)

1

Рис.32.

2. Установлена норма складских расходов для единицы заказной партии (j).

3. С каждым заказом связаны фиксированные затраты (b);закупочная цена (с) постоянна (нет скидки на объем сделки).

Получаем:

Закупочные затраты P = b+cx

Затраты хранения P =

Общие затраты Р_А + Р_В = S = b + cx +

Оптимальная величина заказа будет там, где общие удельные затраты достигают минимальной величины.

Реализуется данная формула в схеме логической цепи:

Сырье мате-риалы, комп-

лекту-

ющие

Полу-

фаб-

рика-

ты

Изго-

товле-

ние

дета-

лей

Сбор-

ка

Испы-

тания

и

отгруз

Пот-

реби-

тель

Поставщик Производитель Потр-ль

- материальный поток

- информационный поток

- склад

Рис.33. Логистическая цепь.

Вопросы.

1. ПР с интервалами в 30 дней закупает сырье. Его ежедневное потребление составляет 200 кг. Нормальный срок поставки - 5 дней. Запланирована возможность задержки поставок до 3 дней. Каковы в этом случае : а) размер заказа; б) неприкосновенный запас; в) наличные запасы?

2. Что такое оптимальный заказ и что определяет его величину?

3. Ваше отношение к тезису: "Самый маленький склад снабжения - самый лучший".

4. Обсудите высказывание:" Неприкосновенный запас обозначает "проматывание" денег".

5. Как влияют колебания конъюнктуры на складирование сырья?

6. Что такое спецификация?

7. От чего зависит величина наличного и неприкосновенного запаса?

8. Почему с ростом размера закупки увеличиваются удельные затраты на хранение сырья и материалов?

9. Что такое логистическая цепь?

6. Планирование производства.

6.1. Предмет.

Предметом производственного планирования является вопрос, какую продукцию с использованием каких производственных факторов должны быть изготовлены? Оно состоит из планирования производственной программы и планирования ее выполнения (рис.34).

Планирование производства

Планирование производственной

программы

производственной программы

Планирование дизайна

Планирование номенклатуры

Планирование технологии производства

Планирование типа изготовления

Планирование объема выпуска

Поточное производство

Единичное

При выпуске одного

вида продукции

Цеховой принцип изготовления

При выпуске неско-

льких видов проду-кции

Серийное

Рис.34. Планирование производства.