Планирование запасов

5.3.3. Планирование запасов.

Было бы излишним, если бы была уверенность в том, что:

а) определенный при планировании потребностей спрос на воспроизводимые

факторы (сырье, материалы комплектующие) соответствует действительности;

б) поставщики доставят заказную продукцию в согласованные сроки.

Такое положение показано на рис.29. Если ничего не предпринимать, то к концу 10-го дня запасы иссякнут и производство будет остановлено. Этого можно избежать, организовав своевременно новые поставки. При сроке поставки 4 дня и заказанном ежедневном потреблении достаточно,

Складские * - Наличные запасы

запасы

*

Дни

6 10 16

Складские * - Наличные запасы

запасы ** - Неприкосновенные

запасы

*

** Дни

6 10 14 16

Рис.30. Неприкосновенный запас.

если новые поставки будут осуществлены в конце 6-го дня. До этого момента как раз хватит наличных запасов.

Однако поставщики могут подвести, могут возникнуть непредвиденные трудности (и др.). Тогда может произойти остановка производства, которую можно избежать за счет наличия неприкосновенного запаса (рис.30).

При наличии значительного неприкосновенного запаса гораздо больше возможности маневра при отсрочке поставок или увеличении ежедневного потребления.

Но. Дополнительная безопасность связана с дополнительными расходами (проценты за кредиты и складские расходы), так как неприкосновенный запас требует пространства и соответствующих финансовых затрат (О планировании запасов см. также: Захарченко В. П. Основы менеджмента. -С.20-21).