Планирование выполнения производственной программы

6.3. Планирование выполнения производственной программы.

Решает вопрос: как, при каком производственном размещении производственных факторов будут произведены включенные в производственную программу изделия.

6.3.1. Планирование способа изготовления .

Определяет как организован производственный процесс в пространстве: как должны быть размещены потенциальные факторы и рабочие места, а тем самым путь продвижения изделия в процессе его изготовления. Различают: поточный и цеховой способы изготовления продукции.

А. Поточное производство.

При этом потенциальные факторы и рабочие места размещены в таком порядке, который отвечает требованиям последовательного, поточного производственного процесса (рис.35).

I

II

III

IV

V

II

IV

III

Рис.35. Поточное производство.

Преимущества поточного производства:

время прохождения детали незначительно. Это означает, что запасы на хранение п/фабрикатов практически отсутствует;

выполняя одни и те же операции, рабочие достигают высокой производительности труда;

при заданной скорости конвейера можно точно определить потребление

воспроизводимых факторов, сырья и материалов (это облегчает планирование

их закупок).

4) производственный процесс обозрим, а поэтому может точно контролироваться.

Недостатки:

1) изделие должно быть полностью подготовлено к производству, так как любая его "доводка" требует остановки всего конвейера;

2) монотонность работы на конвейере может отрицательно сказаться на психике и настроении рабочего;

3) вся поточная линия может остановиться из-за поломки одного станка или выбытия одного рабочего (поэтому должны быть наготове запасные части и дублеры);

4) при сокращении числа работников невозможно уменьшить затраты на амортизацию и проценты, связанные с необходимостью привлечения значительного капитала, так как при сокращении скорости конвейера или рабочего дня конвейерная линия не изменяется.

Б. Цеховой способ - это когда изделия проходит последовательную обработку в цехах, в которых сосредоточены однородные производственные операции.

Преимущества:

если спрос на одно изделие сокращается, то его изготовление можно сразу ограничить в пользу других видов продукции;

по сравнению с конвейером работу в цеху более разнообразна, нет психических перегрузок, так как выпускают различные изделия.

Недостатки:

1) между отдельными цехами могут быть значительные расстояния, что повышает расходы на транспортировку изделий, поэтому надо стремиться к оптимизации размещения цехов и более рациональной организации внутренних перевозок;

2) усложняется планирование последовательности обработки деталей в разных цехах.

Для решения проблемы планирования и управления производства существуют компьютерные программы, например, фирмы IBM, Siemens. В конце концов производственное планирование "выливается" в управление производством, в процессе которого происходит размещение заказов и осуществляется контроль за их выполнением:

а) при выдаче заказов проверяются сроки их выполнения и наличность мощностей;

б) контроль за выполнением заказов предусматривает слежение за всеми производственными операциями и реакцию на соответствующую информацию, которая позволит вносить коррективы в управление.

Приложения: приоритетные правила в планировании производства.

1. Заказ с кратчайшим сроком выполнения имеет наивысший приоритет.

2.Преимущественное правило имеет заказ с наименьшим числом технологических

операций.

3. Заказы, ориентированные на загрузку оборудования, выполняются в

зависимости от их срочности.

4. Планирование "узких мест": заказы размещаются таким образом, чтобы в производственном процессе было меньше "узких мест"(следует предусмотреть "обходные" варианты).

6.3.2. Новые тенденции в сфере способ изготовления продукции.

а) Автоматические системы управления производством (АСУП) = "Computer Aided Manufacturings" (САМ) находит все более широкое применение и при поточном, и при цеховом способах производства.

б) Гибкие производственные системы (ГПС) - это управляемая компьютером минимастерская, способная осуществлять широкий круг задач.

6.4. Планирование типа производства.

Определяет, какими "контингентами" будут изготовлены определенные в плане количества изделия.

Бывает: единое, массовое и серийное.

6.4.1. Единичное производство.

Характерны следующие особенности:

1) они организованы по цеховому принципу, оснащены универсальным оборудованием, рабочие имеют разнообразную квалификацию;

2) у них нет твердой производственной программы, они работают на заказ, учитывают специфические пожелания потребителя, могут производить все, что позволяет имеющееся оборудование.

Они часто сталкиваются, особенно при осуществлении комплексных проектов, с проблемой календарного планирования. Она разрешима с помощью сетевого планирования.