Менеджмент

... позволяет с одной стороны менеджменту иметь критерии оценки персонала, с другой - работнику корректировать свои действия, а значит, организации развиваться в заданном направлении. Ключевыми позициями в улучшении управления поведением рассматриваемого предприятия являются: 1. Признание норм ...

... а по сравнению с 2008г. выросли на 99 тыс. руб. или 135,6 %. Хотя по сравнению 2008г. к 2007г. они снизились на 19,2 %. 4. Пути совершенствования управления поведением персонала в организации Рассмотрим организационные рекомендации, связанные с построением Организации (фирмы) и налаживанием ...

... обратной связи. Заключение В результате написания данной контрольной работы была достигнута основная цель – изучены различные аспекты управления поведением в организациях и сделан ряд выводов, основные из которых следующие: На позицию руководителя в управлении влияет множество факторов. ...

... сотрудник или непосредственный руководитель. На низших уровнях инструктаж может представлять собой лишь приобретение работником необходимых навыков управления оборудованием под наблюдением начальника. Однако этот метод применяется и на высшем управленческом уровне. Этот метод относительно недорог; ...

... классифицировать на две большие группы: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления системы управления персоналом. Методы управления персоналом предприятия подразделяются на три группы административные, экономические и ...

... ;    умение управлять изменениями посредством внедрения новшеств, включая лучший опыт, стимулируя организационное развитие организации. Единая система управления персоналом может включать и фактически включает: отдел персонала (отдел кадров), менеджеров всех уровней и организации, ...

... и отрасли в целом. За все время работы РУП «МТЗ» его коллектив внес существенный вклад в развитие и совершенствование отрасли машиностроения Республики Беларусь. На протяжении всего 62-летнего периода работы на Минском тракторном заводе сложилась стройная система работы с кадрами. Подбор, ...

... с органами власти, профсоюзными и общественными организациями. Главной целью деятельности дирекции по управлению персоналом и социальному развитию ЗАО УК «Смоленский машиностроительный завод» является достижение стратегических целей предприятия через обеспечение завода высококвалифицированным ...

... и общественными организациями. Реализация всех задач отдела по управлению персоналом ЗАО УК «Курский машиностроительный завод» происходит посредством следующих механизмов: - Стандарт предприятия «Управление человеческими ресурсами»; - Положения о подразделениях, должностные инструкции работников ...

... Подобный вариант расположения службы управления персоналом наиболее характерен для достаточно развитых организаций, где сфера управления персоналом равнозначна в ряду остальных подсистем управления. 8. Ценностные ориентации при выборе работы Ценностные ориентиры представлены в порядке снижения ...

... , что компания во главу угла ставит человеческий фактор. Глава II. Особенности управления персоналом на производстве Управление персоналом является составной частью управления предприятием в целом. Процесс управления предприятием можно разбить на следующие составляющие: управление техникой, ...

... 12 2,1 -1 -0,3 специалисты 8 1,5 12 2,1 +4 +0,6 служащие 16 2,9 17 3,0 +1 +0,1 Рисунок 1. Структура промышленно-производственного персонала ОАО "Клецкий маслодельный комбинат" за 2006 год Рисунок 2. Структура промышленно-производственного персонала ...

... [5].   2. Анализ и оценка существующей системы управления персоналом на примере МУП-совхоз «Лухский»   2.1 Общая характеристика МУП-совхоз «Лухский» МУП-совхоз «Лухский» находится в южной части Лухского района Ивановской области. Расстояние от центральной усадьбы д. Сорокино, ...

... параллельную мотивацию по всему спектру мотивирующих факторов — от высших до низших (по Маслоу). Применение "пирамиды Маслоу" Параллельное мотивирование предусматривает придание системе управления таких характеристик, которые позволили бы любому работнику получать удовлетворение по ...

... о том, что квалификация работников отвечает потребностям предприятия соответственно тарифно-квалификационного справочника. 2.3 Расчет потребности в персонале на примере структурного подразделения предприятия «АзовЕлектроСталь» цеха № 105   Определение потребности в персонале организации - ...

... человек – 18,98%. Из общей численности работающих на предприятии 7 человек образуют аппарат управления, что в удельном весе составляет 3,24% от общего числа работающих. В состав аппарата управления учреждением – Дебесская центральная районная больница входят: Главный врач Дебесской центральной ...

... , социально-психологические. В каждой организации применяются конкретные частные методы, свойственные специфике и традициям данного предприятия. Управление персоналом рассматриваемой мною огранизации «Пермские моторы» основывается на принципах системного подхода и анализа, что означает охват всего ...

... - тренер). Так что в скором времени, возможно, тренеры начнут улучшать профессиональную жизнь сотрудников сибирских компаний. Глава 3. Управление персоналом на модельном предприятии В данной главе рассматривается персонал, который был нанят на предприятие ЗАО "Сладкая Сказка". ...

... факторов и условий, влияющих на деятельность предприятия Внешние факторы: Ценовая политика конкурентов и поставщиков материалов и комплектующих. Курс национальной валюты. Экспансия зарубежных производителей на российский рынок. 2.2 Управление персоналом Отдел кадров представлен Начальником ...

... трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых ...

... внутренних документах Общества, включая коллективный договор. Структура ООО Торговый дом «Ойл Маркет» имеет линейно-функциональный принцип построения, основанный на единоначалии. Численность персонала 32 человека. Отдел кадров представлен Директором по персоналу, Менеджером по развитию персонала, ...

... к целям предприятия, убивал инициативу, никак не способствовал привлечению молодых специалистов. Социально-психологические методы управления персоналом в ООО «МЕРИДИАН» Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятиях следует также назвать оптимизацию ...

... различного рода премии. 9. Разработка рекомендаций по совершенствованию работы с персоналом ООО "Триаком-НН" Анализ методов мотивации и управления персоналом определили проблемные области в системе мотивации персонала ЗАО «БиоФит». Далее приведены некоторые рекомендации по ...

... организации использованию трудовых ресурсов, но используют их эффективно. 3. Разработка проекта мероприятий по комплексному управлению персоналом кризисного предприятия 3.1. Оптимизация кадрового состава и реорганизация структуры В современных условиях процесс реструктуризации ...

... в которых успешно воплощаются перспективные идеи, позволяющие объединить усилия всех работников кризисного предприятия. 3.2 Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия Существуют два принципиальных подхода к повышению уровня конкурентоспособности кризисного предприятия: ...

... нормы и принципы, информация о различных мероприятиях, принятых в компании. - Корпоративная политика в области управления персоналом. Сотруднику дается информация о возможностях, которые компания предоставляет сотрудникам в сферах: профессионального роста (виды и направления обучения), развитие ...

... в условиях крайней ограниченности ресурсов, в первую очередь финансовых и временных. Поэтому при проведении антикризисной программы в области управления персоналом необходимо решить две основные задачи: удержание и вовлечение в реализацию мероприятий антикризисной программы одних сотрудников; ...

... вплоть до 80-х годов 20 века, второй, являющийся переходным от социалистической до рыночной экономики, продлился до 90-х гг. Развитие управленческой мысли в СССР дало ощутимые результаты, такие, как НОТ, трудовой кодекс РФ, опыт ЦИТ, использование отечественного опыта японскими компаниями и проч. ...

... заемных средств, рациональное использование наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов, проявляя гибкость в их использовании и т.д. 3. Оценка и управление персоналом и фондом оплаты труда в ОАО «Загарскагромаш»   3.1   Анализ использования персонала и фонда оплаты труда в ...

ностью продолжить образование. 4.         Готовность к работе, активность, ответственность - насколько целеустремленно, с энтузиазмом, обязательно и решительно выполняются задания; насколько смело высказывается свое мнение. 5.     & ...

онировании производственных систем, достижения целей организации. Современная концепция управления персоналом ставит в центр деятельности предприятия как социально-экономической системы конкретного человека и рассматривает работника как ключевой элемент организационно-экономического механизма ...

... решения Передача информации конкурентам. База данных персонала с распределением прав доступа Заключение Управление персоналом в условиях сокращения численности и неполного финансирования является неотъемлемой частью современного бизнеса в России, и очень важно, чтобы каждый ...

... социальные пакеты и т.д. Все это не может не влиять на его эффективность и производительность труда. Следовательно, система управления персоналом в условиях кризиса, прежде всего, должна быть направлена на сохранение или повышение эффективности деятельности персонала, производительности его труда. ...

... социально-психологической напряженности в коллективе; - обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников [2]. Методы управления персоналом в условиях кризиса на предприятии направлены на преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала. Рассмотрим наиболее ...

... его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы. 6 Система развития и управление персоналом в туристической фирме «ТУРТРАНС-ВОЯЖ» В последнее время туристической компании «ТУРТРАНС-ВОЯЖ ...

... ; были значительно более адаптивными к условиям внешнего окружения. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. В ходе работы мы выяснили, что управление персоналом в структурной производственной среде строится иначе, чем в неструктурной. Приверженцы реалистического подхода поддерживали создание на производстве структурной ...

... — школы управления (школы бизнеса); факультеты и отделения в высших учебных заведениях; профессиональные общества; консультационные фирмы. Школы управления (школы бизнеса) занимаются вопросами подготовки и повышения квалификации специалистов и менеджеров по многим направлениям. В настоящее время ...

... всего предприятия, подрывает мотивационную значимость корпоративной культуры. Нейтрализация этих негативных факторов компьютеризации — одна из новых задач управления персоналом. Современный уровень НТП во многом опроверг основной постулат тейлористской модели управления, гласящий: «Максимизация ...

... . Эта детерминированность степенью зрелости национальной и корпоративной организационной культуры применения передовых способов кадрового менеджмента в управлении персоналом объясняет, в частности, невозможность искусственного перенесения даже самого эффективного инструментария кадровой работы в ...

... , во-вторых, сотрудники подразделений, незнакомые лично получат возможность познакомиться, что улучшит психологический климат в организации. 3.2.     Предложения по совершенствованию управления персоналом. При разработке рекомендаций по совершенствованию управления ...

... экономического ресурса и фактора производства. Цель работы заключается в том, чтобы в комплексном системном анализе рассмотреть эффективность управления персоналом в организации (на примере АО «Usko - International»). Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач: -& ...

... в современных условиях служит своеобразным толчком для поиска новых нестандартных решений в области осуществления маркетинговых исследований, управления персоналом организации, более внимательного отношения к потребителю, его запросам и т.д. Оценка тенденций спроса на мебель в Южном Федеральном ...

... и мотивации профессиональной деятельности; организационное обеспечение управления персоналом; приоритеты руководства организации в управлении персоналом.   2. Принципы управления персоналом Система управления персоналом в организации должна строиться на определенных принципах. ...

... и повлияла на структуру издержек, а также на качество жизни на предприятии.[7,стр.136]   1.2 Человеческие ресурсы. Понятие персонала организации. Сущность управления персоналом организации ü  Значение человеческих ресурсов Систему управления предприятием можно рассматривать как ...

... ). Послы по особым поручениям подчиняются непосредственно заместителям министра. Схема 1. Структура МИД 3.2 Особенности управления персоналом в органе власти Система государственного управления в МИДе, как и всякое социально организованное образование, состоит из функционально ...

... — это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих в организации. Миссия, как глобальная цель компании "Техношок" превращает управление персоналом в систему. Именно благодаря миссии через построение дерева целей и стратегий компания определяется со своим ...

... мотивацией, управления адаптацией работника, регулирования групповых и межличностных отношений и т.д. в быстроменяющейся инновационной системе. Управление персоналом в инновационной организации имеет ряд особенностей: Ориентация на высококвалифицированные трудовые ресурсы; Особые требования к ...

... Мотивация персонала в инновационной организации В инновационной организации возрастает роль мотивации персонала, который в процессе творческой деятельности становится саморегулируемой системой, что ставит дополнительные проблемы перед службой управления персоналом: влиять на работников можно ...

... , а также во второй раз признан победителем в номинации "Лидер социально-ответственного бизнеса". Задачи, решаемые на ЗАО ЮниКредит Банка в процессе стратегии управления персоналом: ·           Осознать свои сильные и слабые стороны как ...

... к компетенции Отдела. 2.1 Схема организационной структуры Отдела администрации Озерского городского округа   3. Управление персоналом Структура, штатное расписание отдела по представлению начальника отдела утверждается главой Озерского ...

... персонала. 2. Подготовка и переподготовка персонала. 3. Регулирование трудовых отношений. 4. Кадровое планирование. 5. Заработная плата и условия труда. Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников. Так, в ...

... методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально- ...

... эта концепция поворачивается иными гранями и фактически сочетается с наиболее архаичными формами кадровой работы, интенсификации труда. Управление персоналом в японском менеджменте Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и ...

... – он отказывается отвечать за своих подчинённых, перекладывая эту ответственность на своего руководителя. Мастер нарушил один из основных принципов управления персоналом – возложение ответственности на каждого работника за его работу. Это совершенно неправомерно, т.к. начальник цеха не может так же ...

... . Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. ...

... ». План развития должен содержать мероприятия, направленные на ликвидацию этого разрыва, а также сроки их реализации. Планы подготавливаются службой управления персоналом и утверждаются руководителем организации. Реализация планов подготовки преемника требует участия трех сторон - самого работника ...

... решения, хорошая дикция, творческое мышление, коммуникативные способности, ответственность. Практические навыки: знание основ экономики, маркетинга, управления, права, психологии. Должен знать правила торговли товарами определенной группы, их ассортимент, назначение, способы использования и ухода ...

... и содержании выполняемой работы, требованиях к ее качеству, потребностях и возможностях своего персонала, но у них отсутствуют профессионализм в области управления персоналом. Таким образом, достигается диалектическое единство, с одной стороны, профессионализма в области работы с кадрами ...

... методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально- ...

... ) и др. Важнейшим организационным документом является Коллективный договор, разрабатываемый при непосредственном участии подразделения службы управления персоналом. Коллективный договор - это соглашение, заключаемое трудовым коллективом и администрацией по урегулированию их взаимоотношений в ...

... , водители персональных автомобилей руководства и автобусов, перевозящих сотрудников. Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские, снабженческие, юридические, исследовательские и другие виды работ. Служащие ...

... характера, темперамента, способностей, что ведет к взаимопониманию. Хорошее знание и понимание руководителем этих моментов способствует успешному управлению подчиненными, предска­занию их поведения и целенаправленному воздействию на него. Если мы наберем в коллектив одних только сангвиников, кото­ ...

... организацией труда и воспринятые на национальном уровне государственным законодательством). Существуют отличия в целях кадровой политики на госпредприятии и управления персоналом на частных предприятиях. Целью кадровой политики является обеспечение распределения работ наиболее подходящим людям в ...

... nbsp; Распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по производственным подразделениям предприятия при сокращении, координации их деятельности со стороны службы управления персоналом. 3.           Развитие наставничества, которое ...

... применять новые методы руководства и предвидеть их последствия и возможности, например, могут потребоваться следующие изменения в практике управления. (а) Многофункциональные работники потребуют очень тщательного отбора. (б) Невозможным становится детальное изложение квалификационных требований. ...

... -единая база данных -обеспечение гласности -оперативный сбор и передача информации Основными группами методов управления персоналом организации служат: + социально-психологические - универсальные + экономические - прикладные + административные К административным методам ...

... профессиональных менеджеров, незнакомых с программированием, поэтому они максимально ориентированы на пользователя. Автоматизация процедур обработки информации в управлении персоналом исходит из следующих тенденций:  интеграция информационной, вычислительной техники и связи;  ...

... одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Практика консультирования российских организаций за ...

... этого способа передачи и хранения информации нельзя. Управленческая информация выполняет в организации следующие задачи: • обслуживает функции управления — от подготовки и принятия решения до подведения результатов его выполнения; • связывает подразделения организации и обеспечива­ет контакты с ...

... работе с персоналом гуманистическому подходу. Он представляет собой известный компромисс между двумя направлениями кадрового менеджмента - управление персоналом и управление человеческими ресурсами. Удовлетворение многих потребностей работников, становится целью кадровой политики, а не средством к ...

... Для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля необходимо эффективное руководство. Руководство — процесс социальной организации и управления деятельностью членов группы. Управлять деятельностью людей — значит оказывать на них влияние, побуждая работать на ...

... и умение управлять ресурсами организации; • умение прогнозировать и планировать работу организации; • владение способами повышения эффективности управления и функционирования организации; • умение использовать современные информационные технологии, средства коммуникации и связи; • способность и ...

... почта; 7) другие средства оргтехники: сканеры; компьютерные аксессуары.   26. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом. Совокупность утвержденных в установленном порядке: документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, ...

... персоналом линейным руководителям подразделений и опытным специалистам с одновременной организацией их глубокого, непрерывного обучения; интернационализация управления персоналом, выражающаяся в развитии международных контактов в деятельности посреднических организаций, центров подготовки персонала, ...

... зирование; •    производство продукции с минимальными затратами и реализа­ция ее с максимальной прибылью; •    управление персоналом, следовательно, знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка про­грамм для достижения поставленной цели. ...

... организационной культуры.   1.1 Бюрократическая организационная культура При доминировании бюрократической организационной культуры менеджер по персоналу в своей деятельности склонен руководствоваться следующими стереотипами: 1) работники — прирожденные лентяи, пассивны и нуждаются в ...

... обеспечена кадровыми ресурсами, соответствует ли кадровый состав потребностям предприятия. 2.   МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Важнейшими аспектами управления персоналом является мотивация и стимулирование его труда. Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности ...

... , его способности выполнять требования должностной инструкции, способности адаптироваться в организации и т.д. На основе собеседований (с сотрудником службы управления персоналом, а затем с начальником подразделения) выбирают кандидата, который наиболее подходит для этой должности. После этого ...

... коллектива способен помочь руководителю в выполнении функциональных обязанностей.   Глава 3. Основные принципы управления трудовым коллективом Управление отношениями в трудовом коллективе оказывает огромное влияние на результаты хозяйственной деятельности любого предприятия. Как уже ...

... Rвn, Ppn - рентабельность произведенной или реализованной продукции. 2 Анализ основных средств ОАО «Биробиджанская мебельная фабрика»   2.1 Краткая технико-экономическая характеристика   Предприятие ОАО «Биробиджанская мебельная фабрика» (или ОАО «БМФ») является юридическим лицом, ...

... (NDD, Calibrate. Unerase), и установки параметров конфигурации ПК (Setup, Atsetup и др.). 3. Обзор функциональной подсистемы (оперативное управление основным производством) Основными задачами оперативного управления являются оперативно-календарное планирование производства, систематический ...

... мониторинг и вовремя проводя необходимые ремонты. Руководителям предприятий необходимо решать сложившиеся проблемы с основными фондами. Для этого необходимо осуществлять эффективное управление основным капиталом. Большую роль здесь играет организация воспроизводства основных фондов за счет ...

... на преодоление трудностей, хотя при переезде в любую страну мира они весьма пластично и гибко переходят к принятой в этой стране ментальной модели и оказываются далеко не худшими работниками. Негативный психологический фон деятельности отечественных работников по сравнению с зарубежными странами ...

... Однако в этом случае курс менеджмента становится сугубо теоретическим, что вряд ли допустимо. По некоторым оценкам, «критическая масса» руководителей, специалистов по экономике и управлению, способных преобразовать облик наших предприятий и организаций сообразно новым требованиям, должна ...

... оперативной разработки и реализации проектов, позволяющих быстро адаптироваться к дальнейшим изменениям требований рынка. 2.3. Особенности управления организационными проектами Проект имеет ряд свойств, о которых целесообразно помнить, так как это помогает методически правильно организовать ...

... организационную культуру. Перед руководством организации стоит задача сохранения и поддержания культуры, а также задача ее изменения и совершенствования. В компании «Сибнефть» для управления организационной культурой используются следующие подходы: - через публичные заявления, личный пример ...

... труда и структуры работ. Такова краткая характеристика организационно-хозяйственной деятельности ООО "МиД-Лайн" и управленческого аппарата. 2. Обследование организации Первым основным направлением исследовательской работы по поиску идеи является обследование организации но всем ...

... и завершенность реализации стратегического замысла, то есть его воплощение. 2. Количественная оценка рисков в инновационной деятельности Проблематика стратегического управления инновациями не ограничивается исключительно задачами достижения новых экономических и научно-технических высот. ...

... ;   Цели и задачи, основные виды деятельности    Основной целью (миссией), ради которой была создана Региональная Общественная Организация "Московское Общество Оценщиков" является: 1.   объединение усилий оценщиков для содействия защите их прав и интересов, ...

... " в продукцию или услуги на "выходе" системы. В этом определении подчеркивается целенаправленный характер процесса, осуществляемого аппаратом управления организации, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реализации ресурсами. Наряду с этим в литературе широко ...

... площади, которые также в 2005 году увеличились на 20,4% или 42 000 руб. и 711 000. руб. соответственно. 3.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НАДЕЖДА» И ПУТИ ЕГО УЛУЧШЕНИЯ 3.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ   Миссия детализирует статус фирмы и ...

... фонды на конец года; -Рентабельность основных производственных фондов (rоф): rоф=П:ОФ где П- прибыль предприятия за год. Основными методами управления оборудованием и активами являются: -Планирование и обеспечение рационального количества элементов основных фондов предприятия, приобретение их ...

... особенности. Поэтому на предприятиях с большим объемом используемых оборотных активов управление ими детализируется в разрезе основных их видов. Некоторые особенности управления товарными запасами Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего ...

... сбора долгов – Изменение частоты регулярных выплат, задержка оплаты счетов. 1.3 Основные принципы управления оборотными активами Управление оборотным капиталом - управление текущими активами и обязательствами с целью максимизации краткосрочной ликвидности. Главной целью управления оборотным ...

... в совершенствовании функционирования системы научно-исследовательских и конструкторских подразделений играет создание новых организационных структур и новых методов управления НИОКР. Так, если традиционному предприятию свойственна линейно-последовательная разработка новшеств в рамках матричных, ...

... , по­скольку ранняя специализация резко сужает возможности дальней­шего развития будущего работника. Таким образом, становление системы непрерывного образования основывается на двух взаимосвязанных тенденциях: вторжении производства в сферу базовой подготовки и, наоборот, проникнове­нии обучения в ...

... которым может быть как отдельный человек, так и группа людей, выполняющих те или иные инструкции, решающих производственные задачи. Управление производством представляет определённую разновидность производственного процесса, определяемая предметом труда, средствами труда, а так конечным результатом ...

... директору организации. Важная роль в этой системе принадлежит директору по маркетингу, возглавляющему службу маркетинга на предприятии.   4. Управление инвестициями на предприятиях   Инвестиции представляют собой все виды материально-имущественных и иных ценностей, включая денежные ...

... с позиции ее перспективности, определяется насколько производственный потенциал и квалификация персонала соответствуют возможностям дальнейшего развития торгового предприятия. Стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление того, какие сильные и слабые стороны имеют ...

... на качественные и количественные, прочем, подобное разделение на качественные и количественные, есть и в методах сбора информации о состоянии внешней среды. [4] Управление на основе предвидения изменений - это реакция организации на появление новых источников изменений и неожиданные явления, ...