Менеджмент

... почти неизменен, а это помогает поддерживать командный дух коллектива.   2. Управленческие решения в ресторане Руководитель ресторана осуществляет возложенные на него экономические, социальные и политические функции путем подготовки, принятия и организации решений. Решение – это форма ...

... персоналом зависит деятельность организации в целом   3.2 Предложения по усовершенствованию политики управления персоналом на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ» Проанализировав проблемы управления персоналом в ОАО «ЛУКОЙЛ» я бы хотела предложить некоторые методы для улучшения политики управления ...

... мощным стимулирующим фактором для повышения активности подчиненных. 2.4 Факторы, способствующие эффективному развитию кадровой политики   Формирование кадровой политики организации должно происходить в следующей последовательности: ·  разработка общих принципов кадровой политики, ...

... ; противоречием в деятельности цеха является обратная зависимость системы премирования от показателей качества и показателей исполнительности. 2. Текущая оценка эффективности управления цехом   2.1 Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям работы цеха   Текущая ...

... 720/5)=3.430.000/3.121.344=1,099 г. Заключение Целью курсовой работы является технико-экономическое обоснование организации салона-парикмахерской «Амазонка» в г. Смоленске. Название для салона-парикмахерской «Амазонка» было выбрано исходя из необходимости обозначения основного направления ...

... случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют. Выделяют формальное и неформальное лидерство. В первом случае влияние на подчиненных оказывается с позиций занимаемой должности. Процесс влияния на людей через личные ...

... завтрашнего дня, перспектив библиотечно-библиографического обслуживания. детский библиотека репутационный менеджмент Глава II Статус библиотечной профессии в объектной сфере репутационного менеджмента 2.1 Вопросы истории профессии Сия библиотека строилась для украшения Отечества. Юношам ...

... решения необходимых предприятию задач. При разработке плана должны быть предусмотрены ресурсы, необходимые для его осуществления. Основой хозяйственно-финансового планирования является планирование прибылей и собственности - будущего баланса и счета прибылей и убытков. Каждая цифра планов должна ...

... ряд важных причин. Вторая причина – это мотивация персонала. В начале сотрудников мотивирует возможность профессионального развития, затем – карьерного роста. Наличие грамотно организованного кадрового резерва в компании уменьшает текучесть кадров, позволяет повысить отдачу от сотрудников. ...

... финансирования исследований, свертыванием деятельности большинства исследовательских коллективов; б) отсутствием частного финансирования; в) развитие теории организации является следствием усилий, прежде всего, специалистов по управленческому консультированию.  В процессе исследовательской и ...

... получает 3 балла, средняя – 2, а худшая – 1 балл. Предположим, индивидуальные предпочтения выглядят так, как показано в табл. 6. риск менеджер пессимизм оптимизм предпочтение Таблица 6 Индивидуальные предпочтения альтернатив Вариант решения Оценка, в баллах 1-е лицо ...

... план, описывающий текущую ситуацию, цели гостиничного предприятия, стратегию на предстоящий год, программу действий, бюджет и формы контроля. Деловые планы управленческого уровня превращают стратегию гостиницы в деловую практику. Руководство гостиничного предпри­ятия только обогатится знаниями из ...

... уровня б) промышленного предприятия в) регионального уровня г) международного уровня д) областного уровня 44. Что не относится к задачам экологического менеджмента на уровне промышленного предприятия а) увеличение прибыли б) эффективность производства в) сохранение биосферы и условий ...

... свою квалификацию, уровень компетентности в своем деле, совершенствовать свои способности, знания, имеющиеся навыки. Заключение В целом, рассмотрев тему «Совершенствование мышления и поведения руководителя как условие эффективности управления на ООО «Арабика»», можно сделать ряд выводов

... рабочей силы и снижение мотивации, а затем, определение мер противодействия, например, увеличение оплаты). Превентивная кадровая политика характеризуется тем, что руководство предприятия владеет обоснованным прогнозом развития ситуации, но не имеет средств влияния на нее (например, есть и прогноз ...

... основі — зниження абсолютного розміру відрахувань на соціальні заходи (за умови незмінності відсотків нарахувань). Ефективність управління витратами, пов'язаними з експлуатацією виробничого устаткування, машин і механізмів, досягається у разі дотримання таких умов господарювання: 1) приведення до ...

... управління розроблюють комплекс заходів стратегічної спрямованості на вихід з кризи. 2.3 Розробка і реалізація концепцій управління підприємством в умовах економічного спаду   Основні принципи концепції та завдання антикризового управління Система заходів антикризового управління Ді ...

... к качественному выполнению своей работы со стороны руководства.   Особенности оценки при приеме работников (методика, процедура проведения) Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит, в сущности, в том, чтобы отобрать такого работника, который в ...

... споживача. В наступному розділі наведені заходи, що дозволять підвищити ефективність діяльності ресторану «Декаданс Хаус». Розділ 3 Заходи щодо підвищення ефективності діяльності ресторану «Декаданс Хаус»   3.1 Визначення основних недоліків управління господарською діяльністю підприє ...

... перебор. Важнейшим из этих методов является линейное программирование, пример применения которого будет рассмотрен в настоящей главе. Обоснование эффективного менеджмента, помимо количественных методов, должно основываться также и на методах описательных, которые построены на анализе достижений в ...

... , его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры. Функциональные подсистемы системы управления персоналом организации: 1.Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет функции: ·  разработка кадровой политики и ...

... рабочих, и составил 4,64%, среднечасовой выработки рабочих – 4,67%, что тоже является очень низким показателем. Глава 3. Разработка мер по повышению эффективности системы управления персоналом ОАО «МиассЭлектроАппарат»   3.1 Предложения по совершенствованию структуры управления ОАО « ...

... забезпечити в рамках будь-якої існуючої системи керування підприємством, подібно фінансовим і сировинним ресурсам. Енергетичний менеджмент починається з уведення посади енергетичного менеджера (энергоменеджера), і призначення на цю посаду компетентного фахівця. Цей крок не усуває потреби в існуючих ...

... в творческих, «звездных» организациях или общественных ассоциациях, ориентированных на возможно полное удовлетворение потребностей их членов. Организационная культура большей частью – продукт человеческой деятельности. Но, будучи подсистемой организации, она в достаточно большой степени определяет ...

... и их саботаж. Для того чтобы преодолеть эту ситуацию, необходимо провести разъяснительную работу среди персонала и довести до него план по выходу из кризиса. Это можно сделать как на общих собраниях, так и через руководителей отделов. После разработки плана финансового оздоровления необходимо ...

... множество направлений: организация новых рабочих мест на основе внедрения передовых технологий; разработка программ использования персонала; организация и совершенствование систем обучения, служебного продвижения работников; формирование мотивации повышения заинтересованности и удовлетворенности ...

... основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации, спецификаций требований к проведению торгов и даже общее управление проектом. Инженер – это лицо или организация имеющая лицензию на занятие т.н. инжинирингом-то есть, комплексом услуг, ...

... их функционирования. Основополагающим этапом создания механизма управления качеством функционирования бизнес-системы является разработка методологического подхода реорганизации ее деятельности. Основные требования, которыми авторы руководствовались при разработке методологического подхода, ...

... , который позволит со временем поставить отечественную работу с кадрами на уровень лучших мировых образцов, что не замедлит сказаться на общей эффективности отечественного бизнеса. [1, с.92-93]. Методы набора персонала могут быть активными и пассивными. Активные методы – к ним обычно прибегают в ...

... з іншого боку, можуть зіграти ролі ключового фактора успіху і стимулу розвитку. Невідповідність існуючої системи корпоративного контролю запитам сучасної системи корпоративного управління обумовила проведення досліджень для уточнення сутності, завдань, суб`єктів і об`єктів корпоративного контролю. ...

... оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. 4.  Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга Установление целей − определение качественных и количественных целей предприятия и выбор критериев, по ...

... должно обсуждаться. Необходимо выявить и позитивные и негативные моменты, что понравилось / не понравилось.   Апробация Тренинг командообразования был проведён в учебной группе УП-31. Количество участников: 12 человек. Программа тренинга:   Название Время ...

... виробництва; • формування нових типів суспільної комбінації речових і особистих елементів процесу виробництва, науки і виробництва, виробництва і сфери споживання у вигляді спільних міжгалузевих і міждержавних підприємств, науково-технічних комплексів, інженерних і сервісних центрів, створюваних з ...

... Задача методики обучения во все времена состояла в постоянном совершенствовании средств информатизации с целью повышения эффективности процесса освоения знаний. Вряд ли можно представить себе развитие информационных средств без мониторинга образовательных услуг, качества обучения, подготовки кадров ...

... тех, у кого есть иной основной источник средств существования (преподаватели, учёные, руководители). Процесс исследования состояния организации (управленческого консультирования) может быть разделен на несколько этапов: 1.Подготовка исследования. 2.Проведение диагностического исследования. 3. « ...

... середовища є корпоративна культура. Внутрішня культура повинна відповідати вимогам як зовнішнього середовища, так і стратегії фірми. внутрішній середовище конфлікт розв'язання Внутрішнє середовище організації представлено функціональними сферами, які є загальними для всіх типів організації. ...

... ійних умов для більш швидкого досягнення мети, забезпечить ефективне функціонування та координацію підрозділів служби діловодства і її працівників, правильний розподіл повноважень між працівниками, унеможливить хаос у діяльності служби діловодства. У ВАТ ХЗБ встановлено такі види служб діловодства: ...

... , поставщиками и другими организациями микроокружения, а также на основе прогноза их изменения в будущем. Глава 2. Видение бизнеса на примере компании Hewlett-Packard   2.1 Миссия Hewlett-Packard НР – это компания из сферы высоких технологий, работающая в более чем 170 странах мира. ...

... Поэтому мы выбрали оборудование американской компании. Как уже говорилось выше, магазин в год теряет из-за краж примерно 336 000 рублей в год. Новая система защиты книг позволить снизить эту цифру на 95%. Чипы, которые будут крепиться к книгам, запрограммированы исключительно на 1 книгу, поэтому их ...

... продукта. Поэтому будут необходимы знания о заболевании, а так же технических характеристиках прибора. 3. Создание системы обучения персонала на предприятии 3.1 Общие рекомендации по построению системы обучения Прежде чем строить какую-либо обучающую систему, необходимо выявить потребности ...

... % Вид меблів 2007р. 2008р. 2009р. Спальні 86 70 66 Кухні 40 48 58 Офісна 35 82 900 Як відмічалось раніше, цех товарів широкого споживання ВАТ "Запоріжсталь" має сучасну технологію виготовлення накладних мийниць, при допомозі яких можливо випускати ще ...

... обучать подчиненных; способности формировать и развивать трудовой коллектив[15]. 3. Сотрудник как объект управления на современном предприятии Сотрудник является объектом управления на современном предприятии, он получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием ...

... ії фахівцями, осіб. 65 93 107 90 4. Підвищення кваліфікації службовцями 14 18 15 27 Важливе місце у формуванні якісного кадрового потенціалу ВАТ «Стаханівський вагонобудівельний завод» відводить і підвищенню кваліфікації – одержанню більш високих розрядів. У 2008 році у порі ...

... деятельности организации. Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия. Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий: 1. рождение организации: главная цель заключается ...

... как и системный подход, скорее способ мышления, нацеливающий на доскональный анализ ситуации, применение различных методик и концепций к различным конкретным ситуациям. Главный тезис сторонников ситуационного подхода к менеджменту тот, что "лучшего способа" управления, пригодного во всех ...

итку негативних тенденцій. 15. Види організаційних структур управління. Комбіновані організаційні структури Виробничо-господарська діяльність кожної організації, його права й обов'язки регулюється законом про підприємницьку діяльність. Керування організацією здійснюється відповідно до її ...

... для просування продукції фірми до споживача. Чим же обумовлена необхідність інтеграції комунікацій? Одночасно з ростом загальносвітової конкуренції, розвитком технічного процесу і появою більш обізнаних покупців підприємства стали мати потреби в більш стійкій прихильності споживачів до своєї продукц ...

... : изменяются требования потребителей и поставщиков; видоизменяется нормативная база, касающаяся налогового законодательства; изменяются позиции конкурентов. Каждое управленческое решение должно быть оформлено по всем правилам делопроизводства и обрести юридическую силу, т.е. оформляется в виде ...

... сть у структурі оплати праці в даного роботодавця - перехід до відкритої системи не рекомендується. Розділ 2. Аналіз системи матеріального заохочення на підприємстві ТОВ “СТК лтд”   2.1 Завдання й джерела аналізу мотивації праці робітників Основне завдання економічного аналізу полягає ...

... n Продавцы - консультанты Врач - консультант Прочий персонал Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «Старый Лекарь Данная организационная структура, является линейно – функциональной. Она обеспечивает ...

... служб підприємств, акціонерних товариств, а також керівники всіх рівнів, що виконують функцію управління по відношенню до своїх підлеглих. В загальному плані сутність кадрового потенціалу відображає якісну і кількісну характеристики трудового потенціалу постійних, перш за все кваліфікованих праці ...

... учреждения-адресатов и номеров телефонов. (Рис.3) Рис.3 Процессы принятия управленческих решений им сами решения документируются с помощью ПРОТОКОЛОВ производственных совещаний у руководства организации. Документирование хода производственных совещаний и оформление протокола возлагается на ...

... управления современной организацией стал подход, основанный на концепции «организационного развития» Организационное развитие (ОР) - это организационная стратегия, базирующаяся на идеях, идущих от групповой динамики, и на теории и практике, связанных с планированием изменений. Эта стратегия ...

... узкопрофессиональному росту. Заключение Целью данного реферата было рассмотрение теоретических основ управления о роли человека в организациях. В первой главе были рассмотрены классические теории управления. Важным для исследования было разобраться, что представляют собой классические ...

... возникновения (социальные, коллективистские, деятельностные и др.), виды деятельности, сила проявления и т. д. Ряд исследований посвящен изучению динамики профессиональной мотивации. В.А. Иванников отмечает, что мотивы трудовой деятельности формируются, изменяются в процессе профессионализации, а ...

... магазин получит достаточную прибыль, т.е. цена перманентно превышает затраты на продукт. Перед тем как приступить к составлению прогноза продаж, и планирования всех процессов в компании, необходимо определить стратегические цели компании. Определиться чего она хочет достичь в этом периоде. Потому ...

... (какой Вы хотите видеть свою организацию через много лет). Прежде чем перейти к рассмотрению формирования и развития миссии организации выделим положительные стороны наличия миссии: ü миссия организации проясняет представления руководства и сотрудников фирмы о том, зачем и для чего была ...

... мелочности и придирчивости. А душевная грация женщины позволяет ей отдавать приказы в манере, не задевающей ничьего самолюбия. 2. Практика организации кадров управления   2.1 Проблемы выявления лидера На протяжении многих лет учёные пытались выделить основные особенности лидера. Но ...

... управления. Также эти отклонения характеризуют и недостатки в общей системе управления предприятием. Построение системы управления на предприятии представляет собой итерационный процесс, то есть процесс нескольких приближений с анализом обратных связей для достижения поставленных целей с нужной ...

... хорошее изделие. Сегодня вы должны создавать изделия, которые удовлетворяют потребности заказчиков. В России первое знакомство с развертыванием функции качества состоялось в 1987 г., после опубликования статей Дж. Макэлроя. В специальной подборке, подготовленной редакционной коллегией в журнале & ...

... в целом из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе потенциала каждого сотрудника. Глава 1. Аттестация персонала в советское время 1.1 Общие положения ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 5 марта 1987 г. N 291 ПРИМЕРНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ПОРЯДКЕ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ ОТВЕТСТВЕННЫХ ...

... , состояние экономики, отношения с местным населением, социально-культурные и политические.[5] Анализ внешней среды косвенного воздействия ОАО НПО «Искра» Таблица 2.2.2 Переменные внешней среды организации косвенного воздействия Переменные внешней среды косвенного воздействия ОАО НПО « ...

... информации, проспекты, каталоги и другую информацию о производстве. Тщательный анализ полученной информации позволит торговому предприятию составить необходимое представление об источниках поступления товаров. К организации товарного снабжения в современный период предъявляются высокие требования. ...

... связей в виде поощрений и наказаний в процессе взаимодействия. 3.2 Разработка предложений по совершенствованию критических функций Определяющим фактором для принятия решения о глубине и детализации проведения функционально-стоимостного анализа служит целесообразность исследования, опираемая на ...

... тех пор экономика Германии носит инновационный характер. Во многих областях американской экономики фирмы строят свою стратегию предпринимательской деятельности на не прерывном совершенствовании, обновлении технологии, техники, процессов воспроизводства в целом. В то же время страны, отрасли, фирмы ...

... ;   2.1 Характеристика МОУ "Шоршелская СОШ им. А.Г. Николаева" Практическая часть курсового проекта "Самоорганизация как процесс саморазвития" была изучена на преподавателях и сотрудниках МОУ "Шоршелская СОШ им.А.Г. Николаева". Расположение данной школы во ...

... nbsp; 2. Философия управления персоналом Философия управления персоналом - философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, осмысление лежащих в основе управления персоналом идей и целей. В частности, ...

... Механизм управления Выходной нормативный контроль Статистический Конт роль; выборочный контроль Комплексное управление качеством на всех стадиях жизненного цикла изделия Стратегическое управление качеством Основная цель Выявление дефектов Предупреждение дефектов Поддержание и ...

... свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы.   Глава II. Методологические аспекты системного подхода к разработке управленческих решений   2.1 Понятие о методах системного анализа Быстрый рост современных организаций и уровня их сложности, разнообразие ...

... мотивации именно в таком ракурсе можно условно назвать системно-функциональным подходом или даже особой теорией мотивации. 1.3 Пути повышения мотивации труда в организации Получение нового места работы, изменение привычных условий деятельности стимулирует работника, вызывает в нем желание ...

... , данные определения значительно расширяют рамки существующей до недавних пор довольно узкой трактовки коммуникационного менеджмента – "профессиональной деятельности по управлению коммуникационным процессом, или коммуникацией"[4]. По сути, такой подход сводит коммуникационный менеджмент ...

... задач менеджмента все более привлекаются достижения паук, изучающих человека и общество,– психологии и социологии. Социально-психологический подход к менеджменту дал начало так называемой "школе человеческих отношений" – важному направлению менеджмента. Эта теория показала важность ...

... потребляемых ЖКУ высокодоходными категориями граждан. Таким образом, основными направлениями в реформировании жилищно-коммунального хозяйства в муниципальном образовании должны быть: – реформирование управления жилищным фондом; – управление и государственное регулирование ЖКХ; –  ...

... реакции системы на изменения обстановки, временные показатели этой реакции и ее цену. Типичным примером организации как сложной системы является производственно-экономическая система (ПЭС). Основным видом производственно-экономических систем является предприятие. Приведем, применительно к ...

... ресурсам, тенденциям развития технологий и т.д. Полный и точный учет всех вышеперечисленных факторов определяет уровень и особенности реализации маркетинговой деятельности в области персонала. Анализ внешней и внутренней среды организации необходим для уточнения конкретных направлений исследования ...

... напрямку, чи вносити зміни. Зміна обстановки як усередині організації, так і поза нею, чи все разом вимагає відповідних корективів стратегії, тому процес стратегічного управління являє собою замкнутий цикл. Задача оцінки діяльності і прийняття корективів є одночасно кінцем і початком циклу ...

... ЗАДАНИЕ   Тестовое задание 1. Не относится к сопутствующим аудиту услугам: А) проверка достоверности финансовой отчетности экономического субъекта; Б) налоговое консультирование; В) восстановление бухгалтерского учета; Г) анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ответ ...

... можливих стратегій підприємства. Правила і норми важливі для вибору тактичних заходів для реалізації стратегії. Для системи прийняття управлінських рішень на підприємстві важливі такі аспекти корпоративної культури: §  індивідуалізм і колективізм; §  відношення до ризику; §  ...

... как правило, лишена однозначности, поскольку имеет место сочетание положительных и отрицательных последствий. 3. Применение различных способов устранения конфликтов на предприятии Невнимание к конфликтам вызывает рецидив - усугубление конфликтной ситуации и повторение конфликтов обычно в более ...

... платежеспособно и ведет сравнительно эффективную хозяйственную деятельность, которая зависит от уровня спроса и сезонности на продаваемую предприятием продукцию. На предприятии имеется большой объем дебиторской задолженности. Возникновение дебиторской задолженности на предприятии связано с ...

... явлений, таких как рынок труда, безработица, миграция трудовых ресурсов, социально-трудовая сфера предприятия, государственное регулирование занятости и др. Характеристики занятости, использования трудового потенциала общества представляют не только экономический интерес, °ни являются и основными ...

... определяет законность этих операций и их экономическую целесообразность для предприятия. Целями организации системы внутреннего контроля на предприятии являются: 1) осуществление упорядоченной и эффективной деятельности предприятия; 2) обеспечение соблюдения политики руководства каждым работником ...

... соответствует минимальный риск (степень риска = 16.7%).   3. Оценка и выбор решений в условиях неопределенности Характеристика процесса принятия решений в условиях риска определенность риск решение критерий Неопределенность понимается как не вполне отчетливый, неточный, неясный или ...

... всегда применимы на практике. Во–первых, традиционная система оценки персонала предполагает, что результаты работы компании представляют собой простую сумму результатов работы каждого сотрудника компании. Современная практика и теория менеджмента показывают, что результаты работы компании напрямую ...

... стратегии развития малых городов. Учитывая накопленный отечественный и зарубежный опыт формирования стратегии развития малых городов, при разработке методических рекомендаций по формированию инвестиционной стратегии следует учитывать следующее: Во - первых, дифференцированный подход к формированию ...

... целого ряда условий, которые тесно связаны с товарно-денежными отношениями, ценообразованием, финансированием, кредитованием.   3. Экономические методы менеджмента. Ценообразование   Ценообразование является важнейшим рычагом экономического управления. Цена должна отражать общественно ...

... одним голосом, а прибыль распределяется между членами кооператива в соответствии с их трудовым вкладом. Коммерческие организации – государственные и муниципальные предприятия создаются в форме так называемых унитарных предприятий. Унитарное предприятие – это такая организация, которая не наделена ...

... подчеркивается, что коммуникации представляют собой понимание не явного, а скрытого, носящего личностный характер. 2.2 Управление коммуникаций в организации Коммуникации в организации – это информационные взаимодействия, в которые люди вступают при выполнении своих функциональных обязанностей ...

... общества должны способствовать специалисты, работающие в соответствующих государственных учреждениях и благотворительных организациях.   3.Социальная ответственность и этика в менеджменте на примере ОАО « Зауральский Торговый Дом»   3.1 Общая характеристика предприятия ОАО « ...

... ійність (ефективність) роботи всієї виробничої системи, якою є підприємство. Недостатня увага до однієї функції управління витратами може звести нанівець всю роботу. Суть другого принципу управління витратами зводиться до використання на практиці на різних рівнях управління (вищому, середньому і ...

... функций управления нельзя пренебрегать. ООО «Амур-Аудит» пренебрегло функцией планирования, в результате автоматически из управления выпали анализ, контроль, учет стал неполным, предприятие лишилось основы для принятия эффективных управленческих решений. Также руководство не замечает отсутствия ...

... процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места. Различают два основных вида деловой оценки персонала: оценка кандидатов на вакантную должность или рабочее место при отборе персонала и текущая периодическая оценка сотрудников при ...

... на рынке (используемая возможность - широкая известность в регионе, устраняемая угроза - усиление давления со стороны конкурентов) Стратегия предприятия 1. Классическая стратегия выбираем атакующею, для вывода Развитие промышленности, близость к крупнейшим внутренним рынкам, широкая ...

... . Но невозможно эффективно выполнять все эти функции, если нет эффективного руководства. « У руководителя любого ранга, который ежедневно, ежечасно общается с людьми, нет ничего, кроме Слова и знания принципов и методов искусства управления. Но это – большая сила, если ты Мастер. Америка, да и весь ...

... застосовуються загальні методи фінансового оздоровлення й оперативні заходи щодо відновлення платоспроможності. 2 група: Показники, що характеризують ефективність управління підприємством: Ø  рентабельність продукції; Ø  рентабельність активів; Ø  рентабельні ...

... моделирования, где модели могут быть логическими, графическими и цифровыми. Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора из тех, под действием которых сложилось ее состояние, в отдельности, исключая действия других ...

... 1.3. Классификация менеджмента В зависимости от круга рассматриваемых вопросов различают общий и специальный менеджмент. Общий менеджмент включает описание его предмета и методов, истории развития, терминологии, классификации и других вопросов, которые являются едиными для менеджмента в целом. К ...

... компетенція персонал організаційна культура 2. Підвищення ролі організаційної культури Одним із вагомих напрямків формування кадрового потенціалу акціонерних товариств, його розвитку, ефективного використання є втілення в організацію функціонування підприємств сучасних форм організаційно ...

... третє, залежністю від зовнішнього і внутрішнього середовища; по-четверте, горизонтальним і вертикальним поділом праці; по-п'яте, структурою і методами управління. 2.  Цілі й завдання організації Ціль – це бажаний, можливий і необхідний стан організації для досягнення успіху. Цілі мають ...

... как одна из важнейших задач организации труда, экономия рабочего времени является одновременно показателем уровня этой организации. Степень рациональности организации труда на предприятиях, прежде всего, характеризуется тем, насколько полно и эффективно используется на них рабочее время. Важнейшей ...