Структура производства РЭА, особенности

1.3. Структура производства РЭА, особенности

иерархических уровней производства РЭА, их роль

и место в производстве РЭА

1.3.1. Организационная структура "типового" предприятия

В соответствии с Законом "О предприятии и предпринимательской де-

ятельности" определено только, что на предприятии должен быть директор

и главный бухгалтер, а остальная организационная структура предприятия

является его внутренним делом и не регламентируется. Однако, это не

освобождает руководство предприятия от ответственности за выполнение

всех традиционных функций: охрану труда, технику безопасности, выпуск

- 8 -

продукции заданного качества и т.д. Поэтому большинство предприятий

имеют приблизительно одинаковую структуру управления, хотя и со специ-

фическими особенностями, определяемыми технологией и объемом произ-

водства, родом деятельности, местоположением и т.д.. Типовую структуру

производства РЭА, как и любого другого производства машино- и прибо-

ростроения, можно представить в виде рис. 1.

Приведенная структура предприятия естественно не является полной

и исчерпывающей. В ней не представлены жилищно-коммунальные службы

(жилые дома, общежития, стадионы, дома культуры, библиотеки, медпункты

или поликлиники, детские сады и ясли, столовые, столы заказов и т.д.),

характерные для многих предприятий РФ. Кроме того, могут быть выделе-

ны в самостоятельные подразделения склады сырьевых материалов, комплек-

тующих изделий, оснастки и инструмента, измерительных приборов, гото-

вой продукции; цеха по изготовлению тары и упаковке продукции; магази-

ны и т.д. Предприятия могут иметь свои учебные заведения (школы, ПТУ,

филиалы ВУЗов и техникумов).

Далее мы остановимся подробнее на некоторых из представленных на

схеме подразделений.

1.3.2. Задачи производственных подразделений

Структура и количество производственных подразделений на предпри-

ятии целиком определяются количеством, номенклатурой и технологией

производства выпускаемых изделий. Для предприятий, выпускающих РЭА,

принято деление цехов на заготовительные, механообработки и сборочные.

Как уже отмечалось могут быть еще тарные и упаковочные. При больших

объемах производства цеха могут объединяться в производственные комп-

лексы и (или) делиться на участки, бригады. Производственные подразде-

ления могут работать в односменном и многосменном режиме, существуют

непрерывные производства.

В любом случае за каждым производственным подразделением закреп-

ляется определенная номенклатура продукции (заготовок, полуфабрикатов

и т.д.) и определенный набор технологических операций, которые оно

должно выполнять в соответствии с принятой на предприятии технологией

производства. Поэтому основной задачей каждого производственного под-

разделения является выпуск продукции заданного качества в заданных ко-

личествах.

Для выполнения этой главной задачи требуется выполнение целого

комплекса задач, таких как:

1. Поддержание трудовой и производственной дисциплины.

2. Поддержание в рабочем состоянии технологического оборудования,

средств измерений и систем автоматизации.

3. Выполнение правил техники безопасности и охраны труда, проти-

вопожарных мероприятий, радиационной и химической защиты, и т.д.

4. Обучение производственного персонала технологическим правилам

и приемам.

5. Своевременная замена пришедшего в непригодность инструмента,

оснастки, технологического оборудования, средств измерений и автомати-

зации.

Для того, чтобы производство имело перспективу в производственных

подразделениях должно постоянно происходить обновление технологическо-

го оборудования, систем автоматизаций и средств измерений, а, значит,

необходимо все это осваивать. Необходимо повышать квалификацию персо-

нала и качество его работы, чтобы осваивать новые виды продукции, по-

вышать ее качество, сокращать затраты топлива, энергии,  сырья на ее

производство.

1.3.3. Организация технологической службы на производстве.

.

- 9 -

┌───────────────┐

│Директор завода│

└───────┬───────┘

│

┌──────────────────┬─────────────────┬──────┴──────────┬────────────────────────┐

│ │ │ │ │

┌───────┴───────┐ ┌────────┴───────┐ ┌───────┴───────┐ ┌───────┴──────┐ ┌───────────────┴────────────────┐

│Главный инженер│ │Зам. директора │ │Зам. директора │ │Главный │ │Зам. директора по общим вопросам│

└┬──────────────┘ │по экономике │ │по качеству │ │бухгалтер │ └┬───────────────────────────────┘

 │ ┌─────────────┐└┬───────────────┘ └┬──────────────┘ └┬─────────────┘ │ ┌─────────────────────────────┐

 ├─┤производствен│ │ ┌─────────────┐ │ ┌────────────┐ │ ┌───────────┐ ├─┤отдел кадров │

 │ │но-техничес- │ ├─┤планово-эконо│ ├─┤отдел техни-│ ├─┤бухгалтерия│ │ └─────────────────────────────┘

 │ │кий отдел │ │ │мический от- │ │ │ческого конт│ │ └───────────┘ │ ┌─────────────────────────────┐

 │ └─────────────┘ │ │дел │ │ │роля │ │ ┌───────────┐ ├─┤общий отдел │

 │ ┌─────────────┐ │ └─────────────┘ │ └────────────┘ └─┤касса │ │ └─────────────────────────────┘

 ├─┤отдел главно-│ │ ┌─────────────┐ │ ┌────────────┐ └───────────┘ │ ┌─────────────────────────────┐

 │ │го технолога │ ├─┤отдел труда и│ ├─┤центральная │ ├─┤спец. отдел │

 │ └─────────────┘ │ │зарплаты │ │ │лаборатория │  │ └─────────────────────────────┘

 │ ┌─────────────┐ │ └─────────────┘ │ └────────────┘ │ ┌─────────────────────────────┐

 ├─┤отдел главно-│ │ ┌─────────────┐ │ ┌────────────┐ ├─┤штаб гражданской обороны  │

 │ │го энергетика│ ├─┤отдел мате- │ ├─┤служба управ│ │ └─────────────────────────────┘

 │ └─────────────┘ │ │риально-техни│ │ │ления качест│ │ ┌─────────────────────────────┐

 │ ┌─────────────┐ │ │ческого снаб-│ │ │вом │ ├─┤отдел охраны труда и техники │

 ├─┤отдел главно-│ │ │жения │ │ └────────────┘ │ │безопасности │

 │ │го механика │ │ └─────────────┘ │ ┌────────────┐ │ └─────────────────────────────┘

 │ └─────────────┘ │ ┌─────────────┐ ├─┤служба стан-│ │ ┌─────────────────────────────┐

 │ ┌─────────────┐ ├─┤отдел сбыта │ │ │дартизации │ ├─┤отдел капитального строи- │

 ├─┤отдел главно-│ │ └─────────────┘ │ └────────────┘ │ │тельства │

 │ │го конструк- │ │ ┌─────────────┐ │ ┌────────────┐ │ └─────────────────────────────┘

 │ │тора │ └─┤коммерческий │ └─┤отдел главно│  │ ┌─────────────────────────────┐

 │ └─────────────┘ │отдел │ │го метролога│ ├─┤ремонтно-строительный участок│

 │ ┌─────────────┐ └─────────────┘ └────────────┘ │ └─────────────────────────────┘

 ├─┤отдел КИП и А│ Рис. 1. Структура управления "типовым" предприятием │ ┌─────────────────────────────┐

 │ └─────────────┘ ├─┤транспортный участок │

 │ ┌─────────────┐ │ └─────────────────────────────┘

 └─┤производствен│ │ ┌─────────────────────────────┐

│ные цеха │ └─┤подсобное хозяйство │

└─────────────┘ └─────────────────────────────┘

.

- 10 -

Основные обязанности технологов в различных технологических

службах.

Схему разработки и постановки на производство новых видов продук-

ции можно представить в следующем виде (рис. 2):

──────────────────────────────────────────────────────────────────────

┌─────┐ ┌────────────────────────────┐ ┌─────────────────┐

│ │ │ │ │ КБ по разработке│

│ НИИ ├─────┤ КБ (по разработке изделия)├───┤ТП и оснастки │

└─────┘ └────────────────────────────┘ └───────────┬─────┘

┌───────────────────────────────────────────────────┐ ┌──┴───┐

│ технологическая служба цеха в составе техбюро │ │ │

│ и технологов участков ├──┤ ОГТ │

└───────────────────────────────────────────────────┘ └──────┘

Рис. 2. Схема разработки продукции.

──────────────────────────────────────────────────────────────────────

Задача технологов, работающих в НИИ, заключается в разработке но-

вых материалов, изделий, основных принципов новых технологических про-

цессов, разработке типовых технологических регламентов производства

продукции, разработке предложений по повышению качества выпускаемой

продукции и существующих технологических процессов. Здесь требуется

знание современных тенденций развития науки и техники, математических

методов моделирования, состояния отечественного и зарубежного произ-

водства. Разработка по новому изделию или технологическому процессу на

уровне НИИ заканчивается выдачей технического задания для соответству-

ющего КБ. Далее, в процессе работы над изделием или техпроцессом, тех-

нологи НИИ постоянно работают с технологами КБ (более подробно вопросы

разработки будут рассмотрены ниже).

Технологи КБ должны знать основы экономики данного производства и

ценообразования изделия для того, чтобы разрабатываемый технологи-

ческий процесс позволял выпускать продукцию более низкой себестои-

мости, чем аналоги.

Разработанная технологическая документация из КБ поступает в

службу главного технолога, где проводится экспертиза разработанного

проекта на предмет возможности запуска в производство. Отдел главного

технолога совместно с другими службами завода разрабатывает мероприя-

тия по запуску изделия в производство или постановке нового технологи-

ческого процесса. Эти мероприятия называются технологической подготов-

кой производства (ТПП). Для действующих технологических процессов и

выпускаемой номенклатуры производства в службе главного технолога хра-

нится вся нормативно-справочная информация об изделиях и процессах

(типовой и заводской технологические регламенты производства, нормати-

вы на материалы и комплектующие изделия, картотека применяемости вы-

пускаемых изделий, картотека заменяемости материалов и комплектующих

изделий, нормативы трудоемкости изготовления изделия, маршрутные карты

и остальная технологическая документация по ТПП).

Цеховые технологи в техбюро занимаются вопросами разработки нор-

мативов на изготовление изделий (материальных и трудовых), разрабаты-

вают предложения по усовершенствованию существующих технологических

процессов, решают вопросы замены материалов и комплектующих изделий

(по согласованию с ОГТ), вносят соответствующие изменения в существую-

щую технологическую документацию. Технологи техбюро должны уметь расс-

читать загрузку технологического оборудования, потребность в недостаю-

щих станках и механизмах при изменении объема выпуска или номенклатуры

продукции, составить заявку на приобретение недостающего оборудования

или составить ТЗ на разработку нестандартного оборудования или оснаст-

ки. Они должны уметь планировать установку оборудования таким образом,

чтобы свести к минимуму пути перемещения заготовок. Основной их зада-

- 11 -

чей является поддержание заданных технологических режимов производства

и ликвидация их нарушений, анализ причин появления брака на закреплен-

ном за ними участке производства.

В связи с требованиями экологии технологу необходимо знать нали-

чие и мощность источников выделения вредных веществ или излучений в

окружающую среду, технологические приемы их предупреждения или умень-

шения, опасность, представляемую ими, наличие и технические характе-

ристики очистных устройств для очистки и регенерации промышленных сто-

ков и вредных выбросов в атмосферу, наличие и технические характерис-

тики защитных устройств.

Технологи участков в основном занимаются контролем хода произ-

водственного процесса с точки зрения его качества (выясняют причины

брака и принимают меры по его ликвидации или доработке, или готовят

предложения по его ликвидации, если для этого требуются усилия других

участков цеха или других цехов) и количества выпускаемой продукции.

Решают вопросы обеспечения материалами и комплектующими изделиями и

оценивают их качество. На участках испытания технологи проводят испы-

тания и тренировку на тренировочных или испытательных стендах выпущен-

ных приборов или узлов и измеряют параметры изделия на соответствие

техдокументации и требованиям ГОСТ или ТУ, проводят анализ видов и

причин брака. Все технологи цеха принимают участие в испытаниях специ-

альной оснастки и оборудования, проводят инструктаж и обучение рабо-

чих, выполняющих технологические операции, оказывают помощь в наладке

оборудования и оснастки.

Все технологи, принимающие участие в разработке и эксплуатации

технологических процессов должны знать процессы, свойственные произ-

водству РЭА.

1.3.4. Задачи экономических и коммерческих подразделений

В сегодняшних условиях на экономические и коммерческие подразде-

ления ложится тяжелая и сложная задача материального и финансового

обеспечения деятельности предприятия.

Поэтому задачами экономических и коммерческих подразделений явля-

ются:

1. Поиск клиентов;

 2. Заключение договоров на поставку продукции;

3. Получение с клиентов оплаты за поставленную продукцию;

4. Заключение договоров на поставку сырья, комплектующих изделий,

топлива и энергии, инструментов, приборов, технологического и другого

оборудования;

5. Оплата поставщикам;

6. Планирование деятельности производственных подразделений;

7. Оплата труда сотрудников предприятия;

8. Расчеты с государством и местными органами управления (оплата

налогов, обязательных отчислений и т.д.);

9. Ведение финансовой документации предприятия.

1.3.5. Задачи вспомогательных служб и подразделений

Как следует из названия основной задачей этих подразделений явля-

ется помощь производственным подразделениям в выполнении их функций. В

связи с разнообразием условий, в которых работают различные предприя-

тия, перечень функций вспомогательных подразделений может существенно

различаться, однако ряд задач присутствует на большинстве предприятий.

Среди них основными являются:

1. Обеспечение предприятия кадрами сотрудников;

2. Ведение учета входящей и исходящей корреспонденции, получение

- 12 -

и отправка ее;

3. Ведение учета и хранение подлинников приказов и распоряжений;

4. Охрана государственной и коммерческой тайны;

5. Охрана труда и контроль за соблюдением правил техники безопас-

ности;

6. Подготовка предприятия к работе в особых условиях (война, по-

жар, радиоактивное и химическое загрязнение);

7. Ремонт и строительство производственных и административных по-

мещений;

8. Обеспечение служебных перевозок.

1.4. Система обеспечения качества продукции

В систему обеспечения качества продукции входит несколько направ-

лений работы, которые в большей или меньшей степени выполняются на

каждом предприятии. Среди них основными являются: создание нормативной

базы; метрологическое обеспечение производства; контроль хода техноло-

гического процесса и качества выпускаемой продукции; создание системы

обеспечения качества на предприятии. Рассмотрим их последовательно.

Похожие работы

Технологія та автоматизація виробництва блока живлення БП 9/4

Скачать

55995

8

0

... гарантійного ремонту). В конструкції кришки для цього передбачено пломбувальний "стакан", що під час складання виробу на виробництві заповнюється пломбувальною пастою перед загвинчуванням гвинта. 2.2 Технологічний аналіз елементної бази В своєму складі блок живлення БП-9/4 має таку елементну базу: мікросхема, транзистор, діоди, конденсатори, резистори постійні та змінні. Усі перелічені ЕРЕ ...

Анализ технологии изготовления модуля сопряжения цифрового мультиметра с компьютером

Скачать

10356

2

1

... выполнения норм времени, принимаем равным 1. Результаты расчета показателей поточной линии сборки приведены в таблице 1.2. Маршрутное описание технологического процесса производства модуля сопряжения цифрового мультиметра с компьютером представлено в приложении в виде маршрутных карт. Таблица 1.2 – Результаты расчета показателей поточной линии сборки Операция Оборудование Производит

Автоматизация и моделирование технологического процесса

Скачать

36129

1

4

... 0mil 0.0deg (0.0mil,0.0mil) Flash"* Выполнив сверление отверстий в ПП, робот выполняет установку ЭРЭ. После установки ЭРЭ, плату отправляют на пайку волной припоя. 2 МОДЕЛИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА   Моделирование – это метод исследования сложных систем, основанный на том, что рассматриваемая система заменяется на модель и проводится исследование модели с целью получения информации об ...

Совершенствование организации управленческого труда в организации

Скачать

128462

1

16

... приведен полный перечень и расчетные формулы используемых для оценки ТК РЭА количественных показателей. 3.2 Разработка информационного обеспечения системы показателей эффективной организации управленческого труда в организации и технологичности конструкции изделий и их составных частей Стандартами ЕСТПП введена система количественных оценок технологичности конструкций, охватывающая всю ...